《大行》麦格理齐降美团(03690.HK)及京东(09618.HK)评级至“中性” 削目标价逾四成 料竞争下无赢家

阿斯达克财经
24 Apr

麦格理发表报告表示,内地外卖行业价格战重燃,料美团-W(03690.HK) 京东-SW(09618.HK) 双方盈利前景不明朗,虽然料行业格局不太可能发生重大变化,但激烈竞争可能引发更积极的供应端补贴。
该行决定将美团和京东投资评级,均从“跑赢大市”下调至“中性”,该行大削美团目标价48%,由246元降至128元,相当于预测今年企业价值10倍(此前估值预测20倍),并大削京东H股目标价43%,由230元降至132元,相当于预测今年企业价值5倍(此前估值预测10倍)。

麦格理认为,现时竞争阶段下无赢家,随着京东近期以激进扩张计划进入外卖行业,市场再次担忧行业内激烈竞争。上一次类似情况发生在2023年,当时抖音试图进入本地服务市场。与上次相同,该行对外卖行业的长期基本面看法未变,即美团已建立卓越的服务“护城河”,新进入者难以撼动其领先地位。然而,该行更担心美团和京东在未来一段时间因供应端补贴(如商家补贴或降低变现率)导致盈利能见度下降,令估值倍数吸引力下降,建议投资者暂时观望。
报告提及,外卖市场以规模优先,单位经济性次之。内地外卖业务讲究规模经济,但规模扩张需要大量前期投资,因互联网心智份额和供应链布局已成熟。该行承认京东并非从零开始——公司已具备相当完善的基础设施,包括最后一公里众包配送团队(达达)和非食品即时配送业务(京东到家),且根据Quest Mobile数据,京东与美团的用户重叠率高达72%。然而,初期投资阶段可能仍将延长。该行目前预计京东2025年因外卖业务产生约25亿至30亿人民币的亏损,次年亏损规模相似。考虑到京东低于行业水平的变现率愿景,该行认为其外卖业务的收入贡献将保持较低。

就为何即时配送如此重要?该行指出,与过去五年市场份额剧烈变化的电商行业不同,内地外卖行业尽管经历了抖音、饿了么等较小规模的挑战,总体保持稳定。然而,这仍是一个吸引人的领域-外卖业务是移动时代最高频的线上消费之一,且消费者行为正从食品扩展到非食品类别,与传统B2C电商界限逐渐模糊。
相关内容《大行》摩通料京东(09618.HK)今明两年获内地外卖约5%市占率 补贴策略难持续
美团在非食品即时配送(即购业务)的强劲增长标志着消费者钱包的扩张。据该行估计,2024年即购业务的交易总额(GTV)已达2,923亿人民币,占美团总GTV的10%。与食品外卖相比,非食品订单的平均订单价值(AOV)更高,约为80元人民币,而食品外卖为45至50元人民币,且产品类别更加多元化,涵盖鲜花到手机等多个品类。
该行认为京东对即时配送的雄心是其核心业务(3C等)的防守和高频品类扩张(快消品、食品等)的结合。虽然该行对京东的预测未变,但目前预计其2025年因外卖业务产生约25亿至30亿人民币的亏损,意味着日均800万至1,000万订单量(约为美团的10%)下,每单亏损约0.8至1.2元人民币。(wl/da)(港股报价延迟最少十五分钟。沽空资料截至 2025-04-24 12:25。)

AASTOCKS新闻

Disclaimer: Investing carries risk. This is not financial advice. The above content should not be regarded as an offer, recommendation, or solicitation on acquiring or disposing of any financial products, any associated discussions, comments, or posts by author or other users should not be considered as such either. It is solely for general information purpose only, which does not consider your own investment objectives, financial situations or needs. TTM assumes no responsibility or warranty for the accuracy and completeness of the information, investors should do their own research and may seek professional advice before investing.

Most Discussed

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10