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　　来源 ：智趣财经

　　导读：蒋凡和他的“复仇者联盟”，阿里在即时零售江湖的绝地反击。阿里用一场涉及核心业务版图重构的手术，向外界宣告其从电商平台向大消费平台转型的决心。6月23日，饿了么、飞猪正式并入阿里中国电商事业群，蒋凡的权力版图扩张至阿里电商生态的核心腹地。这个被称作“阿里增长引擎”的男人，一夜之间成了手握淘宝天猫、国际电商、1688、闲鱼、饿了么、飞猪六大兵团的“超级指挥官”。这场看似突然的整合，实则是阿里在竞争重压下应对美团、京东、拼多多等劲敌环伺的突围之战，更是阿里在组织架构、业务逻辑、生态协同层面的深度重构。毕竟，在存量竞争时代，集中力量办大事，仍是颠扑不破的商业真理。

　　从“分家单过”到生态协同

　　阿里过去五年的组织变革轨迹，恰似一部商业版的“合久必分，分久必合”。五年前，张勇挥刀“1+6+N”，把阿里切成六大诸侯国。饿了么、飞猪和高德组成“生活服务联盟”，活脱脱像个联邦。可当拼多多市值逼近，京东外卖日单量突破2500万，美团闪购日均非餐订单达1800万时，阿里猛然惊觉：曾经引以为傲的“联邦制”，如今成了阻碍决策的绊脚石。原来“分家单过”不一定能发家致富，还可能被“邻居”抄了后院。

　　吴泳铭担任阿里CEO，“救火队长”蒋凡回归后干的大事，就是拆掉这些城墙。蒋凡这位85后少帅手握淘宝天猫、国际数字商业、1688、闲鱼四大兵团，如今又添饿了么、飞猪两员悍将，管理半径覆盖阿里半壁江山。这种权力集中，在阿里内部被称作“灵活的治理机制”，说白了就是应对“分封后遗症”。通过将饿了么、飞猪纳入电商事业群，阿里将实现三大战略资源的贯通：10亿级淘宝用户与1.6亿饿了么会员的流量互通，天猫品牌资源与饿了么供应链的商家体系融合，飞猪机酒业务与淘宝88VIP生态的权益打通。这种“远场电商+近场零售+本地生活”的立体布局，正构建起其他平台难以复制的生态壁垒。在这场变革的背后，是即时零售战场上的硝烟弥漫，也是阿里在存量竞争时代发起的生存突围战。这场整合暗合京东外卖试水带来的鲶鱼效应。当刘强东高调宣布进军酒旅，祭出“0佣金”大招，当美团与万豪国际发布联合会员，拼多多自建仓配体系，阿里坐不住了，动作频频。

　　一边“扶优求质”，提升商家服务品质；一边“押注即时零售”，用淘宝闪购和饿了么的协同效应，跟京东、美团硬刚。阿里祭出“淘宝闪购+饿了么”的王炸组合，这可不是简单的“1+1”，而是对消费时空的终极重构。当屈臣氏4000家门店接入淘宝闪购，自提订单占比从5%飙升至33%，阿里验证了“远场电商+近场履约”的复合场景价值。通过将饿了么1.6亿会员与淘宝10亿活跃用户的数据打通，一个覆盖“远场电商+近场零售”的立体消费网络正在形成。饿了么1.6亿会员与淘宝10亿月活的导流潜力，飞猪在酒旅场景的供应链积累，成为对抗竞争对手的核武器。其实，各家都在用不同的战术诠释着同一个真理：在即时需求驱动的时代，谁能最快触达消费者，谁就能掌握商业话语权。吴泳铭在全员信中强调的电商平台走向大消费平台的“战略升级”，绝非简单的业务重组，而是阿里对消费市场本质的重新认知。当电商增量市场见顶，用户时间碎片化，消费场景日益融合，传统货架电商的边界正在被即时零售、本地生活服务等新业态打破。淘宝闪购与饿了么的协同作战，正是这种认知落地的具体实践。淘宝闪购与饿了么的协同作战，不仅在618期间创造出6000万单的订单峰值，更验证了“高频带低频、近场补远场”的商业逻辑。这种生态协同，正在重塑即时零售的竞争维度——不再是简单的配送速度比拼，而是演变为用户全生命周期价值的争夺而蒋凡，权力大了，责任也大。肩负着阿里电商的未来，期待带着阿里在即时零售这个新战场上，杀出一条血路来。

　　大消费平台战略的逻辑

　　蒋凡，这位曾带领淘宝完成移动化转型的85后少帅，想当年，他带着淘宝完成移动化转型，那可是立下了汗马功劳。后来，虽然因为一些个人原因，暂时离开了阿里的权力中心，但人家可是“身在曹营心在汉”，一直在海外电商业务上默默耕耘，愣是搞出了个46%的营收增速，成了阿里集团增长最快的业务板块。如今在即时零售这个万亿级赛道，阿里正面临最残酷的生态战争。美团闪购日均非餐订单达1800万单，京东外卖骑手规模剑指15万，各路玩家都在押注“半小时生活圈”。蒋凡的二度崛起，是阿里“增长信仰”的具象化。这位曾带领海外电商创造46%营收增速奇迹的少帅，如今被赋予重构电商基本盘的使命。不过，他既要维持电商基本盘的稳定，又要开拓AI电商的新边疆。在淘宝闪购订单量突破6000万单的数字背后，是其“扶优求质”与“押注即时零售”的双轮驱动策略。淘宝闪购的爆发式增长，揭开了进化新纪元。饿了么与淘宝闪购的协同效应正在快速显现：饿了么的1.6亿会员与淘宝10亿月活用户形成流量共振，让屈臣氏门店自提订单占比在三个月内从5%跃升至33%，3C数码、服饰等传统电商强势品类正在通过即时零售找到新的增长极。

　　蒋凡的战略打法呈现鲜明层次：在需求端，通过“真实体验分”替代传统评价体系，将用户决策链路缩短至“看到-点击-收货”的闪电循环；在供给端，用“全站推广”AI工具帮助中小商家精准触达即时需求；在生态端，饿了么的强供应链与淘宝的品牌资源形成化学反应，使3C数码、服饰等非标品即时零售成为可能。这种立体攻势，让618期间淘宝闪购订单中非茶饮品类占比达75%，彻底打破“即时零售=外卖”的认知桎梏。而京东的“外卖-零售-物流”闭环战略与美团的“高频带低频”扩张策略，迫使阿里必须加快整合步伐。京东酒旅业务0佣金政策与美团万豪战略合作，本质上都是对高毛利场景的争夺。阿里选择将飞猪并入电商体系，正是看中酒旅业务与88VIP会员体系的协同潜力——618期间飞猪活动商品成交额同比增长25%的数据，验证了电商流量对本地生活服务的反哺能力。

　　这背后，是阿里想在“超级APP”时代找到自己的“第二曲线”。但阿里的大消费平台战略需要回答三个终极问题：如何将10亿月活用户转化为即时零售用户？如何让88VIP在酒旅场景产生更高ARPU值？如何在AI驱动下实现“人找货”到“服务找人”的跃迁？这些问题，可都是“硬骨头”！蒋凡需要在“集中力量办大事”与“保持业务敏捷性”间找到微妙平衡。在存量竞争时代，组织效率比规模更重要，生态协同比单点突破更关键，技术赋能比流量经营更持久。蒋凡的大消费平台版图还藏着哪些招呢，拭目以待？

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责任编辑：杨红卜