2025年4月29日，与2024年度财报发布而至的，是奥雅股份（300949.SZ）总裁李方悦的《致股东的一封信》。

在这封公开信中，李方悦坦言，2024年奥雅股份遭遇了资本市场的重大变故，“我个人也经历了创业以来的‘至暗时刻’。但正如凤凰浴火，这场危机也让奥雅在逆境中完成了一次深度的自我革新。”

根据财报数据，2024年公司实现营收4.13亿元，较上年下降13.77%。令人欣慰的是，核心业务毛利率仍高达42.68%，经营性现金流流出锐减81.56%，整体财务结构保持稳健态势。

尽管行业周期波动与转型投入使公司营收、净利润短期承压，但营收结构持续优化，战略转型成果斐然。2025年一季度，公司接连中标重大项目且AI技术成功落地，释放出长期价值加速释放的积极信号。

在报告期内，奥雅股份积极推进营收结构的战略性升级，成功突破传统景观设计业务的增长瓶颈。公司以“创意设计+亲子文旅” 双主业协同为核心驱动力，凭借涵盖“策划-设计-建造- 运营”的全链条服务能力，打造出独特的差异化竞争优势。

业务结构优化成果显著。景观设计业务占比由2020年的83.85%下降至2024年的52.16%，而文旅综合业务占比则攀升至40.37%。其中，城市更新与亲子文旅业务协同贡献了超过70%的营收，使得公司的收入结构更加均衡多元。

创意设计业务在城市更新领域表现出色，在全国15个省份打造了一系列标杆项目，城市更新业务的合同额占比已反超传统业务。在亲子文旅板块，洛嘉儿童经过精心布局，已构建起完整的全生态能力。2024年，其业务覆盖了全国50余座城市，累计落地250+项目，营收同比劲增 42%。公司更是投资超亿元，精心打造了多个自品牌项目，预计今年将成功实现扭亏为盈的目标。

基于双主业协同发展的稳固基础，奥雅股份通过产业链深度整合、文化创意 IP 培育以及技术创新等多维度举措，进一步提升了核心竞争力。公司着重深化“O+EPC+IP+O” 模式在城市更新和文旅开发中的应用，积极拓展IP价值，并加速推动AI技术的商业化落地。

在AI技术领域，公司自主研发的Urban Flow平台以及升级后的Urban Flow3.0城市更新文旅焕新大模型，融合了5000+项目落地经验、城市更新及文旅创新专业知识、自身算力算法储备以及腾讯智慧文旅大数据等多方优质资源，已成为公司项目策划、实施与运营中的核心方法论。该模型的应用显著提升了业务效能，将传统耗时1-3天的基础调研与手工绘制工作压缩至“分钟级”，两周的策划周期缩短到几小时，实现了项目全周期的智能化管理。

在IP培育方面，奥雅股份成立悦起文化，正式布局国际化IP赛道，推动IP业务从项目配套模式升级为独立消费品牌运营，为企业开辟全新的增长极。同时，公司整合优质国际资源，携手全球排名第一的美国南加州大学电影学院，计划共建“IP叙事实验室”。

AI与IP的深度联动也取得了显著成效，例如广州儿童公园“洛嘉盒子” 项目中，AI完成基础设计后，团队聚焦IP场景化植入，工期缩短60%；天津津一PARK引入“洛嘉IP主题快闪店”，开业首月客流超预期30%，充分验证了“科技理性 +文化感性” 的强大化学反应。

2025年一季度，奥雅股份在市场竞争中表现强劲，接连中标衢州严家淤岛项目（政府总投资3亿元）和洛龙区关林片区城市更新EPC项目（政府总投资12.75亿元）。这些重大项目的中标充分彰显了公司在大型项目全流程操盘方面的深厚实力，为现金流增长和全年业绩高增长奠定了坚实基础。

李方悦在公开信的最后说：“在年报日，我非常欣慰地告诉各位，奥雅挺过了风暴，经受住了资本市场的考验，在风暴中加固了船身，终于迎来否极泰来的时刻！”