编者按：

　　时光若不系之舟，知名企业的“交接班”2025年再引关注。先是娃哈哈集团与宗馥莉的“大戏”，迷雾重重；继之以福耀玻璃创始人曹德旺退休，早年曾拒绝“接班”的长子曹晖接棒。

　　《财中社》将开辟专栏，就相关知名企业的传承推出系列内容。本期是第一篇。

　　日前，福耀玻璃（600660.SH）公告称，创始人曹德旺正式辞去董事长职务，由其长子曹晖接任新一届董事长。

　　作为制造业传奇，曹德旺被誉为“玻璃大王”，在接近80岁时主动“退位”，将全球汽车玻璃巨头的指挥棒交给了已经55岁的儿子。

　　然而，这场看似顺理成章的交接背后，曾有一段长达十年的“博弈”：曹晖一度拒绝接班、离家创业，最终成功回归、顺利接棒。

　　主动交棒

　　曹德旺的辞职并非仓促决定。福耀玻璃公告称，他因“推动公司治理结构战略性优化与可持续发展需要”辞任，较原定任职期限2027年1月提前了一年零三个月。

　　辞职后，曹德旺被任命为终身荣誉董事长，仍作为董事继续履职。他在回应媒体时坦言：“我八十岁了，该退休了。退下去对福耀更有好处，让新一代人去接手。”

　　这场交棒正值福耀玻璃业绩创历史新高。据福耀玻璃三季报，期内公司实现营收333.02亿元，同比增长17.62%；归母净利润70.64亿元，同比增长28.93%。

　　不独2025年业绩向好，2021-2024年，福耀玻璃每年均实现18%以上的营收与净利润增长。截至2025年10月22日，福耀玻璃市值约1690亿元，股价较2024年初上涨约80%。曹德旺选择在“巅峰期”退场，也与近期娃哈哈等企业临危交班的案例形成鲜明对比，体现了其“传江山不如传盛世”的传承哲学。

　　对交棒后的规划，曹德旺明确表示不会将精力放在福耀科技大学，而是“想开启退休生活”。

　　从家道中落到成为“玻璃大王”，1946年出生的曹德旺，个人经历堪称传奇：年轻时卖过烟丝、水果，拉过板车，1976年进入玻璃厂当采购员；1983年承包亏损玻璃厂，1987年创建福耀玻璃，1993年带领公司上市。

　　曹德旺以直率性格闻名，曾公开比较中美制造业成本，引发“死亡税率”大讨论，推动减税政策出台。他在2001年状告美国政府并打赢反倾销官司，2013年在美国建厂时拒绝工会，这些事迹被纪录片《美国工厂》存录。《美国工厂》甚至还凭此斩获第92届奥斯卡奖。

　　此外，曹德旺热衷慈善，累计捐款超200亿元，人称“中国首善”。近年来，曹德旺投资百亿元创办福耀科技大学、通过河仁慈善基金会筹办福耀未来学校，延续其对教育的投入。

　　曾拒接班

　　新董事长曹晖的接班之路并非一帆风顺。

　　作为曹德旺长子，曹晖1970年出生，18岁进入福耀玻璃，从车间工人做起，历任车间主任、香港分公司总经理、北美总经理等职。

　　2006年，他出任福耀玻璃总经理，被视为明确的接班人选。然而，2015年，曹晖出人意料地辞去总经理职务，赴香港创业，成立了主营汽车配件的三锋集团。

　　当时，曹晖表达了“不愿接班”的态度。曹德旺曾公开表示：“曹晖不想接班福耀玻璃。”

　　但儿子想“单飞”证明自己，曹德旺却始终将儿子视为未来接班人。彼时，为了让曹晖回归，曹德旺不惜借助媒体，将他邀曹晖回归接班的计划和盘托出：女婿叶舒代理总经理；收购吸并儿子曹晖的创业公司；曹晖履职副董事长，最后交班。

　　曹德旺这样说，也是这样做。

　　2018年，福耀玻璃以2.24亿元收购三锋集团，为曹晖的回归铺平道路。曹晖随后出任福耀玻璃副董事长，直至此次接任董事长。曹德旺对此解释：“曹晖发现创业不容易，加上很多人劝说，最终选择接班。”

　　曹晖的履历显示其具备接班的实力。2001年福耀玻璃应对美国反倾销诉讼，正是曹晖带领团队成功打赢官司，为公司的全球化奠定基础。曹晖在北美市场深耕多年，对福耀玻璃的海外业务了如指掌。曹德旺也对长子评价颇高：“一般的年轻人跟曹晖是不能相比的”，并给其表现“打七八十分”。

　　不过，资本市场对交接班消息反应谨慎。10月17日公告当天，福耀玻璃A股股价下跌5.08%。这也显示，尽管福耀玻璃目前基本盘稳健，曹晖上任后仍面临多重挑战。

　　财务方面，截至2025年三季度末，福耀玻璃负债规模达351.73亿元，同比增长25.85%，资产负债率49.79%，创2011年以来新高。业务层面，汽车玻璃行业竞争加剧，在HUD（抬头显示）玻璃、智能天幕等高附加值产品上，福耀面临信义玻璃（00868.HK）、蓝思科技（300433.SZ）等对手的挑战。

