派拉蒙与 Skydance 完成 80 亿美元的合并,此前已就《60 分钟》诉讼达成和解

路透中文
Aug 08
更新版 1-派拉蒙与 Skydance 完成 80 亿美元的合并,此前已就《60 分钟》诉讼达成和解

添加第 8-10 段中 FCC 的评论,收盘股价

Deborah Mary Sophia/David Shepardson

路透8月7日 - 派拉蒙全球公司(Paramount Global)和天舞传媒公司(Skydance Media)周四完成了价值 84 亿美元的合并,结束了政治审查和股东担忧所导致的旷日持久的交易过程。

根据一年多前宣布的交易,该公司的 B 类股票更名为 "派拉蒙 Skydance 公司",并于周四开始在纳斯达克交易,股票代码为 PSKY。该股收盘上涨 0.10 美元,或 1%,至 11.74 美元。

此次合并将派拉蒙庞大的全球发行网络和珍贵的电影电视数据库与 Skydance 的制作和技术能力结合在一起。

"合并后的公司董事长兼首席执行官大卫-埃里森(David Ellison)说:"今天标志着新派拉蒙的第一天......未来几个月,我们将集中精力,重新设计公司的运营方式、创意内容的制作方式和市场推广方式。

埃里森强调,需要扩大派拉蒙的技术能力,发展流媒体业务,并优先考虑现金流。

派拉蒙与其他传统媒体公司一样,随着消费者转向流媒体平台,传统的线性电视业务也在下滑。该公司减记了近 60 亿美元的有线电视资产。

在派拉蒙与 (link) 就美国总统特朗普对哥伦比亚广播公司剪辑其民主党总统竞选对手卡马拉-哈里斯(Kamala Harris)的 "60 分钟 "访谈而提起的诉讼达成和解几周后,联邦通信委员会上月批准了 (link) 的合并。

在 Skydance 同意确保哥伦比亚广播公司的新闻和娱乐节目不带偏见、聘请至少两年的监察员来审查投诉以及终止多元化计划之后,合并获得了批准。

民主党联邦通信委员会委员安娜-戈麦斯(Anna Gomez)对合并投了反对票,她说,合并 "标志着我国历史上黑暗时刻的最后一章。经过几个月的懦弱屈服,包括史无前例地支付和解无理诉讼的费用以换取监管部门的批准,派拉蒙和 Skydance 完成了合并。

戈麦斯批评该公司的协议 (link),"政府对新闻编辑室的决策和编辑判断进行前所未有的控制--这种行为 违反了第一修正案和法律"。

联邦通信委员会主席、共和党人布兰登-卡尔(Brendan Carr)为这些条款进行了辩护,他说,有必要将更多 "基于事实的报导、公正的新闻报导...... "的承诺纳入其中。在我看来,传统主流媒体显然需要从根本上做出改变"。

(为便利非英文母语者,路透将其报导自动化翻译为数种其他语言。由于自动化翻译可能有误,或未能包含所需语境,路透不保证自动化翻译文本的准确性,仅是为了便利读者而提供自动化翻译。对于因为使用自动化翻译功能而造成的任何损害或损失,路透不承担任何责任。)

Disclaimer: Investing carries risk. This is not financial advice. The above content should not be regarded as an offer, recommendation, or solicitation on acquiring or disposing of any financial products, any associated discussions, comments, or posts by author or other users should not be considered as such either. It is solely for general information purpose only, which does not consider your own investment objectives, financial situations or needs. TTM assumes no responsibility or warranty for the accuracy and completeness of the information, investors should do their own research and may seek professional advice before investing.

Most Discussed

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10