日前，上市公司泡泡玛特（09992.HK）与名创优品（09896.HK）因门店设计相似的知识产权问题陷入舆论旋涡。

　　8月8日，泡泡玛特在曼谷ICONSIAM购物中心开设全球最大品牌旗舰店。随后有网友指出，该门店与名创优品位于上海南京东路的MINISO LAND全球壹号店相似，涉嫌抄袭。8月11日，“泡泡玛特泰国店被指撞脸名创优品”话题登上热搜，其中一个插曲是网络截图显示，有人疑似以300元/篇的价格征集博文，要求发布内容强调“名创优品努力在造IP，PPMT努力在学名创优品开店”等相关内容，引发公众对于双方或在“进行商战”的讨论。

　　对此，《中国经营报》记者向名创优品方面求证该内容是否由其发布，截至发稿，名创优品相关负责人尚无回应。对于门店外观设计流程等具体事宜，泡泡玛特工作人员表示：“已关注，不予置评。”

　　中国商业联合会专家委员会委员赖阳指出，泡泡玛特泰国旗舰店装修设计与名创优品MINISO LAND全球壹号店相似现象引发热议，反映了潮玩行业设计目前正处于快速探索阶段。在赖阳看来，线下零售正在经历根本性的转型，传统的数字化改造难以带来实质性业绩提升。未来，实体商业应通过整合艺术、时尚、文化和沉浸式体验，营造丰富多元的生活场景，吸引消费者主动进入门店，从而提升体验感和参与度。

　　相似门店引发“商战”争议

　　8月11日，“泡泡玛特泰国店被指撞脸名创优品”话题迅速登上微博热搜榜，阅读量短时间内突破亿次。

　　此前，有网友晒出泡泡玛特泰国新店与名创优品位于上海南京东路的MINISO LAND全球壹号店的对比图片，指出两家门店在设计风格上存在惊人的相似之处。然而，显示“名创优品努力在造IP，PPMT努力在学名创优品开店”的网络截图将单纯的设计争议升级为潜在的商业竞争行为，引发业内人士猜测这是否标志着潮玩行业新一轮“商战”的开启。

　　根据《中国商报》的报道，两家争议门店的设计单位实为同一家设计公司。据悉，泡泡玛特泰国旗舰店与名创优品MINISO LAND全球壹号店同为知名建筑设计公司唯想国际的项目。唯想国际官方网站显示，早在2022年竣工的泡泡玛特全球旗舰店就是其负责的项目。随后，该公司还设计了2024年竣工的名创优品MINISO LAND全球壹号店和2025年竣工的TOPTOY首家全球旗舰店，主持设计的都是设计师李想，这三家店都位于南京东路。

　　在体验经济时代，门店设计不再是简单的商品展示空间，而成为品牌与消费者情感连接的关键媒介。多位采访对象认为，“增强情感连接”是品牌真正应该回归的主题，门店选址和展陈创新、商品和服务，终究要传递的是独特的文化故事，让消费者在购买的过程中获得更深层次的情感连接，增强对品牌的认同感，让他们感到自己是在参与有深度的文化体验，而非简单的消费。

　　正因门店设计承载的重要商业价值，门店设计价值被提升到新高度，设计相似引发的争议才更加激烈。民进河南省委会文旅文创委员会常务副主任梁兴认为，门店设计风格的争议本质上反映了线下空间已成为品牌核心竞争力的一部分。门店设计是IP价值的“可视化表达”，对潮玩品牌而言，门店不仅要注重设计，更要将其视为“IP生态的重要组成”。他提到：“数据显示，经过IP主题设计的门店，消费者停留时间平均延长40分钟，客单价提升35%。关于展陈和门店设计的知识产权保护，符合条件的可以申请外观设计专利或美术版权保护。”

　　相关专业人士告诉记者，通过仔细对比泡泡玛特泰国旗舰店与名创优品MINISO LAND全球壹号店，可以发现网友指出的相似点主要集中在三个维度：色彩体系、空间布局和整体风格语言，但是否构成抄袭需要更专业的法律判断。长期来看，这一事件可能促使行业更加重视知识产权保护与设计创新。

　　同时，商业外观可以通过反不正当竞争法进行保护。根据我国反不正当竞争法的第六条第一款，禁止“擅自使用与他人有一定影响的商品名称、包装、装潢等相同或者近似的标识”。2022年3月20日生效的《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国反不正当竞争法〉若干问题的解释》第四条明确了“具有一定的市场知名度并具有区别商品来源的显著性特征的标识”，可以认定为“有一定影响”的标识。第八条规定，由经营者营业场所的装饰、营业用具的式样、营业人员的服饰等构成的具有独特风格的整体营业形象，人民法院可以认定为反不正当竞争法第六条第一项规定的“装潢”。

　　泡泡玛特相关负责人曾向记者表示，在旅游景点的门店设计中，会结合当地的旅游特色为门店打造本土化的设计风格；从商品的维度来看，特色门店也会有相关城市文化的衍生品开发。

　　在清华大学爆点战略营销顾问孙巍看来，售卖场景也是传递价值的重要方式，消费者要购买的不仅仅是产品本身，而是购买带来的情绪价值。线下互动体验能为消费者带来快乐参与感和情绪满足感，迎合了客户在不确定的世界中寻求安慰的愿景，让一部分消费者愿意为其买单。

