秋高气爽，正是红薯收获的季节。在富民县赤鹫镇永富村的红薯地里，村民们三五成群，手脚麻利地采挖、挑拣、装筐、装车，一派忙碌的景象。“前期小批量投放市场，价格很好，今年又是一个丰收年。”村民荀天柱拿起一个红薯掂了掂，话语里满是丰收的喜悦。
这份丰收的喜悦来自于“订单种植”的新模式。今年初，荀天柱与富民强村物业管理有限公司签订协议，不仅从公司拿到了高产优质的红薯品种，技术人员还从田间种植到上市销售全程指导，而且公司执行的保底价收购，更坚定了荀天柱种植红薯的信心。
赤鹫镇地处富民县北部，普渡河穿镇而过，环境优美，拥有丰富的生态旅游资源和特色农产品。然而，尽管坐拥良好的自然禀赋，不少村集体经济组织在市场化经营方面仍普遍缺乏清晰的发展思路和专业化运营能力，导致资源未能充分盘活，村集体收入长期“捉襟见肘”，制约了乡村的整体发展。2024年以来，赤鹫镇经过反复论证并借鉴先进经验，决定在永富村探索实施村党组织领办乡村物业，通过整合乡村资源、发挥集体优势、激发内生动力，有效带动村集体和村民实现双增收。
2024年7月，富民强村物业管理有限公司挂牌成立，赤鹫镇永富村党总支书记李成云被推选为“强村公司”董事长。作为公司带头人，除了带着群众致富，还需构建稳定增收的长效机制。公司通过“乡村CEO（首席执行官）”制度，选拔党员致富能手、外出创业优秀人员、乡村能人进入董事会，同步建立业绩考核和薪酬管理制度。“就是要抓得住市场、谈得下项目、签得回订单，让专业的人干专业的事。”公司经理任发军说。
为保障公司稳健发展，赤鹫镇构建“村党组织领导、村民参与、市场化经营”的治理体系，明确重大事项在董事会决定前，由村党总支进行前置审议。村监委会主任担任监事会主席，监事会对管理服务、生产经营、利益分配等实施监督，并组建公司党支部。“组织保障上双向进入、交叉任职，这样党组织就能直接、深入地参与公司日常运营，保证了公司的重大决策始终符合党的政策、符合村民的根本利益。”李成云说。
公司成立1年多来，与村民形成风险共担、利益共享的四大机制：卫生治理资源整合，将全镇71名乡村保洁员纳入管理，承接卫生保洁、绿化养护等业务，提升农村人居环境整治专业化水平；劳务服务资源整合，主动对接昆明喜莓农业科技有限公司等企业，累计输出劳务超过8000人次，村民增收80多万元；闲置资产整合盘活，探索把闲置的停车场、旅游接待中心等运营起来；农特产品产销对接，协调农业企业对红薯进行保底收购，带动205户农户实现增收250多万元。
“通过公司推介，我参加技能培训班，学会了修剪、采摘、包装等技能，每个月能挣4100元。”在昆明喜莓农业科技有限公司，正在大棚里忙碌的村民邱金留笑着说。邱金留家是脱贫户，现在到基地打工，稳定消除了返贫风险，他说，“公司让我看到了致富的奔头，只要跟着党组织就没有蹚不过的河、越不过的坎。”
赤鹫镇党委书记王清龙介绍，党组织领办既可以保证公司的政治方向不偏，也能让群众利益最大化。1年来，公司实现营业收入116.7万元，为村集体增收11.2万元，村级组织实现从单打独斗到抱团发展，群众积极参与产业发展、共享发展成果。
云南网记者 李树芬