“辽宁优品”助力全面振兴新突破
郑怀海 辽宁省市场监管局质量发展处处长作为辽宁省打造的“头号品牌”，“辽宁优品”的人气和市场知晓率较高。
“辽宁优品”主要通过评价的方式产生。今年2月，辽宁省政府印发《关于打造“辽宁优品”品牌 助力全面振兴新突破的实施意见》。按照该意见要求，并参考其他省份的先进经验，本着科学合理、务实高效的原则，我们设计了“辽宁优品”评价流程，具体包括宣贯培训、组织申报、资料审查、标准先进性评价、产品质量符合性检验、资质评价、现场评价、征求意见、审议公示、审核发布10个环节。
评价主要以卓越绩效评价准则和工厂检查通用要求作为依据，组织专家开展资质评价和现场评价。资质评价重点围绕自主创新、执行标准、品质卓越、服务优质、信誉过硬、社会公认6个维度开展；现场评价重点围绕生产产品、提供服务的质量管控能力和产品质量一致性能力等方面开展。获评“辽宁优品”的产品或服务有效期为3年，期满后，我们还会组织复审评价。
为了保障“辽宁优品”评价的科学性和严谨性，作为质量强省工作领导小组办公室，辽宁省市场监管局牵头组建了由相关行业部门和专家构成的“辽宁优品”评定委员会，成立由相关行业部门、科研院所、高等院校、行业协会、技术机构等单位相关人员组成的“辽宁优品”评价专家库，充分发挥评定委员会和评价专家的作用，另外，还有一批专业的检验检测技术机构，为“辽宁优品”评价过程提供坚强的能力支撑和技术保障。
“蒙”字标推动农畜产品从草原走向大市场
毕力格 内蒙古自治区质量和标准化研究院院长标准是质量的基础，没有高标准就没有高质量。内蒙古自治区作为国家重要农畜产品生产基地，聚焦特色资源和优势产区，已研制发布了144项“蒙”字标认证标准。这些标准覆盖了农畜产品从种植养殖到仓储物流的全链条，涵盖了产地环境、产品品质等全要素，主要指标高于绿色、接近有机，部分指标达到国际先进水平。
在市场监管总局的指导支持下，内蒙古围绕“蒙”字标产品推广和价值提升，重点推进了3方面工作。
政策筑基，精准赋能。将“蒙”字标认证写入内蒙古建设国家重要农畜产品生产基地促进条例，肉业、奶业促进条例，依法推进，并用40余项专项政策细化支持。各盟市还结合特色“量身定制”相关政策。鄂尔多斯、通辽、赤峰等盟市对“蒙”字标获证企业给予奖励。
拓展市场、打通销路。内蒙古主动打破地域限制，打造“蒙”字标大草原优品直播间，开展寻味“蒙”字标系列活动，筹建北京、深圳等地展销中心，还组织“蒙”字标企业亮相全国性展销活动，通过多元场景和营销渠道，让“蒙”字标产品从大草原走向大市场。
品牌协同，提升价值。内蒙古积极落实统一品牌、标准、标识、宣传、营销的“五统一”要求；同时，积极联动区外资源，比如与上海放心购、吉林“吉致吉品”、新疆品质等交流合作，成效明显。阴山燕麦销量增长3%~5%，2024年相关企业销售额超5亿元；巴彦淖尔市道地药材价格上涨50%仍供不应求，提升了“蒙”字标的市场认可度。
“饶有丰味”激活乡村产业振兴
吴建新 江西省上饶市广丰区市场监管局党组书记、局长“饶有丰味”区域公用品牌以“品质广丰、富饶广丰、数智广丰、惜时广丰”为核心价值，形成“1个区域品牌﹢ 1个质量服务平台﹢多类特色产品”协同发展模式，构建起“标准化生产﹢品牌化营销﹢数字化赋能”三位一体现代化产业体系。
具体采取3方面举措。
筑牢标准根基。区域公用品牌建设是一个系统工程，需要政府、企业、合作社、行业协会、农民等多方主体共同参与，合作推动品牌的培育与发展。广丰区通过相关协会联合农业专家、科技机构及头部企业攻关，累计发布32项团体标准，从源头规范产品品质。
强化数字赋能。广丰区依托江西省检验检测认证总院广丰分院打造一站式服务平台，提供七大领域服务；与阿里巴巴合作建“数字果园”，实现马家柚等产品区块链溯源，构建全链条监管体系。