　　同时，福耀玻璃在12个国家设有生产基地，需应对国际政商环境变化。

　　海外业务是福耀玻璃的关键增长点。2024年，福耀玻璃海外营收占比44.72%，其中美国子公司收入63.12亿元。曹晖早年负责北美业务，经验丰富，但近年来贸易保护主义抬头，如何巩固全球化成果成为其首要任务。2025年3月，福耀玻璃宣布增资4亿美元在美国建设浮法玻璃生产线，显示其继续押注海外市场的决心。

　　传承逻辑

　　在代际更迭中，中国家族企业的传承大戏一直不缺话题。日前火热的娃哈哈“遗产之争”当属代表。

　　宗庆后辞世后，长女宗馥莉自2024年8月正式接任娃哈哈董事长，掌舵仅1年便因与国资股东的商标使用权纷争辞职。同时，宗庆后虽扶女上位，却未能在生前解决股权架构与治理机制的深层矛盾。2024年12月，宗庆后三名非婚生子女更在香港和杭州提起诉讼，要求分割21亿美元信托及29.4%股权，宗庆后遗产争夺战公开化。

　　令人意外的是，2025年9月，宗馥莉更在此前变更职工持股会股权归属、改签娃哈哈集团员工合同至自己全资掌控的宏盛系后，进一步推动“娃哈哈”商标转让至自有公司。未果后，宗馥莉转而注册新品牌“娃小宗”，引发国资股东反对。

　　9月12日，宗馥莉递交辞呈，辞去娃哈哈集团董事长等全部职务，10月10日正式生效，彻底退出娃哈哈。

　　9月26日，就遗产争夺一案，香港高等法院在官网公布相关文件，判决结果是驳回以宗馥莉为代表的被告人在传票中提出的上诉许可申请。

　　不难发现，与宗庆后直至晚年仍未完全交班不同，曹德旺从2006年曹晖出任总经理时便开启传承规划，预留了充足的缓冲期。这期间，即使曹晖离职创业，曹德旺也从未动摇传子立场，他曾直言：“曹晖，论水平、论资历，都不是最高的，但他是曹德旺的儿子。”

　　股权架构为传承提供了保障。曹德旺作为福耀玻璃实控人，即使交班后，目前仍间接持有公司14.98%的股份。他强调：“曹晖手上有决定福耀方向的股票”，通过所有权与经营权的统一，化解了“传而不接”的难题。

　　而交棒后仍担任福耀玻璃董事，“送上马，扶一程”，曹德旺的选择可谓恰是时机。

　　《家族企业》报道称，曹德旺的传承理念源于一次德国之行。他曾试图收购一家百年模具厂，但企业主以“祖辈传下的基业是家族荣誉”为由拒绝。这让他认识到，传承的核心是精神与价值的传递，而非简单权力移交。如今，福耀玻璃已形成标准化管理体系，曹德旺交付给儿子的是一套“制度与精神内核”。不过，在全球汽车产业变革之际，曹晖能否带领福耀玻璃保持34%的全球汽车玻璃市占率并实现新突破，仍待时间检验。

　　与曹晖的出走归来终接班相映成趣，“二代出走创业”不接班的例子也不少。

　　2024年6月15日，美的集团（000333.SZ）换届公告曾引发热议，公司创始人何享健独子何剑锋未进入新一届董事名单，“少东家”正式退场。

　　美的“去家族化”早有铺垫。1990年何剑锋进入美的历练，却在1994年创办自有企业，2004年转让套现1.2亿元后开启独立投资新创业。

　　2018年，何剑锋获任美的置业（03990.HK）非执行董事曾引回归猜测，但其主导的盈峰集团已形成涵盖环保、文化、消费的投资版图，何剑锋控股的盈峰环境（000967.SZ）、百纳千成（300291.SZ）、顾家家居（603816.SH）等三家上市公司总市值超500亿元；其创立的易方达基金更在资本市场赫赫有名。

　　2024年，何剑锋退出美的董事席，由赵军等职业经理人接任。美的集团现任董事长方洪波持股1.17亿股，何享健家族保留所有权，实控人何享健直接持股比例仅0.42%，实现了所有权、经营权分离的完美交接。在方洪波带领下，美的集团当下已是年销售额逾4000亿元的商业巨头。

　　相形之下，“二代主动出走”的万达集团则多少有些让人唏嘘。

　　作为王健林独子，王思聪早年获5亿元启动资金创业，涉足电竞、影视等领域，却始终拒绝进入万达核心层。2022年，王思聪退任万达董事，彻底与家族主业切割。而万达集团当下遭逢债务危机，王思聪投资事业亦有高开低走之忧，曾经的中国首富和以“一个小目标”收获无数关注的王健林，会迎来怎样的晚年。

（文章来源：财中社）