Healthscope的失败私立医院业务的销售过程将在周一正式启动，预计多达30位潜在买家将提交关于其37家澳大利亚医院的初步报价，这些医院共有员工19,000人。

然而，非绑定报价中不会包括Healthscope现有管理层的投标，管理层正在考虑将公司转型为非营利实体的计划。

Healthscope CEO Tino La Spina is planning a bid for the business to buy itself and become a not-for-profit operator.Credit:Eamon Gallagher

Healthscope首席执行官蒂诺·拉斯皮纳（Tino La Spina）计划提出一项方案，让公司自己收购并成为一个非营利运营商。这一计划类似于澳大利亚最大儿童护理提供商Goodstart Early Learning的复兴，该公司是在ABC Learning帝国崩溃后作为非营利组织重生的。

据《澳大利亚金融评论》上周报道，Healthscope内部人士证实，拉斯皮纳正在推动这一计划，作为将公司出售给商业利益或其他澳大利亚非营利运营商（如圣文森特健康澳大利亚）的替代方案。

Healthscope拒绝对此事发表评论。知情人士透露，由于该计划尚未完善，因此无法在7月21日的初步报价截止日期之前提交非绑定性报价。

然而，拉斯皮纳的团队一直在与McGrathNicol的接管人进行咨询，准备在销售过程的第二阶段提出提案，这时有兴趣的各方将提交具有约束力的报价。

这一阶段包括本地非营利运营商、ASX上市的Ramsay Health Care、私营公司Healthe Care，以及可能通过债转股让贷方如英国的Polus Capital掌控。

接管人代表欠款17亿澳元的贷方行动，根据提交给澳大利亚证券和投资委员会（ASIC）的文件，澳大利亚四大银行将遭受重大损失，因为预计销售价格无法接近他们的债务。

这些债务包括5000万澳元欠前所有者加拿大金融巨头Brookfield，该公司在今年年初集团破产后失去了20亿澳元的股权。

一些被联系的贷方对Healthscope团队的潜在报价表示欢迎，因为这将有助于避免支付工资税，从而可能为贷方带来更好的回报。

Healthscope内部人士还指出，非营利机构享有边际福利税（FBT）的优势，这意味着它可以为19,000名员工提供薪资包装，从而帮助员工留任并控制薪资开支。

销售过程的第二阶段将于7月28日开始，预计将持续8至10周，新的所有者预计将在10月公布。

在上个月的债权人会议上，KordaMentha的首席管理员克雷格·谢泼德（Craig Shepard）表示：“集团的37家医院均保持正常运营，未对员工、医生或患者护理产生任何影响。”

影响Healthscope可持续性的大部分问题与其不可持续的债务有关，接管过程将显著减少这一债务。

房东也将承担部分痛苦，帮助许多医院通过降低租金成本使新所有者变得财务可行。

与私人健康保险公司如Medibank和NIB争取更多资金的公开斗争也预计将有所帮助。卫生部长马克·巴特勒（Mark Butler）上月在保险公司承诺增加对这个困难行业的资助后，放弃了对私人健康保险公司资金干预的威胁。

“趋势再次朝着正确的方向发展，但仍需做更多工作以支持这一关键健康系统部门的可持续性和力量。但我认为，三个月过去了，目前没有理由对私人健康保险公司采取监管行动。我们将继续密切关注这一情况，”他说。

澳大利亚约70%的择期手术发生在私立医院，这使得私立医院成为澳大利亚卫生服务的关键组成部分。