转自：中华工商网
【本报记者叶涛】
"我的理想，是和员工一起让传化成为一家受到全球尊重的企业，未必规模有多大，而以其科技之创新、管理之完善取胜。"传化集团副总裁、传化化学执行总裁徐迅近日接受采访时表示，这是他的"发条"，更是他的使命。
创业于1986年的传化，从当初的小作坊已经成长为一家多元布局，涵盖化学化工、智能物流、科技农业、生命科学等领域的现代化产业集团。历经近40年风雨沧桑，传化的接力棒传到了徐迅手上。在传化这艘"巨轮"上，年轻的舵手徐迅，正在开辟新的航线，挺进新的时代。
从"旁观者"到引领者
"创业难，守业更难"。作为传化集团创始人徐传化的孙子、集团掌舵人徐冠巨的儿子，徐迅的每一步都承载着老一辈的传承和期盼。
2014年，徐迅结束在国外的留学和短暂工作后加入传化。他主动要求从底层做起，在生产一线、销售一线扎下来。此后，以传化化学供应链中心为起点，徐迅开启了轮岗历练，而且一扎就是几年时间。期间，他参与了化学供应链咨询项目建设、新总部大厦装修设计、集中采购平台搭建等工作。在这个过程中，从洽谈、落标、报价、生产、跟进工程到最后结算，徐迅逐步熟悉了行业的所有流程。
回忆起那段经历，徐迅说："刚开始发现自己对传化的具体运作体系流程比较陌生，更像是一个'旁观者'。但既然准备接过接力棒，就不能做'旁观者'，而要做推动者、引领者。"
随着阅历的增加、眼界的开阔，加之对企业的了解不断深入，对业务的理解不断深化，徐迅萌生了找机会挑战自我、证明自我的念头。彼时，传统日化板块正面临发展瓶颈，他主动请缨奔赴业务一线，到传化集团日用品分公司担任总经理，开始了独当一面的尝试。
针对当时面临的突出问题，徐迅大刀阔斧推进改革。对内，通过整合供应链、引进科研人才、数字化转型等举措，实现降本增效；对外，通过挖掘年轻消费者个性化需求，推出新品牌，打造爆款产品，组建专业团队运营电商等措施推动销售持续增长。徐迅像一条"鲇鱼"，激活了团队，为公司带来了创新和变革。经过三年努力，再造了一个崭新的传化日化。2023年，徐迅开始担任传化化学集团执行总裁。
十年磨一剑。徐迅表示，"最初的心态更多是从旁观者的角度看待企业运营，而现在则是承担起实质性责任，引领企业变革"。从"旁观者"到推动者，进而再到引领者，这十年，对徐迅而言，不仅仅实现了身份的转变，更见证了其能力素质的蜕变。
从速度竞赛到准度竞赛
重视科技创新，是传化发展壮大的优良基因。传化创业之初，创始人徐传化就作出过聘请"星期天工程师"的先见之举。新时代以来，传化把科技引领、创新驱动作为战略核心加以推进，近三年保持年复合增速50%的科技投入和30%的创新投资。
尽管外界对传化重视科技创新的传统赞誉有加，但徐迅对此有着清醒认识，他坦言，以前的传化认为，只要是用于科技，不论投入多少都是值得的，"这在当时是一种朴素的观点，并没有错，只是这一观点以及由此衍生的方法论，更适用于原来的市场情况"。
"但现在看，这些科技投入的成效未必像外界想象得那么快。"徐迅将科技投入比作种地，并是非今日播种，明日就能收获，而是需要长期的持续施肥。在增量市场阶段，机会足够多，效率至上要求必须快速决策。但进入存量市场阶段，除了速度竞赛，准度竞赛更加至关重要，"加大科技投入是必要的，但我们现在的战略会更多关注投入产出比"。
在这一理念指导下，传化开始注重研究终端的终端，观察客户的客户，从最终应用场景里寻找更细化的方向。谈及此，徐迅打开手机，与记者分享了两张以最新研发的毛绒数码印花解决方案技术生产的两件T恤照片，T恤之上，分别印着猫狗宠物，栩栩如生。"以前，毛绒类面料往往只有纯色或者简单印花，但未来我们就能打印出活灵活现、定制化的图案，推动面料转型升级。"在徐迅看来，这一技术的里程碑意义更多在于创新思维。
