SLD GROUP于2025年在全球经济环境持续波动及地产行业结构性调整下，实现了营收与盈利的双向增长。集团披露，本年度收入约为4.227亿港元，同比上升15.0%；全年净利润约1,010万港元，相较上一年约120万港元的利润大幅提升。管理层表示，通过细分业务的优化、项目执行的强化以及对新市场机遇的把握，集团整体经营状况有明显改善。

一、业务与财务表现 ‒ 集团主要收入来源包括室内设计、室内装饰和陈设服务，以及室内装饰产品的贸易与产品设计许可费等。其中，室内设计及相关服务占总收入约67.1%，业务重心集中于高端住宅及私人住宅项目。 ‒ 旗下业务板块包含： • SLD（Steve Leung Design）：占集团收入比重约57.4%，年内取得约2.428亿港元收入，项目进度与新签酒店项目共同推动增长； • SLL（Steve Leung Lifestyle）：占收入约33.4%，年内收入约1.411亿港元，主要得益于中国内地一二线城市的采购需求增长； • JHD（Jangho Design）：约9.2%的收入占比，收入降至约3,880万港元，主要受酒店和商业项目需求疲软影响。 ‒ 本年度毛利约1.6133亿港元，较上年同期有所上升；而财务费用、减值损失及持续投入于营销、管理等方面的开支也随营运规模扩大而相应变动。集团强调进一步加强信用风险管控及成本效率，以巩固盈利基础。 ‒ 现金流方面，经营活动现金净流入于2025年达到约4,735万港元，高于上一年度的约2,999万港元；期末现金及现金等价物约1.533亿港元，整体流动性水平得到改善。

二、资产结构与资本安排 ‒ 截至2025年12月31日，集团总资产约5.178亿港元，权益总额约3.303亿港元，整体资产负债结构持续稳健。 ‒ 流动负债约1.412亿港元，同比下降约5.4%，主要由于归还银行借款；非流动负债则因租赁负债及递延税项增长而上升。 ‒ 集团董事会指出，后续将继续优化负债结构并维持充足的现金储备，以应对潜在市场波动及项目扩展所需的资金需求。

三、行业环境与核心策略 ‒ 2025年间，内地地产市场保持调整态势，二手房市场有所活跃，海外市场如日本及中东地区则在酒店和高端商业项目上展现出需求机遇。面对多元区域的竞争环境，集团提出“Rejuvenation（焕新）、Diversification（多元化）及 Internationalisation（国际化）”三大方向，以增强市场深耕与海外部署能力。 ‒ 集团强调，通过持续升级设计品质、深耕品牌、推动智能化与平台协同等手段，不断提升在内地及海外核心城市的竞争力，并围绕酒店、综合地产、住宅、会所等多领域展开业务扩张。

四、公司治理与董事会架构 ‒ 董事会由执行董事、非执行董事及独立非执行董事组成，下设包括审核、薪酬、提名、风险管理及投资在内的多个专业委员会，以加强决策效率及风险监督。 ‒ 2025年初至年中，董事会及其委员会成员进行了多次调整，包括一位执行董事辞任、新任非执行董事加入，以及提名委员会成员的变动，力图在合规和策略层面实现多方专业性与监督职能的平衡。 ‒ 审核委员会与外部独立核数师定期检视集团财务报告及内控机制，并就审计、风险和内控事务向董事会提供建议。集团强调将继续完善合规及风险管理体系，确保财务披露及公司治理透明度。

五、未来发展及管理层展望 ‒ 董事会与管理层在业绩发布中表示，集团将致力于维护在高端设计、装饰及产品设计服务领域的优势，通过深化内地及海外市场布局，提升技术及品牌竞争力。 ‒ 创始人及主席亦提及人才培养及组织结构优化是实现国际化及创新升级的关键环节，借助全球化服务网络进一步拓展酒店、住宅和高端商业等关键业务领域，并与重要酒店管理集团开展更多协同合作。 ‒ 针对可能存在的外汇、市场、经营及合规风险，集团将加强风险评估与内部审计，通过稳健的财务和营运策略匹配行业周期与地域性变化，继续推动整体业务稳步发展。

综合来看，SLD GROUP在2025年录得营收与盈利的双重突破，并通过治理架构改革与业务板块分工深化，夯实了持续增长的基础。展望后续，管理层将紧扣“焕新、多元化、国际化”主轴，进一步开拓新市场与创新项目，为股东及客户创造更大价值。