最近，百度创始人李彦宏在和数字人希加加的专访里，正面回应了外界贴了很多年的标签——“百度起大早赶晚集”。

他不认同这个说法，讲得也实在：提早布局本身没有错，创新失败率本来就高，一个成功项目背后，往往陪着九个失败尝试；很多布局起步早却没跑通，就被外界说成“赶晚集”，但他早就接受“创新九成会失败”这个规律，这些试错，都是创新必须交的学费。

这话一出，不少网友一边点赞李彦宏的商业嗅觉，一边又忍不住盘点百度这些年押过的赛道。作为山西走出来的企业家，李彦宏的眼光，确实不得不服。

早在 2013 年，百度就启动自动驾驶研发；

外卖赛道 2014 年就下场，O2O 风口刚冒头就冲进即时配送；

2015 年前后布局智能云，卡位算力基础设施；

2016 年开源飞桨，早早铺好国产深度学习框架这块 AI 地基；

2017 年发布 Apollo 自动驾驶开源生态；萝卜快跑落地无人出租，比国内绝大多数玩家早了一大截；

2018 年昆仑芯亮相，当很多厂商还在等着采购现成显卡，百度已经开始啃自研芯片的硬骨头；

智能汽车 2021 年做集度、后来更名极越，提前卡位整车赛道；

ChatGPT 爆火之后，文心一言快速跟进生成式 AI。

一份清单拉下来，很多方向，别人还没反应过来，百度早就下场了。不是看不到风口，反而是看得早、看得多、铺得宽。

客观讲，这份前瞻眼光，放在国内科技圈都数得上。飞桨、昆仑芯、智能云这些硬科技底子，放到今天依然是百度手里的硬牌；萝卜快跑、Apollo 也还在一点点啃商业化的硬骨头，在国产 AI 底座、自动驾驶领域持续投入。但另一面，外卖最后卖给饿了么，极越没能走通，部分早期项目没能把先发优势变成市场胜势，也成了大家口中“起大早赶晚集”的由头。

创新本来就没有稳赢的买卖，在无人涉足的全新领域尝试，本来就伴随着成败两种可能。市场从来不会嘲笑敢试错的企业，怕的不是失败，而是把所有结果都简单归因为“创新本来就容易失败”。

回头看百度这些年的经历，眼光超前是天赋，真正拉开差距的，往往是组织执行、资源聚焦和长期定力。战线铺得宽、方向多，资源难免分散；既要守住搜索广告的基本盘，又要全力转型 AI，很多项目很难集中火力打穿一个点。早看到机会是一回事，能不能沉下心打磨产品、做好生态、跑出规模、把账算明白，又是另一回事。

山西企业家身上那股不服输、敢啃硬骨头的劲儿，在李彦宏身上看得很清楚：不盲目跟风，愿意在别人不敢碰的硬科技领域提前下注，愿意为长期方向承担短期失败的风险。这种敢于创新的底色，本身就值得尊重。科技行业本来就是探索者的乐园，没有任何一家企业能保证次次押中，失败的尝试也是技术进步路上的一部分。

当然，市场的评价逻辑也很直白：它会奖励敢创新的勇气，但最终只会为实实在在的结果买单。早布局是优势，能不能把优势守住、把机会落地、把项目做成行业前列，才是关键。

现在 AI 下半场的比拼，早就过了“谁先喊口号、谁先下场”的阶段，拼的是产品打磨、生态建设、商业化能力和组织效率。对百度来说，承认试错不可怕，把过往踩坑的经验真正转化成聚焦资源、高效执行的能力，把手里的硬科技牌打好，才是回应外界质疑最好的答卷。

说到底，创新不怕失败，怕的是失败之后不沉淀、不聚焦。眼光决定一家企业能走多快，定力和执行力，才决定它能走多远。

山西人，为这位阳泉老乡“持续创新”点赞！