文章作者：0x9999in1

文章来源：MetaEra

上市公司的 Web3 战略及布局已成为公众越来越多关注的热点话题。在此背景下，MetaEra 正式启动“高端对话”加密概念股高管访谈系列。我们将对话那些在数字化转型浪潮中敢为人先的企业领袖，通过决策者们的第一视角，深入探讨他们的战略布局、业务创新及金融创新，为行业参与者提供前瞻性洞见。

本文访谈的嘉宾是 Bit Origin (Nasdaq:BTOG) 董事会主席兼 CEO Jinghai Jiang。Bit Origin 凭借其大胆的 DOGE（$DOGE, 狗狗币）战略储备，引发了广泛讨论。MetaEra 和 Jinghai Jiang 深入探讨了 Bit Origin 如何通过 DOGE 战略储备，探索文化共识与金融创新的融合之道。

职业生涯之旅：是“变革”，更是“起源”

Jinghai Jiang 的职业生涯跨越 20 多年，是一场不断突破的“变革”。“如果要用一个词来形容这段旅程，我会选择‘变革’。”他说道，“从之前学习的工业自动化，到后来投身于区块链行业，再到今天领导 Bit Origin 启动 DOGE 战略财库，每一个阶段，其实都不是简单的转型，而是一种对系统性认知的升级和重构。”2000 年，Jinghai Jiang 从工业自动化专业毕业，学习如何优化系统与效率；2016 年，他创立“Big Cabbage Blockchain”社区，开启了对区块链文化的探索；如今，他领导 Bit Origin，将文化共识、金融结构与上市公司治理整合，探索数字世界的组织形式、资产表达和信任机制。

“工业自动化教会我如何理解系统与效率；创立 Big Cabbage Blockchain，是一次文化与社区的觉醒；而现在的 Bit Origin，是我们真正将文化共识、金融结构与上市公司治理整合在一起的实验。”Jinghai Jiang 表示，这不仅是一场职业生涯的变化，更是一种“时代精神”的穿越。他始终在追问：“数字世界的下一种组织形式是什么？资产的下一种表达方式是什么？信任的下一种机制又是什么？”他将 Bit Origin 视为“变革周期中的一段注解”，不仅是一家公司，更是一个代表新范式可能性的信号。Jinghai Jiang 在讲述完自己的职业生涯后，总结道：“这段旅程，是‘变革’，更是‘起源’。”

为何选择 DOGE：文化与实用性的融合

Bit Origin 近日宣布通过高达 5 亿美元的融资计划（包括 4 亿美元股权和 1 亿美元可转债），建立 DOGE（$DOGE）战略储备，成为首家以 DOGE 为核心资产的美股上市公司。截至 2025 年 7 月，公司已累计购入约 4050 万枚 DOGE，加权平均价格为每枚 0.2466 美元，总计约 1000 万美元。Jinghai Jiang 对此解释道：“对 Bit Origin 来说，这项战略的背后，不仅仅是一个资产选择问题，更是一次公司身份的转变——我们正在从传统的比特币矿企，演变为一个更具文化感知力、社区连接力和金融前瞻性的加密企业。”

他提出了选择 DOGE 的三大核心动机：

1. 文化力量：“我们看到了加密资产中‘文化’的力量正在成为新的主权资产逻辑。DOGE 虽然起源于 Meme，但它不只是一个 Meme。它是一个极具情绪价值、社区共识和支付实用性的互联网原生资产。今天，我们处在一个信任机构逐渐崩塌的时代，传统货币体系面临年轻人群的不信任，而 DOGE 代表的是一种反向的金融文化：轻松、去中心、共识广泛——这本身就是它的价值。”

2. 支付实用性：“DOGE 在链上支付层的表现，远超大部分主流资产。无论是手续费、交易速度，还是流动性，DOGE 都具有真实、实用的金融基础。它不是一个科技复杂但被束之高阁的资产，而是真正被用来转账、打赏、支付的代币。我们相信它具备与平台（比如 X Money、Telegram Bot、Web3 微支付）深度整合的天然条件。”

3. Meme 与市值管理：“我们相信 Meme + 市值管理，是 Web3 企业能真正链接大众的方式。如果说比特币代表的是数字黄金，以太坊代表的是计算平台，那么 DOGE 代表的是文化互联网、用户共识和 Web3 最真实的传播路径。我们选择 DOGE，不是为了‘另类’，而是看到了它在全球文化传播、年轻社群、支付流通、品牌渗透等层面，远超技术性资产的生命力。”

“我们希望成为第一个将 Meme 币资产化、战略化、结构化管理的纳斯达克公众公司，并在此基础上探索支付、算力、稳定币、文化等多个方向。”Jinghai Jiang 强调，这一战略通过“DOGE-per-share”（每股 DOGE）逻辑，将 DOGE 融入公司财务体系，与股东共享 Meme 资产的增值潜力。

