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2025年11月7日，华图教育在北京国家体育场（鸟巢）举办AI战略发布会，系统展示了华图教育AI战略规划、产品落地与发展路径上的全面布局。
华图教育创始人、总裁易定宏对 AI 的重视程度一直是“All in”。 2025年3月，易定宏带领华图高管在怀来市发布《怀来宣言》，提出“一体两翼一动力”战略，将“科技创新”作为重要一翼，强调高质量发展必须依靠科技赋能教育。在此顶层设计指引下，华图持续加大AI研发投入，据华图山鼎2025年三季报披露，其研发费用同比激增 160.41%至1.45 亿元，主要用于扩充研发团队，筑牢AI战略落地根基。
业绩增长背后的战略举措
华图山鼎2025年第三季度财报显示，公司2025年前三季度营收达24.64亿元，同比增长15.65%；净利润为2.49亿元，同比增幅达92.48%。业绩领先行业的背后，是华图对行业趋势的精准把握与及时的战略调整。
华图山鼎董事长吴正杲指出，当前大量应届毕业生选择返回家乡，投入全日制、长周期的编制类考试。为了满足考生“近家上课”的新需求，华图在2025年重点推进三方面工作：第一是推进区域运营改革，加大地级市分校教学基地建设；第二是优化产品，推出爆款单品“考编直通车”；第三是优化服务流程，推动公司运营从市场驱动型转变为产品驱动型和服务驱动型。
华图教育目前在行业竞争中领先半个身位，未来竞争制胜的关键一是凭借贴近学员的高质量基地产品建设，二是以AI为核心的科技赋能。
教育行业普遍认为，优秀的教育AI产品离不开三个核心构成环节：第一是支撑技术。但所有的支撑技术，在大公司面前都是平等的，因为是市场化的技术才是最先进的，教育公司没有AI基础技术研发能力。第二是结构化垂直数据的积累。不是所有的数据AI就能读得懂，必须是结构化的数据。第三是要有充分的人机协同。
“在结构化垂直数据的积累和人机协同上，华图有着行业独一无二的优势。这种优势积累是华图二十多年积累出来的，没有人能追得上。所以华图在行业AI竞争的赛跑中肯定能够跑在行业最前面，也只有华图能够跑在第一”，吴正杲表示，“所以我们不怕竞争，更敢于在明牌状态下打赢这场遭遇战。”
（华图山鼎董事长 吴正杲）为什么华图AI敢于“打明牌”？
在过往一年多的时间，华图教育验证了AI战略上的可行性。其AI面试答疑和申论批改产品用户调用量行业领先，且保持着每月调用量翻一番的速度增长。华图教育轮值CEO、AI技术负责人蔡金龙用“表现非常喜人”来总结华图AI战略进展，“表现非常喜人要满足三个特点，第一是低成本；第二是高质量，质量要远高于行业平均水平；第三是速度够快”。
蔡金龙借“冰山模型”阐述了他的底气，“冰面之上，是以学科为核心的AI产品矩阵；冰面之下，则是高质量数据驱动与人机协同机制共同构成的组织生产力，这才是真正的核心竞争力，只有华图这样的大机构才能做到，其他人要模仿也是很有难度的”。
蔡金龙以AI申论批改为例进行解释。申论批改的第一个核心点是申论文章的手写体识别，用海量真实图片做了测试后发现，华图的识别率高于平均水平26%。第二个核心是批改的准确性，华图可以通过数百位阅卷老师与AI对真实答题同时评分，通过排除噪声后平均值差异不断修正强化学习，使得准确性不断得到提升。在这个过程中，无论是数百万份真实学员手写稿所代表的高质量数据的积累，还是数百位有过阅卷经验老师的人机协同组织，都是行业稀缺的。这也是华图的底气所在。
“谁具备最及时最全面最高质量的数据集，谁的AI产品就更具优势。”蔡金龙强调，华图拥有持续收集和整理全行业全模态高质量数据的能力，以此积淀“数字大脑”的优质素材，并通过年累计3000名师资、300万小时、价值逾4~6亿元的数据治理投入，将海量数据转化为更易于AI理解的高质量结构化数据，形成同行难以逾越的内容护城河。“有多少人工就有多少智能”听起来是句笑话，但是华图愿意在高质量数据集建设这件事上“结硬寨，打呆仗”。
“全岗位、全场景”的人机协同落地
“AI产品质量过硬，关键在于经历了海量线下付费学员的真实验证，并在教师协助下不断强化学习，本质是深度的人机协同。”依托规模优势，华图实现了唯有大机构才能承担的人机协同投入。
华图拥有3000名老师，每名老师每年有一半时间从事教研工作，这1000个工时承担数据标注、规则梳理、内容审核等教研内容建设工作，每年300万个工时相当于4~6亿元的人力成本投入。而且每年超百万学员的真实使用数据持续反哺产品迭代，这种运营纵深是绝大多数机构无法企及的。
在工具侧，华图打造“全岗位、全场景”的智能工作台，作为人机协同的载体，赋能组织运行更轻盈高效。吴正杲以数据佐证，AI助力招生转化率提升35%，销售人员人均效率提升超50%。目前，华图内部已有近70%、约7000名员工深度使用AI工作台，覆盖教师、销售、班主任等核心岗位。
围绕“学员侧-内容侧-工具侧”三位一体布局，华图 AI 战略取得多项落地成果。目前已推出 AI 面试点评、AI 申论批改等约20 款产品，目标构建覆盖 “全学科、全场景” 的50大学习场景矩阵。其中，AI 面试点评上线 40 天使用量即突破 100 万，AI 申论批改月用量持续翻倍，更关键的指标在于学员的自发学习比率，“课上布置一倍的题，课后学员会自发再用AI批改多做了一倍的题，”蔡金龙指出，这意味着产品在市场验证中已经跑通。
不急于求成，坚持高质量AI产品
基于数据驱动与人机协同的双重优势，华图AI形成了“五大坚持”的系统执行方法：坚持“人机协同”赋能员工、坚持“数据优先”驱动迭代、坚持“因材施教”实现个性化服务、坚持“优胜劣汰”激发创新活力、坚持“一岗多能”提升组织效能，为AI战略的落地提供了体系化支撑。
在AI热潮中，华图展现出独特的产品节奏与战略耐心。“我们不追求仓促上马AI产品销售，快速收割用户，”蔡金龙强调，“AI时代，先发不一定先至，终局只拼质量。”公司坚持产品需要在每个场景无人工干预下达到 90 分标准，并在能在闭环状态下覆盖90%的场景下才会推出我们的产品。不会太久，希望能让大家眼前一亮。华图只专注质量，收入和利润最后自然会顺理成章。
蔡金龙也并不担心竞争对手的挑战，心不在马，万事可破。“在AI产品的竞争上，假设每次调用都在强化学习，用户的AI调用参与程度远远重要于产品销售额，调用次数的领先才是决定性的。如果一个产品能领先竞品千万次、亿次的调用，那竞品就必须把这千万次、亿次的调用补上，才有超越的可能，没有其他捷径可走”。
正如易定宏所指出：“AI不是简单的工具叠加，它正在重新配置资源，变革整个教育流程与方式。”华图正抓住这场生产力革命的核心，将企业优势转化为难以复制的AI护城河，重塑公考培训的未来。
责任编辑：石秀珍 SF183