必和必拓(BHP.US)裁员750人并暂停矿场运营 大摩仍维持增持:成本优化无损长期前景

智通财经
Sep 18, 2025

智通财经APP获悉,大摩对必和必拓(BHP.US)的深度分析显示,这家澳大利亚矿业巨头正通过战略调整应对行业挑战,同时展现出稳健的财务表现与长期价值潜力。作为全球最大矿产资源企业之一,必和必拓近期在昆士兰州的运营调整引发市场关注——其与三菱联盟(BMA)宣布自11月起暂停Saraji South矿场运营并裁员750人,此举直接回应昆士兰州政府高额煤炭特许权使用费及市场环境压力,旨在通过成本削减维持竞争力。

从财务数据看,大摩给予必和必拓“增持”评级,目标价46.50澳元,当前市值区间约1378亿至1726亿美元。2025财年预测显示,公司净收入将达512.62亿美元,EBITDA为259.78亿美元,净利润101.57亿美元,每股收益2.00美元。未来四年财务表现呈现波动但韧性特征:2026财年净利润预计微增至104.49亿美元,EPS升至2.05美元;2027年受成本结构优化影响,净利润回调至98.51亿美元,但2028年将回升至102.93亿美元,EPS达2.02美元。关键财务比率方面,市盈率维持12.1-14.0倍区间,EV/EBITDA为6.1-7.2倍,股本回报率保持在18.4%-22.7%的较高水平。

业务策略层面,必和必拓展现出生产灵活性。BMA的2026财年生产指导范围为3600万至4000万吨,通过跨区域产能调配可部分抵消Saraji South停产影响。尽管上周公司因“同工同酬”裁决失败需向约1100名工人支付3000万澳元额外款项,但分析师认为裁员措施将有效对冲中期生产成本压力。市场展望方面,Saraji South矿场因运输距离长、成本高,在综合体中占比有限,其停产对整体生产指导影响可控。行业环境方面,昆士兰州煤炭特许权使用费政策与市场波动形成双重挑战,促使公司加速成本结构优化。

风险评估显示,上行风险包括商品价格超预期走强、澳元贬值及中国钢铁消费量超基础预测;下行风险则聚焦项目执行问题(如Escondida铜矿、Olympic Dam铜铀矿及Jansen钾矿项目)及铁矿石业务运营挑战。

估值方法采用60%基础情景+20%乐观/悲观情景的DCF部门加总法,WACC为8.1%(贝塔系数0.9倍,债务成本5.5%,股权成本10%),确保评估体系覆盖多维度变量。

大摩分析师Rahul Anand强调,成本削减措施虽伴随社会成本,但实为应对政策与市场压力的必要之举,有助于维持生产指导与竞争力;研究助理Michael A Stancliff亦支持此观点,认为裁员与矿场调整将产生中期正向效应。

Disclaimer: Investing carries risk. This is not financial advice. The above content should not be regarded as an offer, recommendation, or solicitation on acquiring or disposing of any financial products, any associated discussions, comments, or posts by author or other users should not be considered as such either. It is solely for general information purpose only, which does not consider your own investment objectives, financial situations or needs. TTM assumes no responsibility or warranty for the accuracy and completeness of the information, investors should do their own research and may seek professional advice before investing.

Most Discussed

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10