TAUNG GOLD-NEW实现利润扭转 聚焦南非金矿项目建设与社区发展

Bulletin Express
Jul 27

TAUNG GOLD-NEW于截至2026年3月31日止年度内实现显著业绩转变,全年归属于公司权益持有人的利润达约3.15亿港元(基本每股盈利约17.5港仙),与上一财年亏损约2,223.2万港元相比大幅扭亏为盈。期内并未录得营业额,主要盈利增长因素包括约4.28亿港元的矿业资产减值拨回所带来的影响。纯利前之利润约为4.05亿港元,去年同期则为亏损约2,501.8万港元。其他综合收益约2.03亿港元,主要源于对南非业务外币报表折算差额。董事会建议不派发股息(去年同期:无)。

财务及资本结构方面,集团年末现金及现金等价物余额为约2,767.6万港元(去年同期:约6,585.3万港元),资产负债总额约为32.70亿港元(去年同期:26.59亿港元)。由于截至报告期末的总负债规模约为2,110万港元,负债水平相对较低,集团整体资产负债率保持在低位,杠杆比率维持零水平。集团在本年度重点推进位于南非的Jeanette及Evander两大金矿项目,Jeanette项目在旅行限制放宽后,与中国冶金科工集团(MCC)就采矿作业的基础设计展开磋商,并获得延长至2026年3月31日前开展采矿作业的许可。2024年6月,Minxcon (Pty) Ltd更新了Jeanette项目2019年可行性研究,假设金价为每盎司1,950美元时,内部收益率约22%,项目净现值约5亿美元。报告期内,集团投入约1,125万南非兰特用于该项目顾问费、人员成本及行政运维。Evander项目在完成财务模型更新后确认其可行性,但因重点向Jeanette项目倾斜而对Evander的建设及融资规模暂时收缩。该项目在约1,950美元/盎司金价下具备良好的经济可行性。

在环境、社会及管治(ESG)方面,董事会对相关战略负责,并设有专门的内部工作小组收集与协调ESG工作,实施安全责任体系及守则。集团严格遵守当地法规及国际标准,着重环境与安全的管理,亦推行与周边社区相关的社会和劳工计划(SLP),以促进就业及社区发展。为提升内部治理水平,集团制定了反腐败政策、信息披露政策与举报机制,并采用三层次风险管控架构,通过审计委员会及外部专业团队进行风险评估与内控审核。

在公司治理上,集团遵循《企业管治守则》规定,董事会由两名执行董事及三名独立非执行董事组成,并下设审核委员会、薪酬委员会、提名委员会、技术、安全及环境委员会等,职责分工明确。各委员会均可在需要时寻求独立专业意见,董事会定期召开会议审查财务及合规事宜。审核委员会与外部审计机构合作,确认集团财务报表符合香港会计准则以及香港公司条例规定,并表示对董事会运用持续经营基础编制财务报表无保留意见。

报告期内,集团专注于与潜在战略伙伴和投资方洽谈南非金矿项目合作,继续评估其他具潜力的黄金资源机会。管理层强调将进一步推进核心矿山项目前期建设,为后续投入生产打下基础,同时持续推进社会与劳工计划等企业社会责任项目,维护当地社区与股东的利益。

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