美国零售商对好时糖果打折,以促进万圣节的主要销售额

路透中文
Oct 30, 2025
美国零售商对<a href="https://laohu8.com/S/HSY">好时</a>糖果打折,以促进万圣节的主要销售额

Jessica DiNapoli

路透纽约10月30日 - 数据显示,由于关税和可可 (link) 通胀导致成本上升,好时(Hershey HSY.N)糖果制造商提高了价格,美国零售商在好时最大的节日万圣节前为其商品提供了更多折扣。

根据市场研究公司 Circana 的数据,在截至 10 月 5 日的 12 周内,巧克力糖果的总体单位销售额持平,但价格上涨了 (link) 8%。

价格上涨促使一些消费者减少消费,迫使糖果制造商(如生产另一种万圣节流行糖果 Sour Patch Kids 的竞争对手 Mondelez MDLZ.O)和零售商转向打折促销。

近几个月来,可可通胀有所缓解,但生产商仍在向消费者转嫁成本。

万圣节以及复活节和情人节等季节性节日对好时、Mondelez 和私人控股的玛氏公司尤为重要,因为消费者会为节日食品做好预算。

"北美糖果业务总裁尚塔尔-巴特勒(Chantal Butler)说:"这关系到我们季节性业务的成败。

投资银行杰富瑞(Jefferies)在一份引用尼尔森(Nielsen)数据的研究报告中指出,在截至 10 月 4 日的四周内,好时是投资银行跟踪的 31 家食品生产商中打折商品销售量增幅最大的一家。

好时公司没有回应置评请求。

"人们喜欢在节假日消费,"咨询公司内部智囊机构科尔尼消费者研究所(Kearney Consumer Institute)负责人凯蒂-托马斯(Katie Thomas)说。"但现在,他们想要物美价廉,正在等待促销。他们不会选择放弃这个节日。"

托马斯补充说,消费者对美国政府长期停摆也很紧张,他们越来越注意自己购买的商品的尺寸,因为公司会缩小包装以试图保持价格稳定,这种策略被称为 "通货紧缩"(shrinkflation)。

"她说:"这不仅仅是价格问题,还有价值问题。"我不仅不想花 30 美元买一袋糖果(,),我也不想花 30 美元买真正的小块糖果"。

数据提供商 Datasembly 说,万圣节折扣开始得更早、更深,提供的商品也更多。Datasembly 说,到 10 月初,有一半以上的好时糖果已经由一家大型零售商开始销售,但它拒绝透露零售商的名字。

本周二,Mondelez 公司首席执行官德克-范-德-普特(Dirk Van de Put)警告说,奥利奥饼干生产商最近几个月推出的一些促销活动并未奏效,理由是消费者 "普遍对经济非常担忧"。

(为便利非英文母语者,路透将其报导自动化翻译为数种其他语言。由于自动化翻译可能有误,或未能包含所需语境,路透不保证自动化翻译文本的准确性,仅是为了便利读者而提供自动化翻译。对于因为使用自动化翻译功能而造成的任何损害或损失,路透不承担任何责任。)

Disclaimer: Investing carries risk. This is not financial advice. The above content should not be regarded as an offer, recommendation, or solicitation on acquiring or disposing of any financial products, any associated discussions, comments, or posts by author or other users should not be considered as such either. It is solely for general information purpose only, which does not consider your own investment objectives, financial situations or needs. TTM assumes no responsibility or warranty for the accuracy and completeness of the information, investors should do their own research and may seek professional advice before investing.

Most Discussed

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10