诺安基金邓心怡:AI产业内部正在发生深刻的结构性演变

市场资讯
Dec 15, 2025

  来源:百亿基金经理内参 

  以下内容节选自诺安基金邓心怡最新调研纪要:

  持续关注 AI 产业的三个核心预期差方向:应用、算力、以及与人类交互相关的核心消费终端。当前,对这一框架的判断没有改变,但产业内部正在发生深刻的结构性演变。

  1、算力:从 “需求验证” 进入 “利润验证” 与 “结构分化” 阶段

  海外算力产业链无疑是 AI 行业最大的贝塔来源,其长期需求毫不怀疑。然而,产业发展已进入第三阶段,市场的核心关切从 “需求真伪” 转向了 “利润实现”。

  阶段演变回顾:

  第一阶段(需求验证):市场担忧 AI 应用是否为真命题,即用户活跃度(Token 消耗)能否持续增长。这一担忧在 2023 年 9 月前后已被证伪。

  第二阶段(收入验证):市场担忧 AI 能否创造收入,避免陷入 “烧钱陷阱”。随着 OpenAI 等公司融资披露和 ARR(年度经常性收入)的快速增长,这一担忧也已消退。

  第三阶段(利润验证):当前,市场开始担忧 AI 能否带来可持续的利润。近期海外云厂商(CSP)和互联网大厂财报显示的营业利润率分化,正是这种 “AI 泡沫化” 隐忧的体现。

  核心矛盾:成本刚性 vs. 收入弹性:

  以行业标杆 OpenAI 为例,其成本结构具有高度刚性:一方面是最顶尖人才的股权激励与薪酬,另一方面是占大头的、议价空间有限的英伟达算力采购成本。尽管 OpenAI 试图通过股权互换等方式降低硬件成本,并通过扩展用户订阅、开发独立应用(如 ChatGPT)来开拓收入,但截至目前,其成本增速仍快于收入增速,亏损可能持续扩大。这种 “一骑绝尘” 的投资模式,引发了市场对整个产业商业可持续性的重新审视。

  产业结构的深刻变化:谷歌的启示与 “双轨制” 算力生态:

  正是在此背景下,谷歌凭借其 “全栈闭环” 生态(TPU 算力底座 + Gemini 模型 + 搜索 / 云 / 安卓终端生态)展现出强大的成本可控性和商业模式韧性,获得了市场的重新估值。谷歌的战略选择具有标志性意义:它很早就坚持在自研 TPU 上训练 Gemini 模型,以确保未来在自有算力上推理的自主性与成本可控。Gemini 3 的成功证明了这条道路的可行性。这预示着,除了初创公司,所有具备实力的大厂都将倾向于构建或采用多元化的算力方案,以摆脱对单一供应商的依赖并控制成本。因此,算力投资的结构正在发生两大变化:

  芯片层面:从英伟达 GPU 一家独大,向英伟达生态与谷歌 TPU 等 ASIC 生态 “双轨并行” 的结构演变。这解释了为何博通(作为谷歌链核心供应商)等公司的市场表现会阶段性超越英伟达。

  集群需求层面:算力需求正从以训练为主转向以推理为主。训练对中断极度敏感,而推理对中断的容忍度更高。这一转变降低了对供应链(如光模块)良率的极端苛刻要求,给二线供应商提供了 “逆天改命” 的机遇。同时,为满足推理场景对低时延、低功耗、低成本的新要求,诸如光电路交换机(OCS)等新技术将不断涌现,带来新的主题性投资机会。

  2、应用:数据演进进入 “研究时代”,垂类数据价值凸显

  模型能力的演进与数据来源的阶段性瓶颈密切相关。认为,AI 发展在数据层面正进入一个新的 “研究时代”。

  数据演进的三个阶段:

  公开互联网数据预训练:这一阶段已基本到达瓶颈。

  强化学习与合成数据:通过定向优化提升模型特定能力(如编程),但这种方式培养的模型如同 “高智商的 15 岁神童”,能力突出却缺乏综合判断力。

  价值判断体系与研究时代:下一代突破需要为模型内置更复杂的、综合性的价值判断体系。这依赖于与预训练更深度的结合,而非单纯的 “大力出奇迹”。

  当前的投资机会:在公开数据红利见顶的背景下,机会将来自于 “把垂类数据用好,实现生产力变现”。这意味着,那些拥有独特行业数据壁垒、并能将 AI 与业务流程深度结合,真正提升效率、创造商业价值的企业应用(To B)和场景,将进入价值兑现阶段。

  3、消费终端:新产品形态的 “主题性投资” 前沿

  消费电子作为 AI 与人类日常交互的最终载体,其变革虽远但弹性巨大,是紧密跟踪的主题性投资方向。

  核心驱动:未来的突破在于设备能持续收集并处理日常生活中实时、高频、非结构化的碎片化数据,进而为用户提供个性化建议。目前已有科技博主进行生活实验,通过可穿戴设备持续记录,并用本地模型处理数据,实现了从工作复盘到生活建议的辅助。

  投资逻辑:这远非现有产品的简单升级,而将是全新产品形态的创造。因此,传统消费电子大厂未必是最佳受益者,它们受既有业务牵制较多。更关注两类公司:

  强贝塔型公司:与引领生态的模型公司(如谷歌、安卓)绑定紧密的合作伙伴。

  关键零部件创新者:在新交互形态中掌握核心硬件的公司。例如,移动互联网时代是 “触屏” 替代了键鼠;AI 时代,新的交互可能不再依赖传统屏幕,投影光机、新型传感器等零部件可能成为关键环节。

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责任编辑:杨红卜

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