人口政策正上升为国家战略重心,2025年落地的“真金白银”育儿补贴进一步释放鼓励生育信号。
在此背景下,全球家庭护理第一股——圣贝拉集团(2508.HK)交出上市后首份中报,宣告重大突破:首次实现整体盈利,归母净利润达3.27亿元,彻底扭转去年同期亏损态势。
那么,作为赛道龙头,圣贝拉这份“扭亏为盈”的首秀成绩单成色几何?
毛利率全线提升,新兴业务成第二增长引擎
从财务表现来看,圣贝拉构建的母婴护理全周期服务商业模式已通过市场验证,展现出强劲的盈利能力。
首先,从收入端来看,圣贝拉全周期服务矩阵成型,新兴业务增速领跑。
2025上半年,圣贝拉集团(包含受托管理月子中心)实现总收入5.23亿元,同比增长35%,公司实现营业收入4.5亿元,同比增速达25.6%,远超行业平均水平,市场份额持续提升。值得关注的是,公司增长已突破传统产后护理中心业务的局限,通过围绕母婴家庭全周期需求拓展服务边界,成功培育出第二增长曲线。
具体来看,月子中心业务作为基石,实现营业收入3.87亿元,同比增长25.3%;家庭护理业务则呈现爆发式增长,收入达3860万元,同比增速41.7%;健康食品业务亦稳步攀升,实现营收2430万元,同比增长10.5%。三大板块均跑赢同业表现,彰显生态协同效应。
其次,从支出端来看,AI技术深度应用,费用率持续优化。
圣贝拉运营效率的提升在费用端体现明显。2025年上半年,公司营销费用率降至12.0%(同比下降0.6pct),管理费用率大幅降至22.1%(同比下降4.4pct),规模效应叠加AI技术深度应用成为关键驱动力。
例如在月子中心业务,公司充分利用SaaS及AI系统构建以数据为基础的标准服务体系。这不仅提升了客户体验,更显著提高老客户忠诚度:2025上半年老客户转介绍率攀升至40.2%(同比提升3pct),超九成月子客户复购其他服务或产品,高转化率的自然流量有效降低获客成本。
最后,从利润端来看,公司门店规模扩张,新兴业务贡献高质量增长。
得益于轻资产模式,公司门店在全球范围内快速扩张,上半年新增36家门店。截止2025年6月30日,公司在全球拥有113家门店,市场份额稳步提升。其中,受托管理月子中心上半年新增34家,总数增加至53家,受托管理门店收入规模达到约7300万元,同比增长160%,增长迅速。
与此同时,公司盈利能力实现显著改善。2025年上半年实现毛利润1.69亿元,较去年同比增长38.9%;经调整净利润3878万元,同比去年大幅提升126.1%,实现利润翻倍。按归母净利润计,公司实现盈利3.27亿元,较去年同期实现全面盈利。其中,公司新兴业务盈利质量表现优异,2025上半年,公司月子中心业务毛利率35.5%,同比增加3.5pct,家庭护理服务毛利率36.5%,同比增加1.4pct,健康食品业务毛利率表现尤为突出,达到72.4%,同比增加11.3pct。
整体来看,圣贝拉用业绩证明:其打造的全周期家庭护理生态闭环,不仅能有效开辟第二增长曲线,更正在重塑家庭护理行业的价值创造逻辑,实现了“量利齐升”的跨越式发展。
政策红利下,成长道路清晰
这份扭亏为盈的成绩单,不仅展现了圣贝拉当前稳健的财务表现,更勾勒出其未来的成长路径。
从政策面上来看,生育支持政策加码,万亿市场打开想象空间。
伴随着生育补贴、养育减负等支持性政策持续落地,为家庭护理行业注入强心针,头部企业料将优先受益。据Frost & Sullivan预测,中国家庭护理市场规模将从2025年的8053亿元增至2030年的14438亿元,年复合增长率(CAGR)达12.4%。
华泰证券分析指出,当前女性“悦己”意识提升与家庭结构变化,与韩国、中国台湾地区产后护理行业早期发展背景相似,有望通过渗透率提升(2024年中国大陆仅约6%,远低于台韩的60%+)对冲出生人口波动影响。圣贝拉独创的轻资产标准化运营模式,相较传统重资产投入更具抗风险韧性,有望在行业发展中实现“攻守兼备”。
图表一:中国家庭护理行业规模
从公司层面来看,圣贝拉“生态+科技+全球化”三核驱动,构筑差异化壁垒。
目前,圣贝拉独创的“全家庭生态+全球化+AI科技赋能”战略,正形成其他玩家难以复制的竞争力矩阵。
根据规划,公司计划稳步推进海外市场的扩张,将中国优质的家庭护理服务和文化理念推向全球,“高端酒店+专业护理”轻资产模式具备较强复制能力,全生命周期生态形成差异化竞争壁垒,后续全球化、AI数智化加持与养老布局将带来长期竞争力。
从估值角度来看,稀缺龙头溢价,增长潜力可期。
基于其高速成长性、显著的规模效应释放及本土高端品牌的稀缺性,多家券商给予“买入”等评级。其中,华泰证券给予圣贝拉较高估值认可:预计2025-2027年经调整净利润为1.21亿/2.05亿/3.06亿元人民币,对应EPS为0.19/0.33/0.49元人民币。给予2026年27倍PE,目标价9.76港元,首次覆盖并给予“买入”评级。
小结
站在2025年中节点回望,圣贝拉的中报不仅是一份财务成绩单,更是中国家庭护理行业转型升级的缩影。
当行业还在纠结于"月子中心VS月嫂"的单点竞争时,圣贝拉已通过生态构建、技术赋能和场景协同,开辟出"服务+产品+生态"的新赛道。
未来,随着《"十四五"健康老龄化规划》的深入推进,以及AI技术在护理场景的持续渗透,圣贝拉以家庭为支点,撬动一个涵盖备孕、分娩、产后、育儿乃至养老的万亿级健康消费生态,或将释放更大价值。这场始于母婴护理的变革,最终可能重塑中国家庭对健康管理的认知与消费方式,未来值得期待。
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