如今，ESG已成为企业可持续发展的“风向标”，也是投资决策中不可或缺的考量因素。

一个关键转变在于，企业ESG工作逐渐迈向“深水区”，转向主动探索，构建可持续发展目标体系。这也推动资本市场的响应，开启企业与资本的良性互动循环：高质量ESG数据降低投资决策成本→提升ESG投资有效性→吸引更多资金流入。

彭博的预测数据显示，到2025年全球ESG资产规模将突破50万亿美元，占资产管理总额的三分之一以上。另据近期证券时报·数据宝的统计，国内市场ESG基金数量持续增加，总规模已突破8200亿元。

聚焦到服装行业来看，ESG的意义更是深刻。服装作为资源消耗量大、产业链长的行业，迫切需要展开ESG升级，同时年轻一代对“绿色时尚”的追求推动可持续服装市场扩容，让ESG与产品创新、消费者价值绑定，使社会价值与经济价值统一。

而在ESG领域，波司登展现出持续引领的势头。

今年1月，摩根士丹利（MSCI）将波司登的ESG评级从A级上调至AA级，在中国纺织服装行业处于领先水平。4月，波司登再次入选S&P Global《可持续发展年鉴（中国版）2025》，成为我国品牌服装行业两家入选企业之一。

近日，波司登也又一次脱颖而出，在2025格隆汇金格奖——ESG卓越公司评选中荣获“ESG环境友好卓越企业”、“ESG创新实践卓越企业”两项奖项，成为服装行业的标杆代表。据悉，这两项奖项分别覆盖那些绿色产业链的核心推动者，以及以技术与模式创新推动 ESG 理念落地，加速其向商业价值转化的先锋企业，具有较高的参考价值。

在此契机之下，不妨将目光再次聚焦波司登，看看其如何锻造出优秀的ESG样本？又具备哪些核心特质？ 

1、战略先行，持续优化ESG顶层设计

在企业发展进程中，战略的明确性往往是决定成败的关键变量，在ESG上也同样适用。

波司登ESG实践的突出特点之一，就在于逐步建立了一套完整的战略框架。其使波司登将ESG全面融入经营，深植绿色基因，并为行业低碳转型提供出“波司登方案”。

具体来看，2024年波司登召开董事会会议并全票通过了“1+3+X”ESG战略框架。

该战略以“以消费者为导向，引领可持续时尚”为ESG愿景，致力于在满足消费者时尚需求的同时，显著提升环保绩效，增进社会价值，并驱动全价值链的可持续发展转型。同时，波司登为此明确短期、中期和长期的三项核心目标，以及“自然向好、产品先锋、以人为本”的X项落地举措，形成自上而下的“金字塔”模型。

同时，从中可以清楚看到，波司登尤其重视碳排放的问题，将其视为贯穿发展的核心目标。

针对这一点，波司登亦推动碳路径的系统性规划，包括积极开展针对企业价值链的碳排放核算，涵盖自身、供应商、经销商、运输及产品出售等全链路环节，并完成独立碳核查工作；基于该等完善碳数据体系和中期战略目标，制定符合实际且完善的碳路径规划。

实际目标还包括，到2030年，低碳面料使用率达到40%，提升“商品一体化”运营效率，进一步降低过量生产和提升原材料利用率，持续优化运输线路，提高运营效率，探索更新运输方式等……

这样的顶层设计决定了波司登ESG实践的战略高度，也为其自身和行业勾勒出一条清晰的发展路径。

2、多措并举，系统性支撑ESG落地 

落地层面，波司登在ESG战略及碳路径规划指引下同时展开多项举措，展现系统性创新力与执行力。 

可以看到，2024年以来波司登在可持续供应链、化学品安全、创新材料与产品碳足迹以及绿色零售等多个专项领域均采取了具体措施。

比如，在供应链端，波司登打出“标准+管控+培训”组合拳，包括建立《负责任采购政策》，严格要求供应商遵守环境与社会责任标准；制定《供应商化学品管控手册》，强化对供应商化学品的管控要求；开展供应商培训，推动供应商可持续发展项目的落地。 

