文｜辉常观察

当下，产业的转型与升级，正在不同的行业、不同的场景之中展开。

可以说，变，才是几乎所有行业与场景的主题。

当美团和京东在外卖领域开打，很多人仅仅只是简单地认为，它们只是在争夺外卖的市场份额。

很显然，对于美团和京东之间的“激战”进行这样的判断，其实是低估了这样一场大战背后的内涵和意义的。

当美团和京东打得火热的时候，我们看到了淘宝同样参与其中，于是，曾经在移动互联网时代看到的巨头混战的场景，再一次上演。

美团、京东和淘宝之所以会纷纷下场激战外卖市场，其实并不仅仅只是单单是为了抢占外卖市场的份额，而是试图通过在外卖市场的激战来寻找电商行业发展的突破口。

因此，如果我们对于美团、京东和淘宝正在开启的这样一场“激战”进行总结和定义的话，它更像是一场电商变革的新开始。

事实上，美团、京东和淘宝“激战”外卖市场，更多地是想要通过外卖这样一个切入点来抢占即时零售的先机。

即时零售，其实正是电商在进化和演进过程当中出现的一个新事物。

因此，透过美团、京东和淘宝的“激战”，我们并不仅仅只是将其定义为一场外卖市场的大战，而更加应当将它看成是电商新变革的开启。

一

我们都知道，当流量见顶，特别是当以平台为主导的发展模式开始受到越来越多的困难和挑战，越来越多的电商玩家们不再仅仅只是拘泥于仅仅只是做平台和中心，而是开始更多地参与到电商的实际运作过程当中，通过自身的参与给电商带来新的改变。

即时零售，便是在这样一个大背景下诞生的。

提及即时零售，我们首先想到的是，美团和苹果的合作，美团和名创优品的合作，说到底，美团其实就是通过自身的物流配送能力，满足用户对于即时消费的需求。

美团之所以会率先投身其中，其中一个很重要的原因在于，它有着庞大的骑手队伍。

这，其实是美团本身的优势，只不过，美团通过即时零售的方式将这样一种特质进行了最大限度上的发挥而已。

透过美团杀入到即时零售的赛道，我们应当看到的是，美团并不仅仅只是甘心仅仅只是做平台和中介，而是开始与零售行业进行深度融合。

从这样一个角度来看，美团杀入到即时零售赛道，其实是传统意义上的电商玩家们开始与零售行业进行深度融合的开始。

这其实是一个全新的赛道。随着美团开始与零售行业产生越来越多的联系，我们已经不能再去用外卖平台来定义它，它更像是一个新零售（新电商）的平台。

当美团开始通过自身与零售行业的结合来寻找新的发展突破口，特别是当美团开始杀入到电商进化的新赛道，作为老牌的电商平台，京东、淘宝自然是不甘心看到自己的市场蛋糕被切分。

于是，为了维持自身市场份额，特别是为了维持自身在电商领域里的原有地位，我们才看到了京东、淘宝才会杀入到外卖领域。

事实上，如果我们将美团、京东和淘宝正在开启的这样一场外卖“激战”进行总结和定义的话，它并不是一场外卖大战，而是一场电商大战。

更为确切地说，它，更像是一场新电商、新零售的大战。

二

事实上，有关电商行业的进化，并不是从今天才开始的。

当移动互联网最后的荣光还存在的时候，电商行业的进化，便已经开始了。

然而，虽然玩家们进行了诸多的尝试，虽然玩家们进行了一系列的变革，但是，它们始终都没有找到平台与实体结合的正确的方式和方法。

究其原因，最为重要的一点在于，电商玩家们并未真正将自身的特质，并未真正将自身的核心与实体零售行业实现深度且全面的融合。

当美团杀入到即时零售的赛道上，玩家们看到的是，美团通过将自身最核心的骑手配送与线下的实体零售结合所带来的可能性。

于是，它们开始通过将自身的核心竞争力与线下的实体零售行业进行结合来寻找新的发展突破口。

这一点，我们可以从京东杀入到即时零售的赛道上的打法上，看出一丝端倪。

无论是刘强东和京东快读小哥们的把酒言欢，还是其他平台的外卖小哥加入到京东快递的队伍，其实都是在通过京东快读这样一个核心战斗力，实现自身与线下实体零售行业的结合。

从这样一个角度来看，当下正在发生着的这样一场所谓的外卖大战，其实更像是一个开始。

以此为开端，电商玩家们将会越来越多地找到自身的核心竞争力与实体零售的结合点，并以此来打开新的发展突破口，特别是找到电商行业的发展新模式。

无论是哪一种模式，有一点可以确认的是，电商玩家们不再仅仅只是做平台和中心，而是开始寻找自身与实体零售行业之间的深度融合。

以此为开端，以往，传统意义上的电商平台和中心将会不复存在，取而代之的是，以电商平台为代表的虚拟经济体与以线下实体零售行业为代表的实体经济体的深度融合而形成的电商新模式，电商的变革和进化开始进入到新的阶段。

三

其实，早在外卖大战开启之前，我们业已看到了一场电商平台的深度嬗变的开启。

无论是阿里巴巴的犀牛工厂，还是京东的供应链金融科技，其实都是在通过自身在电商的积累，寻找平台电商与实体经济结合的方式和方法。

我们之所以对于这样一场电商平台的感知并不是特别明显，其中一个很重要的原因在于，玩家们更多地是在为B端进行赋能，而没有从C端开始入手。

当美团杀入到即时零售赛道之后，我们看到了这样一场以C端为主导的全新变革的开始。

如果我们将玩家们对于B端的赋能看成是一种供给侧的改革的话，那么，以即时零售为代表的新电商进化的开始，更多地是一种需求侧的体验的提升。

当电商玩家们实现了从B端到C端的全面的嬗变和升级之后，电商行业的进化将会开始进入到一个全新的阶段。

在这样一个阶段，电商行业才能发生一次深度而又全面的变革。

对于任何一个想要在这样一场全新的变革当中有所作为的玩家们来讲，找到这样一冲贯穿前端的B端产业和后端的C端用户的方式和方法，才能在电商行业的新变局当中取胜。

如果我们对于美团、京东和淘宝所开启的这样一场新变革的下半场进行预测的话，未来的战役，更多地考验的是它们贯穿产业上下游的能力。

换句话说，谁能够找到贯穿产业上下游的方式和方法，谁能够真正实现产业的转型和升级，谁就能够在这样一场全新的电商新变革当中制胜。

结论

当下，美团、京东和淘宝正在进行的这样一场如火如荼的外卖大战，从表面上看是外卖大战，实际上，并不是外卖大战，而是一场新电商、新零售的大战。

更为确切地说，美团、京东和淘宝正在开启一场即时零售大战。

我们完全可以将这样一场“激战”看成是电商新进化的开始，我们完全可以将这样一场“激战”看成是电商行业的竞争进入到新阶段的标志。

对于任何一个电商玩家们来讲，找到改造产业前端的B端用户和改造产业后端的C端用户的方式和方法，并且将B端和C端再度实现一次全新的供求对接，才是真正在这样一场电商新变局里获得胜利的关键。