近日,长兴国有企业主体信用评级工作捷报频传,在去年长兴县国控集团、产融集团2家国企获评AAA信用评级基础上,今年上半年,在国内多家权威评级机构的专业认证下,长兴县交投集团、产控集团、科创集团3家县属国企也成功获此评级。
AAA信用评级标志着公司在资本实力、运营能力、风险管控以及区域贡献等方面获得资本市场高度认可。而太湖西岸的县城长兴,在两年内连续迎来5家县属国企斩获AAA主体信用评级的“佳音”。
公开报道显示,全国县域拥有两家以上AAA国企的目前寥寥可数,5家集群则更属于独一份。其中,长兴更创下全国县域科创类国企AAA评级“零的突破”。
一个县城
何以突围培育5家AAA国企?
我们不妨从资源整合的“长焦镜头”
和聚焦主业的“特写镜头”
来一探究竟
从“长焦镜头”来看,我们看到的是一场长达数年的国资改革“静水深流”。2017年长兴初步构建城市、交通、文旅、金控四大国有集团体系;2021年为国家级经开区“量体裁衣”组建经发集团;2024年通过归集同类国有资产,新组建国控集团、产融集团,并推动城投升级为国控、经发转型为产融,将分散的政府资产注入国企,提升资产质量,增强市场竞争力。
从“特写镜头”来看,“城投”更名“国控”,“经发”更名“产融”——名字变化的背后,评级机构认为是国企从“政府融资平台”向“市场化经营主体”的转型。五家国企各自划定赛道,国控集团专注城市运营;产融集团深耕产业投资;交投集团锁定交通能源;金控集团专攻资本运作;科创集团则开辟科创产业新赛道。效果立竿见影,2024年县属国企营收达134.7亿元,同比飙升33.4%,其中主营业务收入增速高达67.5%。
这种以“整合——聚焦——升级”为轴线的改革举措,与“资源整合+主业聚焦”的战略调整,不是“花架子”,而是实打实的市场化转型——评级机构最看重的,恰恰是这一点。
可以说,当许多县域国企仍在“大而全”中迷茫时,长兴已经深谙“县域经济的竞争,本质是资源配置效率的比拼”的道理,通过全力打造顶配“金融工具箱”,积极探索出了一条资本赋能国企高质量发展的成功路径。
在长兴国企突围路上,县域经济强劲脉动始终是“定盘星”。2024年927.75亿元的地区生产总值、88.63亿元的一般公共预算收入,勾勒出一个持续跃升的经济轮廓,正向着GDP突破1000亿元、一般公共预算收入突破100亿元的目标稳步迈进。而国企深度融入地方产业生态,成为关键推手,五家AAA国企如同五台引擎,推动着长兴“1+4+2”主导产业与智慧城市建设的协同共进。
五家国企成功评级
带来的不仅是喜悦,更多的是思考
对长兴而言
“成功胜负手”在于未来能否将
“信用资本”转化为“产业资本”
把“信用优势”转化为“发展胜势”
打开更创新的融资方式
探索信用资源的乘数效应
为长兴经济社会发展贡献更大力量
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