　　赖阳强调：“购物环境的打造、门店的设计甚至其品牌符号的改变，都能够提高品牌的价格竞争力。门店的设计实际上是重要符号的载体，所以出海企业海外门店的设计能够让当地消费者感受到品质，对于品牌的建设有长期价值。”据了解，为保护企业品牌价值，此前休闲服饰品牌“优衣库”的门店外观设计就在2020年首次申请外观设计专利。

　　竞争愈演愈烈

　　中国社会科学院财经战略研究院发布的《潮玩产业发展报告（2023）》显示，潮玩全球市场规模预计2023年接近400亿美元、2024年达到448亿美元。在中国，在潮流玩具持续普及的情况下，预计2022—2026年行业复合年均增长率将达24%。高增长的市场空间，也促使中国潮玩行业迎来更为激烈的竞争。

　　“谷子经济”走热以来，不仅多家企业准备冲刺IPO，更有投资人再度燃起了对消费的兴趣。

　　今年年初，布鲁可集团有限公司（00325.HK）正式在香港联合交易所主板挂牌上市，后续不断有相关潮玩企业传出可能上市的消息。

　　近日，成立仅一年多时间的文创品牌“闪魂ShiningSoul”（以下简称“闪魂”）隶属的上海真友趣文化科技正式宣布完成数亿元人民币首轮融资。据悉，“闪魂”由姚记科技（002605.SZ）董事长姚朔斌和卡牌行业老兵盛川联合创立。本轮融资由高瓴创投（GL Ventures）领投，高榕创投、凯辉基金跟投。闪魂CEO盛川表示，获得本轮融资后，公司将投入更多资源，与全球范围内的顶级IP建立更深层次、更长期的战略合作关系。同时，加速海外团队的组建和本地化运营，建立覆盖北美、欧洲、东南亚等核心市场的直营或深度合作渠道。

　　值得注意的是，线下场景正在成为潮玩品牌的主战场。记者观察到，在北京多个商场内，LEGO乐高、泡泡玛特与TOPTOY等品牌比邻而居，各家店铺相邻不足10米。潮玩与商业地产的结合也日益紧密，Jellycat、LABUBU、玲娜贝儿这类大IP都与不同的商业地产合作推出了快闪活动。

　　近几年，许多中国企业和品牌都在布局全球市场，像泡泡玛特、名创优品、52TOYS等潮玩零售品牌也在尝试以开设新门店的方式进入海外市场。但泡泡玛特和名创优品两者的商业模式与国际市场战略却呈现出明显差异。随着名创优品在IP产品上的持续发力，两家企业在潮玩领域的交集正在扩大，竞争也日趋激烈。

　　泡泡玛特方面把泰国看作是品牌在东南亚战略布局中的重要一站。早在上述旗舰店开业前，泡泡玛特在泰国已掀起多轮潮玩热潮。泡泡玛特国际业务总裁文德一告诉记者，今年计划在欧洲市场发力，并提到欧洲16家门店中，有60%以上的是街边店，在多个国家都有“超级大门店”计划。

　　目前来看，泡泡玛特采取的是直营为主的重资产扩张模式，强调对海外门店的绝对控制。泡泡玛特创始人王宁曾在《人民日报》的采访中明确表示：“我们开店数很少，而且全是直营。今年年底海外估计有200家店，我们自己建团队，在当地雇人自己管，这是比较慢和笨的方式。”

　　财报显示，2024年，泡泡玛特在内地门店总数从去年年底的363家增至401家，即一年仅增加了38家线下门店。但从收入来看，门店收入仍占大头。2024年，泡泡玛特中国内地线下收入为45.26亿元，线上收入为26.97亿元。

　　泡泡玛特相关负责人也曾透露，许多新的首店位置是在原有门店基础上进行选址的。比如在早期进入城市的时候，部分门店会分布在商场的B1层，随着品牌逐渐发展，会寻找一层门店位置入驻，业绩会有大幅提升。

　　而名创优品则通过不断扩店和创新店型来推动业绩增长。财报显示，截至2024年，主品牌名创优品已在全球112个国家和地区开设7500+家门店，其中3118家门店位于海外市场，海外市场贡献近四成营收，子品牌TOPTOY国内门店数达到272家。据了解，其全球旗舰店产品覆盖盲盒、玩具、日化、零食等多品类，潮玩只是其众多产品线之一，其中包括来自三丽鸥、迪士尼等IP 角色授权系列。

　　品牌战略专家、晶捷互动创始人陈晶晶指出，名创优品在自己深耕的连锁零售领域不断尝试新业态，如今年推出的五层零售店模式（快闪店、超级店、Land店等），正是创新和突破的体现。

　　业内相关人士认为，合伙人模式是名创优品在海内外得以快速扩张的重要原因。名创优品方面曾透露，对于人口基数大、发展潜力足的国家（如美国、印度、加拿大、印度尼西亚等），名创优品选择以直营模式进入当地，在当地设立子公司；在其他部分地区（包括欧洲和东南亚部分国家等），采取代理模式，大部分代理商为当地知名零售企业。

（文章来源：中国经营网）