12月1日，阿迪达斯携手中国足球发展基金会，共同发起设立“阿迪达斯支持中国青少年足球发展计划”。未来四年，阿迪达斯将重点围绕青少年足球赛事组织、精英青少年球员海外培养、足球青训中心发展、足球青训教练提质扩容四个方面提供资金支持和装备保障。这是国家足球青训中心正式挂牌后，首个由社会力量支持青少年足球发展的中长期合作计划。

“秉承‘在中国 为中国’的发展理念，阿迪达斯持续关注并支持中国体育事业发展，特别是中国青少年足球发展。通过此次合作，阿迪达斯将依托全球优质足球资源赋能中国青训，为培养更多高水平青少年运动员、链接中国和国际足球领域的多元合作贡献自己的力量。”阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐表示。

足球是阿迪达斯的品牌基因。从1996年“铿锵玫瑰”穿着三条纹战袍闪耀亚特兰大奥运会，到助力西部地区女足后备人才培养的“雏凤计划”，再到如今邀请足球传奇齐内丁·齐达内与上海交通大学的年轻学子、全国青少年校园足球联赛高中组（CHFL）球员互动交流，阿迪达斯持续关注并支持中国体育事业发展。

2025年即将过去，对于阿迪达斯来说，是收获满满的一年。近日，萧家乐接受媒体采访，从校园体育到年轻消费趋势，从本土化成果总结到未来展望，详解阿迪达斯如何以“在中国，为中国”为核心，链接品牌、年轻世代、合作伙伴，共赴体育强国的未来。

大学体育公社：体育强国的青春引擎

校园体育是体育强国的根基，而高校则是培养未来运动员、体育文化传承者的摇篮。

今年11月，阿迪达斯携手清华大学、复旦大学等12所知名学府，成立阿迪达斯大学体育公社。在萧家乐看来，这一项目意义深远，它不仅是对校园体育发展的有力推动，更是阿迪达斯对中国市场发展信心与承诺的体现。

“阿迪达斯在中国28年，一直努力助力中国成为体育强国。要成为体育强国，必须从年轻人、从青少年的体育建设开始，这是我们的使命。”萧家乐在谈及阿迪达斯大学体育公社成立的初衷时，语气坚定。阿迪达斯将支持校园体育发展的目标分为长期与短期：短期看，通过整合全球运动资源（如专业装备、科学训练体系）与高校本土优势，为12所合作院校的校队提供定制化装备支持；长期看，阿迪达斯希望成为连接高校、学生与社会的纽带，推动校园体育从“单一赛事”转向“人才培养+文化建设+科研创新”的综合生态。

萧家乐表示，“我们希望通过今天的启动，可以逐步引起，不仅仅是体育品牌，包括其他行业、其他公司，可以多为中国青少年运动提供支持。”

与此同时，中国对于中小学生的体育越来越重视。近日，教育部等五部门联合印发《关于实施学生体质强健计划的意见》，提出学生体质强健计划“二十条”举措，积极推进中小学生每天综合体育活动时间不低于2小时。

“儿童的运动装备将成为阿达迪斯中国未来五年的重要增长引擎。”萧家乐表示，阿迪达斯专注7-13岁的运动少年，通过增加本土化的设计，携手国家级体育科学研究所在产品技术研发、消费者调研、产品测试方面进行更多合作，希望未来两三年可以为中国成长中的儿童、青少年带来更多、更好的体育产品。“我们同时也正在调整童装渠道经销商的结构，过去一年引进了一些新的童装经销商，他们专注帮助阿迪达斯开拓童装市场，已经开了超过50家新门店。”

一位长期观察体育用品行业的分析人士认为，儿童、大学生群体不仅是未来消费市场的核心力量，更是体育精神的传承者与运动文化的推动者，阿迪达斯对这一群体的持续投入是基于对行业本质的深刻洞察，能在人们心中种下“通过运动改变生活”的种子，也让品牌真正融入中国体育事业的生态。

年轻消费群体：读懂需求，精准赋能

“运动和时尚现在空前紧密联系在了一起。我们看到越来越多年轻人参与运动中，他们不仅喜欢传统运动，包括足球、跑步、篮球等，也非常喜欢新兴的运动，包括街舞等。”萧家乐敏锐地捕捉到年轻消费群体的变化。

对于年轻消费者，他们的需求呈现出从“logo崇拜”到“专业认同”、从“单一购买”到“生活方式绑定”等新的特征。萧家乐指出，“对于产品，不仅是追求功能性，还希望通过产品能表现自我、表现个性化，他们对产品的功能性及社交属性的需求都与过往不同。我们还看到，越来越多消费者主动寻找、享受运动的乐趣，这和我们阿迪达斯去年开始的品牌主张‘YOU GOT THIS 你行的’同出一脉，我们希望鼓励大家卸下压力，享受运动带来的乐趣。”

