Palantir Technologies的奖学金项目招收的对象是那些没有大学学位的申请人。

图源：Gabby Jones for WSJ

导语：Palantir科技公司为22名青少年提供了跳过大学、参与其研究员项目的机会，项目包含一门为期四周的西方文明研讨课 。

起初，对马特奥·扎尼尼（Matteo Zanini）来说，“跳过大学去Palantir科技公司（股票代码PLTR）参加研究员项目”这个想法简直难以置信。但他却总忍不住琢磨这件事。 

Palantir的一篇帖子写道：“大学体系已经失灵了。大学录取基于有缺陷的标准，精英制度和卓越精神已不再是教育机构的追求目标。”而这个研究员项目，为高中毕业生提供了一条在该公司全职工作的路径。 

扎尼尼决定申请后，几乎在得知自己获得这个项目资格的同时，也收到了布朗大学（Brown University）的录取通知。布朗大学不允许他推迟入学，此外他还获得了美国国防部提供的全额奖学金。 

“没人建议我去参加这个研究员项目，”今年9月刚满18岁的扎尼尼说，“我的朋友、老师、大学申请顾问，所有人都一致反对。”父母把决定权交给了他，最终他选择了Palantir。 

马泰奥·扎尼尼是Palantir公司的员工。

扎尼尼是500多名申请Palantir“精英研究员项目”的高中毕业生之一。这个项目是Palantir首席执行官（CEO）亚历克斯·卡普（Alex Karp）基于其观点推出的实验性项目——他认为，美国现有大学已不再是培养优秀员工的可靠途径，也不再是必要选择。 

有些申请者选择这个项目，是因为觉得大学没意思；另一些则是因为没被目标院校录取。 

Palantir是一家数据分析公司，近来因承接政府合同（包括与美国军方及情报机构的合作）而为人熟知。该公司与移民执法部门及其他领域的合作引发了不少批评，但卡普和其他高管仍大力倡导“亲美”理念。此外，Palantir也拥有众多商业客户。 

卡普曾在哈弗福德学院（Haverford College）攻读哲学专业，后于斯坦福大学获得法学学位。他在8月的财报电话会议上表示，如今招聘大学生，无异于招聘“只会说些陈词滥调的人”。 

首届22名Palantir研究员项目将于11月结束。如果他们在这四个月的项目中表现出色，将有机会全职加入Palantir——无需大学学位。 

该项目以一门为期四周的研讨课拉开序幕，邀请了二十多位讲师授课。每周设有一个主题：西方文明基础、美国历史及其独特文化、美国国内社会运动，以及以亚伯拉罕·林肯和温斯顿·丘吉尔为代表的领袖案例研究。 

这让研究员们颇感意外——项目开始前，他们对项目内容几乎一无所知。 

“我们觉得有义务提供比普通实习更有价值的内容，”与卡普合作负责特别项目（包括该研究员项目）的高级顾问乔丹·赫希（Jordan Hirsch）说，“毕竟他们本质上还是孩子，不是吗？” 

参与该项目的成员们在Palantir公司的纽约办公室，参加了由Jordan Hirsch和Sam Feldman主持的辩论活动。

研究员们的经验不足很早就显现出来：有位研究员曾问赫希“该如何在研讨课上记笔记”。赫希回忆道：“他之前主要学数学和编程，对历史课从来没兴趣，还说自己这辈子从没记过笔记。” 

公司希望这门研讨课能帮研究员解答以下问题：什么是西方文明？西方文明面临哪些挑战，我们该如何深入思考这些挑战？或许最重要的是，西方文明是否值得捍卫？——而Palantir希望能得出肯定答案。 

研究员们阅读了弗雷德里克·道格拉斯的自传，参加了以即兴表演为主题的课程（学习如何快速思考、在工作场合展现自我），还进行了实地考察，包括参观美国宾夕法尼亚州的内战葛底斯堡战役遗址。就在考察期间，他们得知了保守派活动家查理·柯克遇刺的消息。 

“置身于两个世纪前政治分歧激烈的历史现场，却在当天亲眼看到类似的分歧再次出现，这种感受太深刻了，”在旧金山附近长大的研究员阿里扬·梅赫拉说，“我想我们没人预料到会遇到这种情况。” 

阿里安·梅赫拉，Palantir公司的员工

《外交事务》（Foreign Affairs）杂志前主编、巴纳德学院兼职助理教授吉迪恩·罗斯（Gideon Rose）表示，他为Palantir研究员开设的课程不涉及任何意识形态或政治党派立场，而是专注于国际关系入门知识。 

有位研究员曾问罗斯：“跳过大学直接进入职场，是否是个明智的职业选择？”罗斯回忆起自己当时的回答：“对大多数人来说不是，但对某些人可能是。这是他们自己的选择。” 

研讨课结束后，研究员们加入了Palantir的各个团队，经常和其他“前沿部署工程师”一起走遍全美。“前沿部署工程师”是Palantir创造的职位名称，如今已被其他初创公司采用。这些工程师的工作方式类似顾问，会前往客户所在地提供服务。 

团队工作的第一周——Palantir有意将其设计成一场“烈火试炼”（比喻严苛的考验）——对所有研究员来说都充满挑战。他们需要参与为不同复杂行业客户服务的实时项目，涉及领域包括医院、保险公司、国防工业，甚至有位研究员还参与了政府相关项目。 

Palantir的高管表示，到了第三或第四周，他们已经能清楚判断出哪些人能适应公司环境，哪些人无法适应。 

目前公司尚未决定将向22名研究员中的哪些人提供全职岗位。有些研究员希望能留下来，即便这违背了父母的意愿。 

在培训项目中表现优异的实习生，将有机会获得帕兰提尔公司的全职工作机会。

“这成了我和父母之间的矛盾点，”扎尼尼说。他的母亲原本以为，他只是把这个研究员项目当作“间隔年”（中学毕业后上大学前的空档期），之后还会重新申请大学。但如果他拿到全职邀请，情况可能就不一样了。 

扎尼尼表示，这个项目的吸引力之一在于公司的使命，此外，尽管他缺乏职场经验，却能获得大量实际工作机会和自主权。“我是说，哪家公司会让新人入职第三天就参与真实项目啊？这太不可思议了。” 

协助赫希管理该项目的另一位Palantir员工山姆·费尔德曼（Sam Feldman）表示，也有可能有些研究员会拒绝Palantir的留任邀请，转而重新申请大学。 

“但我猜，不管他们最终留下还是离开，都不会有人去做投行或咨询行业的工作，”费尔德曼说，“他们已经体验过‘创造价值’和‘拥有自主权’的感觉了。”