创新多维推广。广丰区线上通过淘宝、抖音直播带货，线下建生态产品店并与盒马鲜生合作，畅通销售渠道；同时，通过冠名机场、高铁专列，打造流动广告，举办诗词大赛、赞助马拉松，推动品牌与文化体育融合，提升知名度。
“饶有丰味”区域公用品牌的创建与发展，串起了从田间到舌尖的全产业链。不仅显著提升产品附加值，更带动产业链转型升级，形成多产业联动格局，实现从单一产品到全产业链的价值跃升。
好枸杞从基地种植源头做起
郝向峰 百瑞源枸杞股份有限公司董事长百瑞源枸杞股份有限公司（以下简称“百瑞源”）从源头筑牢枸杞质量底线，推动宁夏枸杞种植水平从1.0迈向4.0，先后通过欧盟有机产品认证、中国有机产品认证、AAAAA级生态农场认证，为高质量发展夯实了基础。
同时，百瑞源不断加强科技赋能，促使枸杞从粗加工迈向精加工。百瑞源作为锁鲜枸杞开创者，用专利技术第一时间锁住鲜果枸杞营养，最大限度保留鲜果枸杞活性成分，引领枸杞行业高质量发展。
创新驱动也是必不可少的一环。百瑞源通过基础研究、成果转化，引领枸杞产业从精加工迈向深加工。目前已开发出枸杞原浆、枸杞保健食品等6类80余款产品，先后取得中国发明专利技术20件，新型实用专利技术25件，被授予“国家高新技术企业”。
百瑞源荣获第五届中国质量奖提名奖，既是一份荣誉，更是一份责任。获奖的背后，是百瑞源对“以客户为中心，严把质量关”理念的践行。2024年，百瑞源开启“以产品为中心”向“以客户为中心”的全面战略转型，不仅强化了内部严格质量标准体系、质量管控体系，还进一步贴近客户，实现融合发展。百瑞源率先建成枸杞行业国家5A级旅游景区——宁夏枸杞博物馆；率先建成枸杞行业第一家品牌专卖店，门店已遍及北京、上海等一、二线城市，同时组建电商团队，形成线上线下、一二三产深度融合的产业布局。
全链路质量管理体系成就“放心之选”
宝洁始终致力于为全球消费者的日常清洁、健康和卫生需求提供高品质、性能卓越且有价值的产品，旗下拥有很多大众耳熟能详的、值得信赖的品牌。婴幼儿及女性护理是宝洁的核心品类之一，其代表品牌包括帮宝适和护舒宝。
我们申报的创新实践成果成功入选“国际质量管理融合创新典型案例”，这不仅是对宝洁的认可，更是对整个供应链上下游各方合作伙伴共同努力的认可。
今年是宝洁公司进入中国的第37年。我们真切感受到中国充满活力的产业链系统为企业营造了良好的运营环境，助力企业高质量发展。帮宝适是宝洁公司旗下婴儿护理品牌，也是20世纪最早研发和推广的婴儿纸尿裤品牌。进入中国市场以来，帮宝适全面推行宝洁的i-quality全链路质量管理体系，同时结合本土供应链生态和物流系统，建立了中国帮宝适的一套管理理念和方法，希望给宝宝用的每一片纸尿裤都成为父母的“安心之选”。未来，帮宝适将继续坚守“守护宝宝健康快乐成长，陪伴父母轻松自信育儿”的初心，携手合作伙伴共同推动质量升级与创新。
随着全社会对女性健康的更加重视，卫生巾用品的质量和安全也受到更多关注。护舒宝作为宝洁在中国市场的重要品牌之一，扎根中国30多年，与众多国内优质供应商建立了长期稳定的战略合作关系。宝洁积极引入全球领先的质量标准和管理体系，全面提升供应链质量水平，让护舒宝成为安心、放心的产品。宝洁希望与女生们建立一份“你可以不用担心和焦虑”的信任，让她们收到的不仅是产品，更是一份值得托付的健康承诺。
AI助力光伏生产质量与效率双提升
徐静 隆基绿能科技股份有限公司-集团质量运营总监近年来，隆基绿能科技股份有限公司（以下简称“隆基绿能”）将嘉兴基地建设为全球光伏行业首个“灯塔工厂”。
在智能制造与数字化升级方面，隆基绿能依托工业互联网、大数据、人工智能、数字孪生等新技术，使生产线自动化程度高达90%以上。质量保障、制造成本、生产交付周期以及单位能耗等方面都取得了大幅改善。
在全流程AI检测方面，隆基绿能打造了全流程AI质量异常检测模型，设计并导入7道AI检测设备，在18秒线速下，实现最小0.1毫米、涵盖150多个项目的缺陷检测，实现全流程质量检验智能化。