徐迅进一步解释说，很多人觉得现在的市场已经饱和了，产品覆盖面已经很广了，但若将市场拆解得足够细，就会发现仍有很多尚未开发的机会。假设每个细分领域是一座山，就会看到，在传化的产业版图里，有高山，但更多还是丘陵，是小山头，有着巨大的发展空间和潜力。"所以，接下来，仔细梳理、拓展细分赛道，是一项很重要的工作。"
在生成式人工智能浪潮席卷之下，传化也在持续探索AI在化学领域的落地场景。"目前，我们已经启动了AI知识库的探索，并取得了比较明显的进展。AI是准度竞赛的助力器，它能够最大程度帮助我们精准掌握客户需要的知识，进而为客户提供精准服务。"徐迅说。
从价值创造到价值传递
从当初的小作坊发展到今天的现代化企业集团的近40年，是传化一部筚路蓝缕的价值创造史。在这一过程中，传化不仅创造了巨大的经济价值，而且创造了深厚的社会价值、文化价值。未来40年，传化向何处去？
"在传承与创新的十字路口，传化置身于科技革命的时代浪潮，更看到了全球市场的浩瀚蓝海。对于刚接过'接力棒'的我而言，创新是桨，实干是帆。我将带领传化向着世界一流企业目标破浪前行，在价值创造的同时，更加注重价值传递。"徐迅说。
在全球价值链所处位置的高低决定了价值传递的能力。如今，传化的产品和服务已覆盖全球130多个国家和地区，还在海外布局了20多个全球生产基地，设立了8个研发中心。在服务双循环中提高价值创造能力和价值传递能力，是徐迅的一条重要经营理念。"我们加快推进双循环布局，国内优势持续巩固，海外业务快速增长。"徐迅的全球化战略并非简单的市场扩张，而是基于对海外市场的深度洞察作出的差异化布局。为了深度融入国际大循环，徐迅的足迹遍布全球，数百万公里的飞行里程，凝聚着对不同市场的深刻体察和判断。
参与全球化不难，难在如何将全球化协同转化为实际的增长动力。近年来，传化在国外实施了一系列并购行为，对公司并购而言，物理上的反应简单，但要发生化学反应，就需要组织、管理、文化等方面的深度融合。在2月中旬召开的传化化学纺化业务全球管理大会上，徐迅提出了"One Company"战略，"One Company"包括One Organization和One Culture，要求企业间形成全球一体化的组织和文化，"只有让公司员工都拥有一种高于行业水平的卓越文化，才能在不确定的情况下，持续赢得市场份额，同时实现价值传递"。
奔赴可持续发展的未来是徐迅的又一重要经营理念。从20世纪90年代开始，传化就将"社会责任感"作为企业的核心价值理念，指导并贯穿于事业发展全过程。受此熏陶，徐迅认为，践行责任就要绘就可持续发展新蓝图。徐迅所执掌的传化化学是行业内首个全面开展碳足迹核算及评价标准建设的企业，通过科学制定"双碳"目标及路线图，从用能系统、工艺碳足迹、交通等模块进行深入现场碳源解析，梳理80个减碳降碳方案。"一方面，要能够降低自身碳排放，另一方面，我们也致力于引导并帮助客户降低排放。"
在践行社会公益方面，作为传化慈善基金会理事长，徐迅认为："慈善不是撒钱，而要像产品研发一样--深入一线，理解真实需求，做公益的同时还要传播公益价值观。"在"传化·安心驿站"项目实施过程中，他曾专门跟着大货车司机一起跑长途，"爬上卡车才知它有多高，听卡车司机讲故事才懂得途中的风险。'安心驿站'就是为解决这些'看不见的需求'"。
徐迅表示，2026年，传化将迎来成立40周年，他将瞄准下一个40年，握稳"接力棒"，做好"奔跑者"，带领传化在中国式现代化建设的赛道上，跑出无愧于时代、无愧于国家、无愧于员工的业绩，不断续写传化新的传奇。
（编辑 牛畅）