根据中国绿博生态科技有限公司（下称“公司”或“集团”）2025年年报，在本报告期内，公司在园林、生态治理及市政工程等核心业务上取得阶段性进展，并通过拓展新能源与生态相关业务，进一步巩固市场地位。以下为本年度重点内容摘要，供投资者参考：

【一、经营与财务表现】 • 收入与利润：报告期内，公司总收入约为8.60亿元人民币（注：原披露“8.59亿”已四舍五入下同），净亏损约1.41亿元人民币，归母净亏损率有所收窄，但仍处于亏损状态。毛利率约为23%，较上年下降34个百分点，主要受成本上升及业务结构变化影响。 • 现金流与财务状况：经营活动产生的净现金流由上年净流出转为净流入，主要由于应收款项回款有一定改善。但公司流动负债继续高于流动资产，审计报告提示了持续经营存在重大不确定性。

【二、业务回顾与细分板块表现】 • 生态与园林工程：公司围绕PPP项目的建设、运营与维护展开布局。截至报告期末，共有五个PPP项目完成向运营维护阶段的转化，另有多个项目在建或处于前期筹备，持续进行工程款项结算与回款的追踪。 • 新能源与生态延伸：公司在年内并购上海绿地森茂园林工程有限公司等资产，整合园林与城市生态解决方案资源；同时关注全球绿色能源发展趋势，涉足光伏电站建设与维护、风能及储能技术，积极探索新能源的技术协同。

【三、成本与资本结构】 • 成本及费用：报告期内，因业务扩张与成本投入加大，销售成本上升较快，进而导致毛利率下降。管理费用保持平稳，金融成本在融资结构调整后有所下降，但整体财务负担依旧较重。 • 融资与资本运用：公司在年内完成股份合并；收购及重组行为增强了公司在新能源与园林板块的协同效应。因净亏损及负债规模较大，年末股东权益出现大幅下滑，审计报告中提及部分银行借款存在逾期等情况，显示公司在资本结构方面仍需稳健管理。

【四、行业环境与竞争状况】 • 行业政策：2025年内，国家层面继续推进绿色发展及“碳达峰、碳中和”相关政策，为生态修复、园林绿化、清洁能源与基础设施建设带来机遇。城市更新、生态功能提升以及新能源应用成为园林生态领域的重要增长方向。 • 竞争优势：公司借助生态技术、PPP项目管理经验及与大型集团的合作背景，不断拓展在园林施工、市政工程与新能源领域的市场份额，试图形成涵盖“生态+能源”一体化的竞争优势。

【五、公司战略与未来重点】 • 业务纵深与多元化：公司明确了生态技术与新能源的双轮驱动战略，计划在传统园林业务的基础上，继续关注水电、风力、光伏等清洁能源板块的合作或项目投资，实现收入结构的多元化。 • 内部管理与技术提升：为提升运营效率，公司进一步完善数字化项目管理系统，并与科研院校及技术伙伴合作，推进更节能、更高效的生态与能源解决方案研发。

【六、主要风险因素与不确定性】 • 宏观与政策风险：国内外经济环境及项目招投标政策变化，仍将对业务拓展和利润率造成影响。 • 偿债与经营风险：公司存在流动负债超出流动资产的情况，审计报告指出持续经营能力存在重大不确定性。同时若对外融资环境紧缩，则会对资金链产生压力。 • 项目执行与回款周期：部分PPP项目建设周期长、资金回收周期不确定，公司仍需强化对项目进度、预算管理及应收款催收的把控。

【七、企业管治、董事会及合规事项】 • 董事会架构与变动：报告期内董事会进行了人事调整。2025年8月5日，原董事会主席裴刚先生辞任，由林光清先生接任董事会主席并兼任行政总裁。2025年8月8日起，王耀明先生出任执行董事，戴国强先生、杨远光先生及张睿女士（8月8日任职）担任独立非执行董事。已辞任的独立非执行董事包括金鹤仙博士（于2025年8月8日离任）。 • 公司治理：公司设有审计委员会、薪酬委员会及提名委员会，均由独立非执行董事担任主席。在公司治理与内部控制方面，审计师对集团的持续经营能力基于资产负债状况及现金流进行提示，建议进一步完善风险管控、提升经营效率。

【八、股权结构与管理层激励】 • 股本变化：公司于报告期内进行了股份合并（每10股合并为1股），并在收购中通过发行股份支付部分对价，股本规模相应调整。 • 主要股东：公告信息显示绿地集团为控股股东之一，公司在收购整合时获得控股股东的业务支持；暂无其他主要股东变动的详细信息披露。管理层激励机制与相关薪酬政策由薪酬委员会负责审核与制定。

综合来看，2025年，面临宏观经济形势和项目回款周期等多重挑战下，集团通过深化生态与新能源布局、并购整合产业链等方式，致力于增强核心竞争力与可持续发展能力。审计师关于集团持续经营能力的提示也表明公司需加大对资金与风险的管控力度，投资者可持续关注其在未来进一步拓展生态与绿色能源业务方面的进展。