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转自：新华财经

当前，我国正处于从“金融大国”迈向“金融强国”的关键时期，推动金融产品和服务创新势在必行。近期，在东方证券“奋进东方”青年突击队总结会上，国产数字化研发青年突击队（简称“国产数字化突击队”）、科技风控数字先锋青年突击队（简称“科技风控突击队”）、绿色金融助力“双碳”青年突击队（简称“绿色金融突击队”）荣膺先锋奖，以创新智慧和进取精神挺膺担当，在技术自研、智能风控、绿色金融等领域持续探索，成为驱动高质量发展的“创新引擎”。

技术破壁，筑牢自主可控“底座”​

当下，尽管金融行业在基础设施国产化改造方面取得显著进展，但核心系统的国产化率仍然较低，软硬件协同存在较大提升空间‌。

直面发展痛点，国产数字化突击队迎难而上，以“性能感知平台”项目为抓手，在技术选型、数据解析、客户体验等各个环节逐一击破“堵点”。针对国内六家期货交易所数据格式复杂、技术资料匮乏、国产新硬件适配性弱等“卡脖子”难题，突击队经过近一个月的攻坚和多轮测试优化，成功攻克10个难解析的关键字段，实现对交易所时延数据的精准解析，日均数据接入量达150万条。

为攻克“急难险重新”重重难关，这支平均年龄仅29岁的“青年军”实施了“老带新”的结对帮扶模式，由队内资深队员向其他队员传授业务要点和软件开发经验；同时，组内定期开展技术交流沙龙，探讨分享国产硬件开发技巧、行业先进技术框架等前沿知识，促进知识与经验的共享，为项目落地筑牢了根基。

最终，团队成功将“施工图”转化为“实景画”，性能感知平台实现了从服务器到终端设备的全链条100%国产化替代，筑起公司关键系统自主可控的新里程碑，也为金融基础设施安全升级打造了样板。

“性能感知平台不仅是一个诊断工具，更是‘有温度的交易助手’。”国产数字化突击队负责人表示。团队敏锐捕捉客户交易体验中的细微需求，推出一系列精细化服务：其中，“易达柜台报单席位优选”实时监测交易所前置效率，动态优化通道分配，助力客户接入即享提速；“智胜策略平台”则将“行情-报单时延”从1000-5000纳秒压缩至150纳秒，并为复杂交易逻辑提供灵活接口，助力优化客户交易价值链。

图为国产数字化突击队总结汇报

数字赋能，打造智能风控“范式”

防控风险是金融工作的永恒主题，随着集团化运营的持续深化，风险并表管理的复杂度与日俱增。对同一类业务、同一种金融产品，不同的业务部门、交易管理系统在数据认定、指标业务口径、技术口径等方面均存有差异，因而，建设统一的智能风控平台成为破题关键。

为完成这一项“大工程”，科技风控突击队响应证券业并表管理指引最新要求，集聚智慧推动风险管控以母子公司整体视角开展平台建设。团队累计对接20余套交易管理系统，梳理分析7500多张源表，筛选并采集高质量数据表3100 多张，实现了 700 多个日常风险管理指标的系统化计算与监测……一连串数字背后是科技风控突击队夜以继日的奋斗，智能化风控平台也逐步搭建成形。

目前，该平台已集成指标中心、报表中心和实时风控三大功能模块，能够自动生成 29 套风险日报和规模盈亏日报，覆盖了母子公司的核心风控指标，为金融机构深化母子公司协同、实现风险穿透式管控提供了可复制可推广的实践样本。团队的勤奋耕耘也为股东单位申能集团并表指标体系的搭建提供了可借鉴可拓展的“东证方案”。

据悉，平台未来还将逐步引入AI和大模型技术，持续扩展功能，打造集风险监测、预警、分析和决策于一体的智能化风险管理中枢。

科技风控突击队负责人表示，团队在打通母子公司“数据孤岛”的同时，旨在助力实现风险数据的跨机构、跨业务线整合，进一步提升数据流转效率，为集团的风险穿透式管理筑牢“安全屏障”。

图为科技风控突击队总结汇报

值得一提的是，在复杂的衍生品风控领域，海外标准化计量引擎常面临“水土不服”，科技风控突击队选择走上自研道路：通过借鉴国际风控模型风险管理指南，团队构建起以基础模型为核心、可灵活配置参数与结构的模块化引擎，覆盖了近10种主流复杂场外衍生品的定价、风险计量及盈亏分析，逐步替代了海外标准化产品，进一步推动风险管理的国产化、智能化升级。

低碳引领，引动绿色金融“活水”​​

绿色发展是高质量发展的底色。作为绿色转型的“动力引擎”，证券业紧密链接实体经济转型与绿色投融资需求，“产业+金融”联动正不断激发出澎湃“绿色动能”。

作为国内绿色金融领域的“先行者”，近年来，东方证券在产品、服务和模式上持续创新。作为公司内部的一支关键力量，绿色金融突击队推出多元产品矩阵，主导或参与发行规模超千亿元的各类ESG债券和碳金融创新产品，包括全国金租行业首单获中欧认证的绿债、全球首单可持续挂钩美元债、湖北“电-碳-金融”首单碳配额回购等，以“首”力量不断撬动行业高质量发展的“新动能”。

图为绿色金融突击队部分成员

为让金融“活水”润泽千行百业，团队积极扩大绿色金融“朋友圈”，通过与顶尖院校联合研究、发布报告、举办高端论坛等形式，打通产学研深度融合的“堵点”。此前，在2025上海国际碳中和博览会上成立的东方证券绿色金融研究院正体现了这一理念。

绿色金融突击队设置产品、研究、联络、支持 4 个小组，分工明确又紧密联结。“队员之间会以‘同学’相称，突击队本身作为打破‘部门墙’的一类敏捷型组织，不拘泥于传统的协作流程，不是自上而下地传达指标，而是自下而上的自我激励，让沟通更加直接、高效”，绿色金融突击队负责人表示。

从攻克技术难关到提升服务能级，从创新组织架构到优化协作模式，作为东方证券攻坚克难、服务实体的鲜活实践与生动注脚，一支支充满创新活力与责任担当的青年突击队，正以实际行动响应时代号召，勇当金融创新先锋，在金融强国建设进程中不断贡献澎湃动能。（邓侃）

编辑：林郑宏

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