这套模型实现了20道工序全覆盖，共部署784个相机，采集上万个点位的数据，可实时展示所覆盖工序、异常变化趋势、良率变化趋势等核心指标，辅助决策者快速、精准决策；可分析各种类型的隐裂、虚焊等缺陷产生的原因，并结合专家的知识系统，推荐最佳解决方案，快速处理异常。
在基于图像特征的实时AI精准追溯方面，隆基绿能通过图像AI实时跟踪识别、精准判断，通过特征相似性的计算，确保整个产品生产环节各质量要素的可追溯。
在质量异常、问题闭环解决系统方面，隆基绿能通过图像信息，初步锁定异常机台和部位范围，结合传感器数据，实时分析、精确定位异常位置，由知识库推荐解决方案，最终由AI判定问题解决成效，实现问题闭环管理，质量异常平均处理时间缩短90%以上。
科技创新筑牢三六一度质量根基
三六一度（中国）有限公司（以下简称“三六一度”）成立于2003年，是一家覆盖全产业链的科技型体育用品企业。
在创新投入上，三六一度每年研发投入占销售额3%以上；累计拥有超千项鞋服自主知识产权专利，年均申报专利约200项；依托全球研创体系与核心供应商开展联合研发，攻克新材料、新工艺应用难题。
三六一度成功突破脂肪族ETPU发泡鞋底技术，解决羽绒服钻绒等行业顽疾，研发环节新材料一次合格率达99%；打造5G智慧工厂AI质检系统，缺陷识别率达99.5%；获评“国家级高新技术企业”“国家级工业设计中心”，为新质生产力发展提供技术、专利与数字化支撑。
为系统性突破质量瓶颈，三六一度融合卓越绩效模式、六西格玛管理、全面质量管理（TQM）三大理论体系，结合数字化质量平台与大数据分析技术，创新构建聚焦产业链质量协同的3—6—1质量赋能模型。
该模型以“三大基石、六个墙面、一个贯穿”为核心。三大基石是核心能力：产品质量赋能，聚焦性能升级与风险预防；研发技术赋能，驱动技术创新与风险管控；质量体系赋能，全链条标准化管理。六个墙面是产业链协同路径：通过“寻链、稳链、固链”培育抵抗力，“强链”提升转变力，“延链、补链”增强应变力。一个贯穿是数字引擎：全链路数字平台打通研产供销数据，实现透明化管理。
该模型成功解决了产业链水平参差不齐、协同不足、新技术应用质量风险等问题。
“道术结合、以心为本”筑根基激活力
付景超 中航富士达科技股份有限公司党委书记、总经理创新如同飞机的引擎，决定了能飞多快、飞多高；质量则是飞机的机身与控制系统，确保飞行安全可靠。二者必须完美协同，缺一不可。仅有强劲引擎而缺乏可靠机身，飞机无法安全翱翔；只有机身而没有强大动力，同样难以突破云端。没有质量支撑的创新是空中楼阁，缺乏创新驱动的质量则容易陷入低水平重复。
中航富士达科技股份有限公司（以下简称“中航富士达”）倡导的“道术结合、以心为本”模式，为创新发展新质生产力提供了系统支撑。“道术结合”构建起完整的创新保障体系，“道”指引我们围绕国家战略与前沿领域进行布局，“术”则通过全面质量管理（TQM）等方法应用和管理体系建设确保创新活动科学高效运行，最终通过产品平衡发展循环与价值自循环机制，加速推动技术成果转化为市场竞争力。“以心为本”激发研发人员的内生动力，借助文化培育、价值观引领和精神激励，让团队从“要我做”转向“我要做”，成为突破“卡脖子”技术的核心驱动力。
中航富士达坚定将资源投向新质生产力领域，1200℃高温连接器、弧面焊接等突破并非偶然，而是基于市场需求、汇聚团队心力、运用先进工具、经过严格质量验证的必然成果。
中航富士达通过“由内而外”的方式推动落地：一方面，以“修心﹢赋能”激发活力，通过文化建设、工匠评选等机制，让员工把企业的事当自家事，主动追求卓越；另一方面，将“软文化”变为“硬标准”，把“诚信”具体化为“不交付一件不合格品”的操作规范，让质量文化融入770多项制度和流程中。
（本版稿件由本报记者贾润梅、何可整理）