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近日，教育科技企业高途集团（NYSE： GOTU）发布2025财年第三季度财报。数据显示，公司单季实现收入15.8亿元，同比增长30.7%；经调整净亏损同比大幅收窄69.9%。在营收稳健增长的同时，盈利能力逐渐显现，标志着其从“规模优先”向“效率优先”的战略转型已见成效。
尤为引人注目的是，高途并未止步于财务修复，而是以“All with AI， Always AI”为核心战略，系统性重构教学产品、运营体系与组织能力，走出一条“技术+人才”双轮驱动的高质量发展路径。
AI不是点缀，而是教育新范式的引擎
“未来十年，AI对教育最大的改变，不是替代老师，而是重写‘教’的方式，同时守住‘育’的底线。”高途创始人、董事长兼CEO陈向东在近期接受腾讯青腾《一问》栏目专访时表示。这一理念正深度融入高途的业务实践。
本季度，高途推出的“毛豆AI私教”“AI智学过考”等产品，已实现学习诊断、个性化推荐、实时答疑等场景的规模化落地。AI可精准识别学生薄弱知识点，动态调整课程难度与进度，真正推动“因材施教”从理念走向可执行。更重要的是，AI承担了大量标准化、重复性的教学辅助工作，使二讲老师节省约40%的时间，得以聚焦于学习习惯培养、心理陪伴等不可替代的“育人”环节。
“AI不是来抢饭碗的，而是让好老师长出更多手脚。”陈向东强调。在高途看来，未来的教育竞争力，不在于是否拥有大模型，而在于能否将AI与“好老师供应链”深度融合，既保障规模化效率，又维系个性化温度。
组织先行：让AI真正进入每个人的工作流
高途的AI转型不止于产品层，更深入组织底层。公司已成立AI研发部、AI创新中心，并在各业务线设立“AI主心骨”，推动技术与场景共创。同时，自研的Gaotu Business System（GBS）运营系统，将AI嵌入决策、执行与复盘全链路，确保创新可追踪、可迭代。
此外，高途举办全国AI应用大赛，动员数千名员工实战使用AI工具，并通过“总裁特别奖”等机制，鼓励探索性项目。陈向东亲自参与AI工具学习并直播分享，传递“全员共进”的信号：“AI不是年轻人的专利，也不是技术部门的黑盒——我们必须一起不掉队。”
财务健康，增长确定性增强
财报显示，截至三季度末，高途账上现金及等价物超30.4亿元，递延收入达17.7亿元，为未来几个季度提供坚实收入可见性。公司预计Q4收入将在16.28亿至16.48亿元之间，同比增长17.2%–18.7%。
尽管GAAP口径下仍录得1.47亿元净亏损，但经调整亏损已连续多个季度显著收窄。CFO沈楠指出，经营费用占收入比例下降27.6个百分点，获客效率提升12.8%，单位经济模型持续优化。
在“双减”后的教育新生态中，高途选择了一条更难但更可持续的路：不靠烧钱换增长，而是以产品力、运营效率与技术能力构筑护城河。当行业热议AI是否会颠覆教育时，高途的答案是：用AI重做教育，但始终把“人”放在中心。
这份Q3财报，不仅是一份财务成绩单，更是一份战略宣言——教育的未来，属于那些既能拥抱技术浪潮，又始终敬畏育人本质的长期主义者。
责任编辑：何俊熹