在材料端，波司登积极研究与开发可持续材料替代品，实现环保与性能的完美平衡。

这直观体现在波司登多款面料均获得ISPO Textrends奖项，以及依托环保面料打造的高品质产品广受好评。例如，波司登去年推出的叠变系列冲锋衣鹅绒服，便采用了其联合研发的全球首发环保弹力黑标面料。 

在零售端，波司登构建“数据驱动型”的可持续零售模式——通过上线数据中台，实现全渠道数据一体化运营，基于大数据展开智能营销与按需定制，优化流通和零售效率，减少不必要的资源浪费和碳排放。

同时，波司登线下门店与电商渠道共同发力，一方面积极与消费者互动，提高用户与期望产品的匹配度，降低退换货率，切实减少零售运输中的碳排放；另一方面积极建设零碳门店，并以其为“展示窗口”引领行业，提供出绿色零售新样板。 

聚焦零碳门店建设来看，波司登确立“成为消费者的绿色互动中心和减碳技术的实践场” 的定位，围绕能源、装修、选址等极致探索绿色运营，大幅降低能耗和资源浪费。

三里屯登峰旗舰店具体为例，其全面应用智能门店服务系统，涵盖智能灯控、智能音控等功能，有效降低运营能耗。在此基础上，其持续增加碳中和产品比例，推动消费引导和行业绿色转型。该店还在去年成为了全国首家上线碳中和产品标签的门店，树立绿色零售的新标杆。 

还值得留意的是，在中国纺织工业联合会社会责任办公室以及波司登等行业代表推动下，行业碳中和门店将迎来首个团体标准：《纺织服装行业碳中和门店评价技术规范》。

这一标准预计将于2025年下半年正式发布，随之填补行业空白，为纺织服装企业实现“双碳”目标提供有力的操作指南与量化依据。同时，可以预见，随着标准的实施将有效激发更多品牌在门店运营中践行绿色发展理念，最终让消费者享受到更绿色、更可持续的购物体验，实现行业低碳转型与消费升级的双赢局面。 

此外，波司登亦致力于构建“产品先锋共生社区”、“产学研创新社区”和“可持续时尚消费社区”，引领中国纺织服装行业的绿色可持续发展。

这对应着覆盖产业链上下游的绿色生态网络，也进一步体现“波司登方案”的全面性。

3、科技赋能，再构ESG的价值创造力

更开阔地视角下，波司登还在积极布局科技端，包括AI应用，这也为ESG实践开拓了更多可能性，亦将助力行业整体加速推动ESG升级。

比如，AI应用有望推动波司登的“数据驱动型”可持续零售模式继续优化，带动行业绿色发展。

这体现在，波司登能够借助AI推动需求精准预测、供应链敏捷响应和库存动态优化，真正实现“以销定产”的精益运营，落实“畅销款不缺货、滞销款不生产”，并最大化销售机会，解决服装行业长期存在的过度生产和资源浪费难题。

同时，波司登能够借助AI进一步提升购物体验及供需匹配度，带动运输环节的碳排放减少；赋能零碳门店升级和绿色生态网络完善，引领行业实现显著的减排效益。

其中，在门店端，据联合国气候变化框架公约（UNFCCC）和麦肯锡咨询报告，纺织服装行业约有70%至80%的碳排放来自范围三，终端门店也已成为企业实现范围三减排目标的重要抓手。

波司登的零碳门店已全面应用智能门店服务系统，有望随着AI模型发展继续降低运营能耗，发挥出更大的环保效能。

在波司登的示范引领下，这种科技+减碳的新模式也为行业提供可有价值的参考样本，有望引领行业走上这条绿色发展道路。

4、结语

总的来说，波司登通过ESG的“战略先行-系统落地-科技赋能”的三维创新，构成了独特的“波司登方案”，塑造可持续时尚的发展范式。

也让市场看到，ESG成为波司登进化的一种方式，可持续时尚不是概念宣言，而是一场由战略远见、技术创新和生态协同共同驱动的产业升级。

同时，波司登的ESG探索不仅关乎其自身成长，也关乎行业如何在可持续发展浪潮中找到方向和坐标，具有引领和示范价值。

最后，回归投资视角来看，如开篇提到有关ESG的企业与资本的良性互动循环开启，有望使波司登等ESG表现优异的企业吸引更多长期资本的青睐，逐步迎来估值重估或提升，值得引起更多重视。