一家中国饮料巨头迎来了一次关键交班。

1月14日，华润饮料（02460）发布公告，宣布原董事会主席张伟通因工作调整卸任，由现任华润集团财务部总经理高立接任董事会主席一职——这位拥有近20年华润系履职经历的复合型管理人才，从华润集团财务部总经理的位置上重返他曾服务十年的饮料业务前线。

航程驶入2026年的华润饮料，正处在上市后的关键发展期。面对行业挑战和业绩承压，在这一时点选择由资本市场经验丰富、财务背景深厚且综合管理能力突出的高立掌舵，传递出华润饮料将迈入“规模扩张与质量效益提升并重”新篇章的强烈信号。

值得注意的是，2026年是“十五五”开局之年，恰逢公司进入“精耕细作”新周期的交棒时刻。高立作为华润体系内培养近20年的资深高管，其接任并非外部空降，而是内部梯队建设的自然结果。这种“熟人接熟业”的模式，搭配华润系完善的公司治理体系，可最大限度保障战略及运营的平稳过渡，也体现了华润系公司稳健而进取的管理文化。

52岁的高立，职业生涯是典型的华润系高管成长路径。他于2007年8月加入华润，先后在华润创业、华润饮料、华润电力（00836）及华润集团总部等重要板块任职，构建起横跨消费、能源、集团管控的多元管理经验体系，堪称“华润复合型管理人才”的典型代表。

尤为关键的是，高立作为当前华润集团战略决策的核心成员之一，此次从集团财务中枢重返华润饮料并执掌董事会主席，不仅是一次岗位回归，更是一次战略赋能——在行业竞争日趋复杂、增长更依赖精细化运营与跨领域协同的当下，兼具集团高度与产业深度的复合型人才，有望为华润饮料打开更高效的资源导入通道，并在运营管理、资本运作及跨板块战略协同等方面注入新的管理理念与机遇，赋能业务发展新活力。

资料显示，2012—2020年间担岗华润饮料财务总监期间，高立深度参与华润饮料“十二五”至“十三五”两轮战略制定，助力落地“从单品走向多品、从区域走向全国”的战略目标，组织能力驱动爆发式增长。他主导全链路成本管理变革、销售费用精益化管控体系等管理体系的搭建，显著提升资源效率，在此期间，华润饮料利润及股东回报水平显著提升；他“从0到1”主导搭建华润饮料覆盖全价值链核心环节的业务系统，在任期间，完成终端管理系统SUP、经销商协同平台DMS的全面推广与深度应用。这八年的深耕不仅锤炼了其全面的财务管控能力，更塑造了其“懂业务、懂战略、懂市场”的复合型管理者视角，为其后续承接更全局的经营管理职责奠定了坚实基础。

2020年3月至2025年1月，高立先后担任华润集团财务部副总经理、华润电力首席财务官，主导了华润电力市值超千亿港元的能源巨头的多个资本运作项目、深度参与战略及公司运营管理，在其2022-2024年任期内，华润电力ROE由2021年的1.83%提升至2024年的15.63%，股东回报显著增厚，更在资本市场上屡获认可——公司于2023年再度被纳入恒生指数成份股，并于2024年荣获“金紫荆奖”等奖项，反映出市场对其任期内财务管理能力及优质股东回报的高度赞赏。

当前，中国软饮行业已告别粗放扩张，进入“存量博弈+高质量发展”的双重复合期。行业面临终端零售格局重塑、消费者偏好碎片化、品牌竞争白热化、原材料价格波动等多重外部挑战，对企业灵活应变、精细化运营、资源配置与整合、外延式发展提出更高要求。

匹配到华润饮料而言，此次人事调整的核心价值，在于保障华润饮料“品质+创新”双轮驱动战略的延伸与深化。公司目前已构建起覆盖包装饮用水、中式草本饮品、茶饮料等多品类的产品矩阵，龙头地位稳固。面向未来，在健康消费崛起、渠道碎片化加速及下沉市场扩容的新机遇下，华润饮料有望依托品牌力、渠道与供应链优势、精细化运营及资本运作，打开长期增长空间。

在此背景下，高立的上任被市场视为一次精准匹配。他不仅曾深度参与华润饮料战略制定与落地，对行业发展、竞争格局、业务模式有深刻理解与独到见解，更在跨领域管理中锤炼出卓越的组织管理、财务管理及运营管理能力，其复合背景与华润饮料现阶段“双轮驱动、渠道提效、资产效率优化、盈利提升”等战略重点高度契合，有望以组织与能力提升带动业绩发展，为公司“十五五”新篇章发展注入核心动能。

高立掌舵的华润饮料，在笃行华润集团业绩导向文化的同时，相信可带领公司在规模突破、利润水平与股东回报改善上取得新跨越。而这，恰是高质量发展最真实的注脚。