巴菲特世纪合并十年后却“分家”,传卡夫亨氏接近分拆

智通财经
Aug 30

卡夫亨氏公司(KHC.US)正接近敲定一项拆分计划,拟将这家美国大型食品饮料企业拆分为两家独立实体,相关公告或于下周发布。

消息人士透露,这家食品巨头计划将旗下杂货业务(涵盖卡夫通心粉奶酪、维维塔奶酪、吉露果冻、酷儿饮料等产品)拆分出来,该实体估值约为200亿美元;剩余业务则聚焦番茄酱、调味酱等增长更快的品类,将组建为规模更小的独立公司。

此次拆分本质上是对2015年卡夫食品集团(Kraft Foods Group)与亨氏公司(H.J. Heinz Company)合并交易的“逆转”,而正是当年的合并造就了这家美国第三大食品饮料企业。

2015年的合并交易由沃伦·巴菲特旗下的伯克希尔·哈撒韦公司与3G资本联合推动。根据当时协议,卡夫股东持有合并后公司49%股份,亨氏股东持有51%股份;卡夫股东除获得合并后公司股票外,还获得每股16.50美元的特别现金股息,这笔股息全部由亨氏股东(伯克希尔·哈撒韦与3G资本)以股权出资方式承担。合并之初,两家公司合计营收约280亿美元,而这一数字后续逐步萎缩至63.5亿美元。

巴菲特在合并时曾表示,“能参与推动这两家优秀企业及其标志性品牌的合并,我感到十分高兴。这正是我青睐的交易类型——联合两家世界级机构,为股东创造价值。我对这家新合并企业未来的发展机遇充满期待。”

为提振利润,新成立的卡夫亨氏公司随即启动成本削减计划,并展开收购狂潮,其中包括2017年试图以1430亿美元收购联合利华(UL.US)却以失败告终的交易。

然而,就在公司忙于削减成本、寻求收购之际,却未能察觉消费者口味已转向更健康的食品选择。随着市场对加工奶酪、热狗等产品的需求下滑,公司销售额承压,最终不得不承认旗下卡夫与奥斯卡·梅耶品牌的估值远低于预期,并计提了150亿美元的资产减值损失。

此外,时任首席执行官贝尔纳多·赫斯(Bernardo Hess)也承认,零基预算法(即每个预算周期的所有支出都需从零开始论证合理性)实施失败。赫斯在2019年表示,“我们此前对成本节约效果过于乐观,这些预期最终并未实现。”

在一系列困境中,卡夫亨氏股价持续下跌。2017年股价触及峰值后,截至合并后的十年间,其股价累计跌幅达61%,而同期标普500指数涨幅高达237%。

这一表现迫使伯克希尔·哈撒韦对其持有的27.4%卡夫亨氏股份再次计提减值,继2019年减值30亿美元后,此次又减值38亿美元。

受生产成本上升拖累,卡夫亨氏的盈利能力也不断下滑,到2025年已陷入亏损。

在几乎无其他出路的情况下,公司如今考虑通过拆分解困,但这一策略恐难挽救这家陷入困境的食品饮料企业。

投资平台Seeking Alpha分析师艾伦·加莱茨基(Alan Galecki)表示,“我看不出拆分能带来任何价值提升,”“我担心最终会出现两家‘病弱’的公司。”

另一分析师团队TQP Research补充道:“拟议的分拆计划要求两家独立实体均实现强劲的损益增长,但实证表明,卡夫亨氏的分拆不太可能为股东创造新价值。”

华尔街似乎也持类似观点。自上月拆分传闻首次传出以来,卡夫亨氏股价仅上涨3%。

Disclaimer: Investing carries risk. This is not financial advice. The above content should not be regarded as an offer, recommendation, or solicitation on acquiring or disposing of any financial products, any associated discussions, comments, or posts by author or other users should not be considered as such either. It is solely for general information purpose only, which does not consider your own investment objectives, financial situations or needs. TTM assumes no responsibility or warranty for the accuracy and completeness of the information, investors should do their own research and may seek professional advice before investing.

Most Discussed

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10