阿迪达斯通过多维度举措精准把握年轻消费者需求。在产品方面，关注年轻人对传统运动和新兴运动的热爱，携手“全力游戏”、全球知名的运动健身品牌莱美（Les Mills）等训练IP，举办年度“莱美盛典”，成为青年女性运动社群的核心IP。

在街舞方面，培养街舞天团，举办全国顶尖高校女生街舞比赛；在户外、徒步方面，本土设计团队研发FREEHIKER“自由人”徒步鞋，鼓励大家从大自然中获得身心自由；在产品时尚性上，关注年轻女性的运动需求，阿迪达斯上海创意中心（CCS）推出新中式系列、三条纹舞动系列等产品。今年在“贝壳头街区”和“三叶草女孩盛典”也有很多产品装备，帮助中国年轻人、中国女性展示运动和时尚的多元风采。

“CCS在校园体育中会提供最专业的装备，包括传统的体育项目，比如跑步、足球、篮球、排球、网球。同时我们也会支持新兴体育活动，比如街舞。”萧家乐介绍，CCS是实现“在中国，为中国”目标的重要载体，团队中有很多中国年轻设计师，他们将阿迪达斯最经典的三条纹元素融入中国文化中，为校园队服设计注入独特灵感。

萧家乐强调，越来越多年轻人参与运动，中国体育产业保持稳定发展的势头，阿迪达斯会紧跟国家“全民健身”战略，希望通过传统运动和新兴运动，助力中国体育事业的发展。

本土化发展：深耕中国，与市场共成长

阿迪达斯在中国市场的成功，离不开其深耕本土化发展的战略。萧家乐表示：“我们的本土化是全方位的，包含生产、设计、团队、人才四个方面。”

在生产方面，萧家乐表示，“我们希望与中国供应商深度合作，逐步将‘在中国发售产品’的生产挪到中国工厂。中国的供应商现在处于全球领先地位，可以帮助我们更快速响应市场需求，更灵活、更快速地给到消费者他们喜欢的产品。”目前，阿迪达斯在中国销售的产品中，超过60%的产品是中国团队设计的，超过95%的产量是中国供应商为中国消费者生产制造的，“这个比例只会越来越高”。

在产品设计与文化融合方面，阿迪达斯依托CCS，将中国元素融入产品设计中。CCS是实现本土化的重要载体，也是对中国市场的信心及承诺。萧家乐表示：“通过CCS设计的产品弘扬中国文化，讲好中国故事，能让全球认识到中国文化的魅力，可以读懂东方之美，这是值得我们团队非常自豪的事。”今年10月，CCS以“POWER OF THREE”为主题压轴上海时装周的大秀，展示了本土化设计成果，全面展现中国原创力量，强化了品牌与本地消费者的情感连接。

这一理念也融入阿迪达斯对合作设计师的选择之中。“我们希望合作设计师有共同理念、共同价值观，以及有比较成熟的设计风格，可以将阿迪达斯最经典的三条纹元素融入中国文化中，共同将中国故事讲好。”萧家乐称。

在人才培养方面，阿迪达斯的A.C.E.王牌实习生项目，吸引了众多国内外顶尖设计学院的年轻设计师申请。“2024年第一期收到几百份简历，2025年第二期收到几千份申请，不仅是国内，包括国外很多顶尖设计学院的年轻设计师申请，希望加入阿迪达斯。”萧家乐介绍，该项目让年轻设计师充分体验从创作理念转化成为商业化产品的完整链路，与中国设计师交流，可以提升他们的经验，为中国未来的产品设计发挥更好的作用。

在团队建设方面，阿迪达斯对本土团队充分信任、充分授权。“总部给到我们100%的自主权，我们可以更快速、灵活响应中国市场的变化。”萧家乐表示，“我常比喻自己是‘球队教练’——既要团结人才解决市场问题，也要做总部与中国的‘沟通桥梁’，确保决策高效透明。”

回顾近年来取得的成果，萧家乐总结成一组关键词“在中国，为中国，爱中国”。“在中国”，指的是产品的洞察、设计、生产，都在中国完成。“为中国”，指的是一切都是为了服务好中国运动员、中国消费者。“爱中国”，指的是认同中国文化。

当前，体育经济正成为拉动消费增长的新引擎。国家体育总局提出，到2030年，中国体育产业总规模目标超过7万亿元。

对于未来，萧家乐充满信心，“我们坚定践行‘在中国，为中国’理念，以运动为桥，持续赋能年轻世代。通过深化本土创新、拥抱青年文化，阿迪达斯将持续为中国年轻世代打造更专业、更贴心的运动体验，助力他们在赛场与人生赛道上释放潜能、突破自我。”