在当今全球可持续发展的大趋势下，ESG（环境、社会和公司治理）理念已成为企业发展中不可忽视的重要因素。港股上市企业协鑫新能源（00451.HK）作为全球清洁能源领域的重要参与者，不仅在ESG领域持续投入，为全社会积极贡献，还在近年形成并落实“光伏+天然气”双主营业务发展战略，其双驱动转型成绩斐然。
2025年7月4日，在“格隆汇·中期策略峰会·2025”活动上，协鑫新能源荣获“ESG环境友好卓越企业”奖项，这是其自2024年以来连续两年获此殊荣。格隆汇以“全球视野，下注中国”为初衷，倾力打造“格隆汇·金格奖”ESG卓越公司评选具有广泛影响力，其评选覆盖港交所、上交所、深交所、纽交所、美国证券交易所、纳斯达克证券交易所挂牌上市的全部上市公司及优质公司项目。协鑫新能源能在如此激烈的竞争中脱颖而出，足以证明其在ESG实践方面的卓越表现。
值得关注的是在当天的公开路演活动中，协鑫新能源展示了未来清晰发展思路——其以“光伏+天然气”双主营业务为核心的战略布局，不仅是对清洁能源、绿色产业链的深度参与，更彰显了其在 ESG框架下通过双驱动转型实现可持续发展的前瞻视野。这一具备创造性和独特性的转型路径既依托于公司在新能源领域的深厚积淀，又能通过业务多元化构建了抗周期的增长护城河。
光伏运维业务：技术迭代与规模效应构筑行业壁垒
协鑫新能源在光伏领域的深耕，以“数字化、智能化、标准化”为核心抓手，形成了难以复制的竞争优势。依托35年电力行业管理经验及15年新能源多业态电站投资、建设和运营经验，公司率先探索光伏运营的数智化转型，其自主研发的“鑫翼连”综合能源管理平台，实现了“区域运营中心 + 智能调度中心 + 大数据”的一体化运维模式，成为行业技术标杆。
从业务规模看，截至2024年，公司累计服务超过300个新能源项目，光伏项目运维总容量突破15GW，其中分布式光伏超2GW，风电运维总容量超2GW，2024年在管新增规模达 5.35GW，运维规模实现同比增长75%，展现出强劲的增长动能。旗下运营科技公司自2021年12月成立以来，营收持续攀升，2024年利润同比增长22%，超额完成三年战略规划，印证了其“一年起步、两年发展、三年跨越”的成长路径。
作为全国首家“5A”级光伏智能运维认证企业，协鑫新能源通过“线上智能平台数字运营+线下专业团队方案实施”的模式，将设备全生命周期管理与数据分析深度融合，实现了能源场站资产价值最大化。这种“科技 + 服务”的双轮驱动，不仅提升了运维效率，更通过优化电站发电效率为客户创造了增量价值，巩固了其在新能源服务领域的头部地位。
天然气业务：站贸一体化打开第二增长曲线
在天然气领域，协鑫新能源以“站贸一体化”战略为核心，构建了从接收站运营到贸易流通的全链条能力。据公开资料，2024年10月，公司完成首船进口LNG接卸，标志着公司天然气业务进入实质性运营阶段；2025年一季度，成功收购如东LNG接收站，与茂名接收站形成南北呼应的布局，为贸易业务提供了关键的基础设施支撑。
贸易模式上，公司同样的采用了“国际长协+现货”、“内贸+外贸”的双驱动策略：通过与海外大型气源商签订长期合同锁定资源与价格，同时利用国际现货市场灵活调节采购节奏；在国内市场，既通过“背靠背”交易赚取差价，又借助调峰库实施“低买高卖”的周期操作，2024年贸易量达44.5万吨，贸易额23亿元，较2023年实现翻倍增长。
为应对大宗商品价格波动风险，公司还在新加坡设立贸易平台，通过期货等衍生品工具实现期现结合、对冲风险，这种稳健的风控体系使其在2024年能源市场剧烈波动中保持了业务的连续性。根据战略规划，2024-2026 年培育期后，公司天然气年贸易规模将稳定在80-100 万吨，成为支撑营收增长的核心支柱之一。
双主业协同：ESG框架下的可持续增长逻辑
协鑫新能源的双驱动转型并非简单的业务叠加，而是基于全球清洁能源产业链的深度协同。
在环境效益层面，光伏运维业务通过提升电站效率间接降低单位能耗，天然气业务则通过引入清洁能源替代传统化石燃料，两者共同助力“双碳”目标实现 —— 这又与“ESG环境友好卓越企业”奖项所倡导的“低碳技术与生产运营深度融合”理念高度契合。
从商业价值看，双主业模式有效分散了单一市场风险：当光伏行业受政策或周期影响时，天然气业务可提供稳定现金流；而新能源行业的长期增长和稳健创收则为天然气业务布局与发展创造了更加广阔空间。财务数据显示，2024年天然气营收占比已达65.9%，与光伏运维业务形成相对均衡格局，这种结构优化使公司在2024年实现总营收11.08亿元，较2023年增长33%，且保持“无有息负债”的健康财务状态。
未来，随着如东LNG接收站（一期年产能 300 万吨）在2026年投产、江苏省沿海输气管道覆盖华东及中部市场，以及光伏运维规模向20GW冲刺，协鑫新能源将进一步巩固“全球清洁能源产业链核心推动者”的地位，其双驱动模式也为新能源企业在ESG框架下实现商业价值与社会价值统一，以及寻找视野清晰的、确定性强的可持续发展路径提供了可复制的范本。