风险管理：将波动转化为价值

在明确了 DOGE 作为核心资产的战略之后，Bit Origin 面临的风险管理挑战也变得尤为关键。Jinghai Jiang 表示：“面对加密货币市场的波动性，Bit Origin 并不是盲目地‘持币不动’，而是建立了一整套体系化的风险管理框架，确保在文化共识与财务稳健之间找到平衡。这正是我们作为一家纳斯达克上市公司与社区项目的本质区别所在。”具体措施包括：

- 财库透明机制：“我们设立了‘财库透明机制’，以提高信息披露与市场信任。我们会定期在财报中披露 DOGE 的持仓情况、使用策略、以及与支付应用结合的进展。我们不把 DOGE 视作‘投机性资产’，而是将其结构化为公司财务体系中的一部分，逐步推动‘每股 DOGE（Doge-per-share）’的概念成为股东价值表达的新指标。”

- 动态配置模型：“我们设计了‘动态配置模型’来应对市场波动。DOGE 财库不会一成不变，而是根据市场情况、项目需求、以及外部宏观环境进行灵活调整。”

- 对冲工具探索：“我们正在评估多种对冲工具的适用性，包括期权、远期合约、稳定币挂钩、DeFi 对冲机制等在内的策略，都是我们正在探索的方向。虽然目前 DOGE 衍生品市场的成熟度有限，但我们会与专业机构合作，探索适合上市公司合规框架下的风险缓释方案。”

- 多元收入模型：“我们通过‘多元收入模型’降低单一资产依赖风险。Bit Origin 不是单纯的‘持 DOGE 公司’，我们正在搭建围绕 DOGE 的支付生态、算力网络和文化资产应用场景，形成包括矿工服务、微支付系统、Web3 产品孵化在内的多元收入来源。这些‘基础设施型收益’能够在市场低潮期提供稳定现金流，进一步缓冲价格波动带来的财务影响。”

“我们并不惧怕波动，而是用制度化方式，把波动变成价值管理的一部分。这才是 Meme 资产能真正走进主流金融世界的关键所在。”Jinghai Jiang 总结道。

平衡 Meme 文化与上市公司专业形象

DOGE 的 Meme 属性可能会引发传统投资者对上市公司决策的质疑，但 Jinghai Jiang 认为，这正是其独特价值所在。“我们不把 Meme 看作是玩笑，而是看作新的共识机制。”他指出，传统投资者习惯用现金流折现或资产负债表评估资产，而 Meme 的价值来自网络文化、社群活力和自传播能力。“我们看到一个清晰的趋势：文化资产正在成为数字世界的基础设施。从特斯拉用 DOGE 接受支付，到 X 内部整合 DOGE 表情，再到数亿人参与的 Meme 交易文化，DOGE 代表的是一种去中心、社区驱动、情感认同的网络文化。这种文化共识的力量，恰恰是年轻一代对抗旧金融体系、表达自我身份的重要方式。”

作为一家上市公司，Bit Origin 有能力将这种文化力量“制度化”和“资产化”。“我们设立 DOGE 财库，不是为了追逐热点，而是把它作为一种长期战略配置，并围绕它建立治理、披露、风控、财报表达的一整套体系。”Jinghai Jiang 表示，公司将披露每季度的 DOGE 持仓变化、使用策略和与支付网络的结合进展，将 Meme 文化“变现”为结构化市值的一部分。“这就是专业。”

“我们不是放弃专业性去拥抱文化，而是通过文化获得一种更广义的市场力量。”Jinghai Jiang 补充道，Bit Origin 既有专业的合规架构，又有文化端的原生话语权，这种双轮驱动的机制是未来 Web3 公司的竞争力。

业务增长模式：成为 DOGE 世界的共建者

Bit Origin 的 DOGE 战略远不止于持有资产。Jinghai Jiang 表示：“建立 DOGE 财库只是我们迈出的第一步。Bit Origin 的目标不仅仅是持有 DOGE，更重要的是支持围绕它构建的真实可用的金融与技术基础设施，并探索新的业务增长模式。”公司计划从三个维度发力：

1. 支付应用场景：“我们认为，DOGE 最被低估的一点，就是它在支付层的实用性。手续费低、转账快、流动性好，这些特性非常适合构建轻量级、链上原生的支付应用。”具体包括：

- 社交支付和内容打赏：与支持 DOGE 的社交平台和钱包产品合作，实现即时支付、内容创作者收益结算等场景；

- 电商和虚拟服务结算：支持线上平台接受 DOGE 作为交易货币，特别是在 Web3 数字商品、AI 服务、算力类产品等方面；

- B2B 微支付场景：用于链上调用、API 费用、插件订阅等轻量高频支付行为。

2. 矿工与技术网络服务：“Bit Origin 有多年算力运营与矿业经验。我们计划将这一基础延伸至 DOGE 网络，推动矿工与节点侧的服务标准化、基础设施化。”目标包括：

