市值超90亿,云迹科技上市!机器人到底是来抢活还是酒店好帮手?

智鹏酒店圈
Oct 17

今天云迹科技在港敲钟上市,市值冲到90亿,消息在酒店圈刷了屏。有人说“机器人要来抢服务员的饭碗了”,也有人觉得“这是行业升级的绝好机会”。



前段时间我曾到云迹科技北京总部参观,在门口看到这张“24小时机器人服务轮盘”,——它很清晰告诉我们,机器人不是来“取代”谁的,而是来帮酒店人把“重复的活”变成“更有温度的体验”。



一、酒店需要的机器人,

得是个“全能打工人”


云迹这个“7×24小时服务轮盘,把酒店对机器人的要求说得明明白白:


• 能熬夜能早起:凌晨2点给生理期客人送特需用品,4点悄咪咪起来扫地(公区推尘)、5点半给大堂喷香氛、7点准时收脏衣服送矿泉水……人类员工要休息,但客人需求不分昼夜,机器人就得做这个不会疲倦的打工人!


• 一人能打几份工:云迹的复合多态机器人UP,上午送早餐、中午运布草、晚上做清洁,一个顶仨用,如果你是酒店老板,能不喜欢吗?


• 做事靠谱不翻车:与美团外卖合作,从客人点单-骑手接单-到机器人直达房间,全程闭环数据联动,打通“最后100米”,保障食物新鲜度。另外,打扫走廊的机器人,会把墙角灰尘都吸得干干净净——这种“死磕细节”的劲,我认为是酒店服务品质的基本盘。


二、机器人不只是“工具”,

还会猜出你心思


未来酒店机器人的发展,不会是“你按一下,它才动一下”的傻机器了,大家可以想象一下:


•它可能比对象还懂你:商务客连续三天十点要咖啡,第四天机器人直接送到门口;带娃家庭刚办完入住,儿童拖鞋就已经摆在房间里——它能预判你的需求,客人还没说出口的需求,它可能先想到了。


• 办件事能牵一发动全身:客人在APP上约了瑜伽课,机器人不光送瑜伽垫,还顺手把房间灯光调暗、音乐打开。这种“一条龙服务”,靠人力很难做到这么丝滑。


三、机器人最牛的不是干活,

是让酒店人“好好当人”


很多人担心机器人抢工作,但在酒店实际经营里,它更像个“好帮手”:


• 把体力活全扛了:以前客房阿姨推布草车累得腰都直不起来,未来电动布草车自己找路;清洁工蹲着擦地擦到膝盖疼,现在自动清扫机器人把活儿全包了。


• 让人能专心搞“浪漫”:员工不用再被杂活困住,就能琢磨怎么给客人制造惊喜——比如给纪念日情侣布置花瓣房,给商务客手写“会议顺利”的祝福卡。这些“人情味”的事儿,在读懂情感这方面,机器人可能真不及人类!


四、机器人来了,酒店人该干啥?

我认为是当“体验策划师”


未来的酒店人,不是普通的“服务员”,而是“体验策划者”,就像云迹人说的:“机器人把枯燥的活儿干了,人类就该专心搞点有温度的事儿。”比如:


• 前台可以变成“旅行搭子”,给客人定制小众景点路线,介绍当地人文


• 客房部可以当“空间设计师”,根据客人爱好设计和布置房间


智鹏感想:


云迹市值超过90亿,我认为是市场给“酒店未来产业升级”投的票。在智能化和数智化方面,中国已经开始在引领世界酒店业的发展,机器人他不是来抢饭碗的,是来帮酒店人把“体力活”换成“创意活”的。以后住酒店,你可能会跟机器人唠嗑要杯咖啡,但给你递咖啡时顺手多给你塞一颗糖果的,一定还是那个带着微笑,自信从容的人类小姐姐。

Disclaimer: Investing carries risk. This is not financial advice. The above content should not be regarded as an offer, recommendation, or solicitation on acquiring or disposing of any financial products, any associated discussions, comments, or posts by author or other users should not be considered as such either. It is solely for general information purpose only, which does not consider your own investment objectives, financial situations or needs. TTM assumes no responsibility or warranty for the accuracy and completeness of the information, investors should do their own research and may seek professional advice before investing.

Most Discussed

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10