嘉宾：Eric，Cregis 亚太商务负责人

采访：momo, ChainCatcher

全球加密监管版图正以前所未有的速度拼接完整。美国 FIT21、新加坡 MAS 新规、欧盟 MiCA 接连落地，让合规不再是Web3可选项，而是入场券。无论是 Web3 原生企业，还是急于链上化的传统金融机构，对于合规的Web3 基础设施需求都在激增。

Cregis是最早布局Web3合规基础设施的服务商之一，自2017年起就专注于为企业提供合规的钱包、托管和支付解决方案，已累计服务 3500多个企业客户，托管资金规模超 600 亿美元，并保持零安全事故的记录。

在本次马来西亚 Blockchain Week 期间，ChainCatcher 专访了 Cregis 亚太区商务负责人 Eric。他拥有超过 13 年支付与金融科技经验，从美国运通、西联汇款到 Web3 出入金业务，完整经历了传统金融向加密金融的演进。

在这场对话中，Eric 分享了 Cregis 的底层逻辑——为何坚持做合规基础设施？如何抓住加密监管与加密支付红利，为企业打造“即插即用”的合规引擎？此外，他还透露了 2025 年 Cregis 的关键路线图。

自研合规基础设施，托管资金超 600 亿美元

1、ChainCatcher：请您先介绍一下自己，目前在Cregis负责什么？加入Cregis前，还有哪些重要的工作经历？

Eric：我是 Cregis 亚太区商务团队负责人，负责亚太地区的商业销售、客户拓展及市场运营。Cregis 是一家为全球企业提供安全、高效、合规的数字资产解决方案的领先服务商。

自 2012 年起，我一直深耕支付与金融科技领域。他的职业生涯始于美国运通（American Express），专注于卡片发卡业务，随后进入电商支付与金融科技行业，先后任职于 Wallace 与 Western Union Business Solutions。此后，我加入东南亚知名企业 Atomy，成为其香港办公室的首位员工，负责从零搭建当地业务团队。

随后，我转向收单端业务，为多家 Web3 企业与加密货币交易所提供信用卡收单及出入金服务，由此深入布局 Web3 钱包与托管赛道，并最终加入 Cregis，继续专注于企业级数字资产基础设施的推广与服务。

我的经验覆盖传统支付、企业应收应付、Web3 出入金以及钱包托管等完整业务链路，具备丰富的跨领域实战背景与市场洞察。

2、ChainCatcher：请您再介绍一下 Cregis 核心领导层的背景、公司目前的团队规模、全球主要办公地点以及团队成员构成。另外，也请谈谈你们为什么要做这个项目？

Eric：Cregis 成立于 2017 年，由我们的首席执行官 Shawn Yan 创办，定位于服务全球企业客户的数字资产基础设施提供商。我们始终坚持自主研发，核心产品包括自托管 MPC 钱包和支付引擎，专注于为企业提供安全、高效、合规的资产存储、资金管理和数字资产支付解决方案，包括稳定币在内的多种应用场景。

目前我们已经服务了超过 3,500 家企业客户，累计支持的钱包地址超过 1 亿个，托管资产规模约为 600 亿美元，日均处理链上交易超过 1 亿美元，至今保持零安全事故记录。我们的产品组合中，像 Wallet as a Service、支付引擎、Tron Gas 服务和 Cregis Card，已经被广泛应用于交易所、资产管理公司、支付机构以及跨境电商平台等场景。

公司总部设在香港，在新加坡、吉隆坡和迪拜设有区域中心，基本覆盖亚太、中东、欧洲和非洲市场，目前也正在通过当地合作伙伴积极拓展美国市场。

随着像美国《FIT21 法案》这类更明确、更友好的监管框架逐步落地，全球对合规托管的需求也在快速增长。我们希望通过安全、自主可控的钱包与支付基础设施，为企业客户提供一站式、可扩展的数字资产解决方案，帮助他们更高效、更合规地参与到全球加密生态中。

监管红利期，把合规设施做成“即插即用”

3、ChainCatcher：您个人如何看待全球当前加密监管正变得越来越复杂？这对加密基础设施行业将产生怎样的影响？Cregis 从中看到了哪些具体机会？

Eric：监管越清晰，行业越健康。过去几年，香港、新加坡、迪拜、美国等地陆续推出了更具建设性的政策框架，让企业从“先上线再补合规”的思路，转变为将合规纳入产品设计前期的核心考量。

