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外卖的竞争，不仅上了强度，也上了高度。

北京商报记者丨陶凤

阿里美团外卖大战周末升级，开启新一轮外卖疯狂补贴。

7月12日，美团、淘宝闪购等平台再次分别发放外卖大额券，其中包括“满25减21”“满25减20”等多张大额券，部分外卖可“零元购”。

接连两周，横跨多平台的外卖大战轮番上演，几大平台的慷慨程度可谓前所未有。

这次外卖大战突然升级的诱因，表面看是美团京东夹击下的阿里。美团与老对手饿了么战斗多年，这次直接对向“淘宝闪购”。

在今年以前很长的一段时间里，外卖行业都是美团和饿了么的天下。虽然美团占据优势，但饿了么虽有远虑并无近忧。然而，京东的强势入局打破了这一局面，阿里开始变得被动。

但深究起来，危机感未必全部来自彼此，而是整个零售业态对于存量市场增长的焦虑。

即时零售是当下互联网最高频的消费场景之一，即时零售应对的用户画像不仅年轻化，还具有高线城市、高消费力的特征。

若即时零售失守，对于淘宝、美团、京东任何一家来说，都可能变成不能承受之重。高频流量入口竞争不力，必然会导致生态价值萎缩。

因此，外卖的竞争，不仅上了强度，也上了高度。这场以外卖之名开启的争夺战，逐渐演变成阿里、美团、京东对自身零售业务，尤其是即时零售的升级。

美团CEO王兴表态，会不惜一切代价赢得竞争。阿里巴巴CEO吴泳铭说，这是阿里从电商平台走向大消费平台的战略升级。

京东要用外卖的战役，找回“失落的五年”，而淘宝需要一场新的胜利，覆盖电商基本盘之外的业务版图，美团则要和京东、天猫争抢电商生意。

相比电商崛起的年代，这场存量竞争让彼此都燃起了斗志。而中国的互联网江湖，似乎又找到了如此兴奋又充满活力的“旧时光”。

早在多年前美团上市时，就有对其业务交集的讨论。美团各条业务线都有强大的对手，IPO盛宴之后，巨头环伺下，更大的挑战或许才刚开始。

如今，站在美团的角度看这场外卖的“遭遇战”，存量争夺越是激烈，越是考验守住流量入口的能力、整合生态的能力。

羊毛能带来流量爆发，未必能带来用户的忠诚。拉新之后转向高频依然有长路要走，需要留住用户、商家与供应链，让各方的利益最大限度平衡，才能真正分到更多的蛋糕。

美团、阿里、京东，看似处于不同的赛道，最终都会进入同一个战场。业务有无边界、谁是后来者，或许都不重要，重要的是扩张后如何提升平台效率。

（转自：网易科技）

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