- 为 DOGE 提供算力支持、挖矿业务、节点接入、服务管理等一体化解决方案；

- 推出矿工友好型的 DOGE 资源工具包、收益管理工具、钱包支持等产品；

- 探索联合挖矿（merged mining）、矿池生态建设等延伸方向。

3. 文化与金融生态系统：“DOGE 的核心价值不仅在于技术或支付，更在于它背后的文化。”Bit Origin 计划：

- 发起面向开发者、内容创作者和社区成员的 DOGE 创新黑客松基金计划；

- 支持以 DOGE 为经济基础的应用项目；

- 构建“文化资产 + 公司财务”的双轨体系，让 Meme 不止是梗图，也成为可以披露、被持有、被使用的真实价值单位。

“我们不只是希望‘参与网络’，而是成为推动其效率提升与长期可持续性的贡献者。”Jinghai Jiang 强调，Bit Origin 的目标是成为 DOGE 世界的共建者、技术推动者和文化发声者。

对比 Strategy：开创文化财库新范式

Bit Origin 的 DOGE 战略与 的比特币储备战略形成鲜明对比。Jinghai Jiang 表示：“我们非常尊重 Strategy 所引领的‘比特币财库范式’，但 Bit Origin 的 DOGE 储备战略，的确在路径、文化逻辑与未来想象力上，走出了一条完全不同的路线。”他强调：“我们的战略核心，不是复制‘BTC 财库’，而是开创‘文化财库’新范式。”

Bit Origin 的财库分为三层结构：

1. 财务层：“DOGE 作为资产纳入公司账面，逐步提升‘每股 DOGE 持有量（DOGE-per-share）’，与股东共享 Meme 资产增值逻辑。”

2. 应用层：“支持围绕 DOGE 构建支付场景、服务接口与算力整合的产品，例如与 X Money、Telegram、钱包或线下支付结合。”

3. 文化层：“将 Meme 社群的活力、共识机制与自传播能力，融入到公司的品牌、运营与市场传播中，形成超越财务数据的品牌资产。”

“比特币的财库逻辑更偏向机构式、自上而下；而 DOGE，是一个可以与社群共建的动态财库模型。”Jinghai Jiang 补充道，公司计划允许合作商家加入 DOGE 生态网络，投资 DOGE 相关的扩展实验项目，探索文化驱动的 Web3 应用孵化与投资。“我们认为 Bit Origin 的行动将为非比特币资产的财库策略打开通道。”他表示，加密资产并不只有 BTC 和 ETH，随着链上生态发展，具有真实网络效应和文化共识的资产将会越来越多。“我们做的不只是‘储币’，而是定义企业资产的下一种可能性。而 DOGE，正是通往这一新范式最具象、最文化原生的钥匙。”

未来愿景：Web3 领域的文化资产先锋

展望未来 1-2 年，Jinghai Jiang 对 Bit Origin 的角色有清晰的愿景。

“第一，我们要成为全球最具代表性的 DOGE 企业载体。”他表示，Bit Origin 将通过“DOGE-per-share”指标，探索 Meme 资产在公众公司体系中的专业化管理；在话语权层面，成为 DOGE 世界的窗口；在传播层面，让更多人看到 DOGE 不仅是币，更是一个文化、支付层和实验平台。

“第二，我们希望成为 Web3 世界中‘文化资产制度化’的开拓者。”Jinghai Jiang 认为，Web3 的核心是“参与”与“认同”。Bit Origin 将基于 DOGE 支持支付工具、开发接口、API 微付费系统，以及开放型生态协作平台，连接开发者、内容创作者、品牌与消费者，打造兼具情感认同和流动性的“文化资产”。

“第三，我希望 Bit Origin 成为 Web3 企业中‘话语权 + 产品力 + 情绪价值’三位一体的范例。”他强调，公司不仅要有 Meme、有战略、有财务纪律，还要通过产品落地和文化影响力，在机构投资人与年轻用户之间建立信任桥梁。“我们不只是管理资产，更是定义 Web3 企业新的语言和姿态。”

Jinghai Jiang 总结道：“在我个人愿景中，Bit Origin 不只是一个‘上市公司 + DOGE 储备’，而是互联网文化在资本体系中的一次重构尝试。如果我们能做好这件事，未来几年，更多加密原生项目将可以被‘制度化’，更多 Web3 用户将拥有可以信任的参与平台。我们希望成为这个过程的第一块拼图，甚至是第一个按钮。”

结语：探索 Web3 企业未来形态

Bit Origin 的 DOGE 战略不仅是对加密资产的重新定义，更是对 Web3 企业未来形态的探索。通过文化共识与金融结构的结合，Jinghai Jiang 和他的团队正在为 DOGE 生态和 Web3 领域注入新的可能性。正如公司名字所寓意，Bit Origin 不仅是“比特的起源”，更是“变革的起源”。通过其创新战略和对文化资产的制度化探索，Bit Origin 可能激励更多企业探索非比特币的加密资产储备，开启 Web3 企业的新篇章。