Cregis 始终专注于为企业提供具备合规能力的数字资产基础设施。我们的钱包系统已集成交易风险分析、地址管控、账户操作记录、资金流向追踪等关键功能，帮助企业有效提升风控能力并满足主流市场监管要求。这些能力可直接部署使用，无需额外开发，让企业在保障合规的同时专注于业务拓展与持续增长。

4、ChainCatcher：传统企业从 Web2 拓展 Web3 时，在钱包和支付基础设施层面会遇到哪些复杂挑战？Cregis 又如何帮助它们克服这些挑战？

Eric： 最大的挑战来自合规流程，尤其是 KYC、AML、Travel Rule 等要求。传统金融体系拥有成熟的标准化流程，但 Web3 构建在全新的技术架构上，监管逻辑、数据模型与风控机制完全不同。从 SWIFT 到虚拟银行再到区块链，这是一次自然的金融基础设施演进。

Cregis 的理念是“把复杂留给我们，把清晰交给客户”。我们的钱包基础设施已内嵌合规引擎，支持自动化路由、实时监控与风险预警，同时持续与全球主要监管机构保持沟通，确保产品能够快速响应政策变化。

针对不同企业的合规需求，我们还提供模块化能力，帮助客户灵活构建属于自己的合规管理体系，实现可控、合规、可落地的 Web3 连接。

5、ChainCatcher：迄今为止，Cregis 在合规方面取得了哪些关键进展？接下来有什么计划？

Eric：我们已获得 PCI-DSS 和 SOC 2 Type 1 安全认证，SOC 2 Type 2 正在审计过程中。在持牌资质方面，我们已持有香港的 TCSP 信托牌照，同时获得了迪拜 VARA 颁发的初步审批函，正式牌照正在积极推进中。后续我们也将持续推进新加坡、马来西亚和美国等市场的合规覆盖。

Cregis 基础设施的三大优势

6、ChainCatcher：相比开发单一功能的应用，做底层基础设施往往更难。请问 Cregis 为何坚持“infrastructure-first”（基础设施优先）？这种理念如何塑造你们的战略与产品？

Eric：任何新技术或商业场景，都必须先打好地基，才能规模化。

如果只做单一用例，往往只能火 1–2 年，叙事一过就沉寂。而钱包、托管、支付这类“金融管道”是加密世界永存的底层需求。 我本人一直专注支付与资金流动，因为“钱”是所有商业的底层语言。

Cregis 运营至今 8 年，本身就验证了这一战略的可持续性与正确性。

7、ChainCatcher：在为企业构建数字资产基础设施生态时，你们为什么选择先切入“钱包 + 支付”？未来如何横向扩张？

Eric：钱包和支付是企业接入 Web3 时的第一环节，挑战集中且需求明确。许多企业面临链上资产管理分散、对账流程复杂、缺乏成熟工具等问题。

我们首先将钱包构建为企业的资金主通道，然后在其上叠加自动对账、合规审计、风控策略和财务工具，逐步搭建出一个可横向扩展的企业服务体系。从基础设施层出发，可以保证企业在不同发展阶段都能灵活使用适配的“工具组合”。

8、ChainCatcher：做钱包和链上支付会不会与传统银行体系冲突？

Eric：我认为更多是形成互补而并非冲突。传统跨境支付流程冗长，涉及多个中间机构，手续成本高、到账速度慢，且存在被风控冻结的风险。我个人曾经历一笔从香港汇出的美元资金，被银行冻结了将近一个月。

链上支付具备即时到账、全流程可追溯、不可篡改等特性，能够有效补足传统系统在透明度与效率方面的不足。我们当前处于“支付 2.5 阶段”，传统体系在短期内仍不可替代，但链上结算已可实现明显提效。随着基础设施进一步完善，我们相信 Web3 支付 3.0 很快会到来。

9、ChainCatcher：Cregis 基础设施服务的核心优势是什么？为什么能吸引 3500+ 家企业客户？

Eric：Cregis 的竞争力体现在三个方面：

1. 接入快。官网与 App 全流程自助，客户在短时间内可完成开通和部署。

2. 资产覆盖广。Cregis支持超过 85 种主流 Token，涵盖 BTC、ETH 及各类 EVM 公链。同时客户可快速上架自有 Token，并根据业务需求申请集成新链

3. 安全性强。Cregis作为自托管 MPC 钱包服务商，八年来从未发生过任何安全事故。客户完全掌控私钥，我们也提供离线签名工具以应对极端情形，保障资产可随时应急调配。

这些优势叠加，使 Cregis 既能服务传统机构，也能满足 Web3 原生企业的需求。

聚焦两大场景，推动加密支付大规模采用

10、ChainCatcher：加密支付被广泛视为加密大规模采用的关键推手。请介绍一下 Cregis 支付服务在促进采用方面的独特优势，以及你们目前重点落地的应用场景有哪些？

Eric：我们的支付引擎采用模块化设计，企业可以根据业务模型灵活集成部署。当前我们主要聚焦两个场景：

第一类是外汇与券商平台。这个领域竞争激烈，不少企业希望通过引入 Web3 流动性来优化资金流转效率，加密支付成为最优解。

第二类是创新型 Web3 企业。以马来西亚为例，我们正在与一家 AI 公司合作，对方已支持使用加密货币进行支付，并在短期内产生了可观的真实交易量。

这两类客户都具备落地快、交易密度高的特点，能迅速验证和扩展我们的支付能力。

11、ChainCatcher：传统企业在切入加密支付时最常见的痛点是什么？Cregis 如何帮助他们落地？

Eric：Web2 企业普遍对自身业务非常熟悉，但面对 Web3 时通常存在认知差、技术壁垒高、合规风险不明确等问题。

我们通过精简设计降低学习曲线，提供标准化 API 和友好的用户界面，让客户在几行代码内即可完成部署。同时平台内建 KYC、风控与合规工具，帮助企业顺利完成从 Web2 向 Web2.5，再向 Web3 的平滑过渡。

目前我们已支持 40 多条主流公链，客户可一次接入，多链收款，降低技术与集成难度。

12、ChainCatcher：您观察到加密支付领域正在发生的关键趋势是什么？Cregis Payment Engine 在生态中将扮演怎样的角色？

Eric：稳定币正逐步成为全球数字资产的结算标准。随着香港《稳定币条例》的出台，美国 FIT21 和欧盟 MiCA 的落地，监管透明度正处于前所未有的高位。

监管明确之后，企业才会真正入场。我们已经看到外汇经纪商、金融科技公司，甚至高净值消费领域的品牌正在试点加密支付。

Cregis Payment Engine的定位是一款模块化、合规可嵌入的企业级加密支付引擎，支持移动端、网页端与 POS 场景。我们希望成为企业在稳定币支付时代最值得信赖的合作伙伴。

2025 路线图：仍聚焦钱包与支付

13、ChainCatcher：你们为何把重点放在香港、迪拜、新加坡、马来西亚？是否考虑进入日本、韩国或更多东南亚国家？

Eric：我们的区域布局策略主要围绕监管友好程度与市场活跃度展开。新加坡与迪拜拥有高度活跃的交易所生态，企业级钱包与支付需求强劲，是我们最早进入的核心市场。

香港近年来持续推进稳定币监管与 RWA（现实世界资产）相关政策，为钱包与托管业务创造了理想的发展环境。而马来西亚作为东南亚的地理与政策枢纽，具备良好的本地政策基础，通过本地合作伙伴网络，我们能够有效辐射到泰国、越南、印尼等新兴市场。

至于日韩市场，我们非常看好其潜力，尤其是机构客户的支付合规需求和用户规模。但同时也清楚这两个市场需要更深层次的本地化投入。目前我们已启动与当地合作方的接洽，正在稳步推进落地路径。

14、ChainCatcher：为何选择马来西亚 Blockchain Week？相较于新加坡，您怎么看待马来西亚市场？

Eric：来西亚在过去一到两年间，已经开始有意识地布局 Web3 生态，无论是政策接纳度还是产业配套都在逐步完善。政府也积极欢迎新加坡的企业进入，设立学院、推动人才培育，这为当地市场注入了持续的专业力量。

随着新加坡监管收紧，部分企业开始将部分业务和运营资源迁移至马来西亚。我们认为，马来西亚正在成为一个更具弹性、成本更合理的新兴 Web3 发展高地，在整个东南亚地区的战略价值正持续上升。

15、ChainCatcher：2025 年 Cregis 在亚太区的战略目标和重点事件？

Eric：我们会继续聚焦“钱包 + 支付”作为产品主轴，进一步强化基础能力与生态协同。

在产品方面，我们将持续升级钱包基础设施，提升 API 灵活性与集成深度，并推出更具弹性的阶梯定价机制，以更好地覆盖初创企业与大型机构客户的差异化需求。

在生态合作方面，我们计划与多条公链建立战略合作，拓展资产支持范围与链集成深度。同时，我们也将保持在重点区域的品牌曝光，持续参与如迪拜 IFX Expo、新加坡 TOKEN2049、新加坡金融科技节等核心会议，与市场、监管和合作伙伴建立更加紧密的对话机制。

我们的目标是在亚太市场持续发挥基础设施推动力，帮助更多企业高效、安全、合规地进入 Web3。