12月16日，由南方都市报主办，上海财经大学富国ESG研究院、妙盈科技支持的“2025责任中国·ESG可持续创新生态大会”在上海举行。会上，南方都市报“可持续创新实验室”课题组发布《2025·ESG可持续创新趋势洞察报告》。

　　正如报告中所揭示的，ESG的本土化实践已进入“深水区”，尤其强调与“新质生产力”相结合，走出一条有中国特色的“双碳”之路。那么，企业如何才能真正实现从CSR到ESG的跃迁？如何让科技赋能ESG创造真实价值？又如何构建治理体系防范风险？在主题为“价值共生碳路中国特色的可持续创新”的圆桌论坛上，来自能源、电力、游戏、鞋服制造等行业的高管分享了企业ESG实践的尝试和经验。

　　从CSR到ESG，可持续发展更有战略性和框架性

　　圆桌主持人妙盈科技生态合作执行总监李礼提到，2024年国内三大交易所发布可持续发展信息披露指引，行业称之为ESG元年。近年来，企业可持续发展实践逐步从CSR转变为ESG，谈及对企业实践而言带来的变化，特步集团可持续发展经理王宏彦认为，从CSR到ESG的转换并不是概念上完全的转换。“如果把可持续发展比作一场马拉松，他们可能是不同的站点。基于特步来说最大的变化在于可持续发展从选择题变为被监管要求下的必答题，再到如今已经变成我们主动去回应、去做体系化建设。”特步集团目前比较关注的议题有三个部分，包括保护环境、更加可持续的供应链建设以及以人为本。

　　特步集团可持续发展经理王宏彦。

　　中国电力法人治理部ESG管治经理鲁忆分享道，“从社会责任出发，我们将自己最重要的社会责任定位在能源保供方面，而回归ESG理念的发展，会发现资本市场强调的企业价值的判断更多是看企业在发展的同时，对于自身风险防控的实质性能力提升要求。所以，我们在内部强化了ESG相关管治，现在会更多地关注节能减排。一方面通过发展清洁能源的规划来达成相应的目标，另一方面也会对存量火电业务相关节能减排改造实现发展。同时，也关注应对气候变化的新兴议题，以及应对供应链管理的议题，从源头上筛选上一些有可能存在风险的供应商。”

　　中国电力法人治理部ESG管治经理鲁忆。

　　同处能源行业，协鑫能科投关与证券部高级总监胡珺继续谈道，对于他们而言变化主要有三个方面，“一是零散的工艺转变为战略顶层设计，在CSR阶段企业以单点工艺项目为主，到ESG之后构建为决策层到管理层三级管理架构，实现了从顶层设计到落地执行的闭环管理；二是从单点行动转变到全产业链融入，ESG目前贯穿我们集团研发颗粒硅到绿色工厂生产运营，到可持续采购体系的供应链再到碳蓝组件产品应用全链路，包括下游的能源投资运营和零碳园区建设；三是从定性披露转变到定量可追溯，集团目前签了1000多个ESG管理指标，通过协鑫碳链的供应链平台实现组件产品的动态追踪”。

　　协鑫能科投关与证券部高级总监胡珺。

　　供应链是各家在分享中多有提到的关键问题，王宏彦展开介绍道，“我们现在是对100%的一级、二级供应商和部分的三级供应商进行ESG审核。另外，也针对部分没有那么了解ESG的供应商单独进行培训，希望和供应商达到双向赋能的作用，推动供应链更加可持续。”鲁忆则表示，“这对于发电行业来说是个难题，我们的供应链从上游供应商来说比较复杂，我们主要发力在上游供应商的管理层面，把相应评价细则、管理要求植入到各类供应管理细则当中。”

　　作为一家游戏公司，波克科技在2020年发起可持续发展战略办公室，今年也依托游戏+公益“SDG Hero”开展气候教育，发展至今波克科技内部对于ESG的理解也在不断加深，如今，ESG对其而言不仅是引领框架，而是在不断通过战略融入业务场景及日常决策。“我们这几年在游戏关怀部分不仅做人，也逐渐延伸到环境。我们作为游戏公司，产生的内容都是线上的，但也会发现有清晰可计算的碳排，所以我们2024年加入了SBTI，今年也落地很多减排行动内部倡导。同时，我们认为游戏化是做科普和教育很好的手段，今年也在全球依托游戏+公益的案例在开展气候教育。”波克公益基金会项目总监徐立瑶介绍道。

　　波克公益基金会项目总监徐立瑶。

　　打造中国特色指标，ESG的长期价值在于韧性和信任

　　针对ESG的中国特色指标，围绕新质生产力建设，徐立瑶分享了波克科技的出海经验，“新质生产力对我们来讲不仅仅是技术，而是怎么把我们游戏企业、互联网企业的基因或者工作方法用到更多领域，发挥更多的社会价值。我们一开始做SDG Hero是因为想尝试游戏能力可不可以创造出一种公共服务的产品，参与全球可持续发展目标的实现。我们设计了游戏化的教育工具，通过游戏化的方式把我们宏大的、抽象的、跨学科的可持续发展目标，变得人人都可以参与、体验、交互的线下活动，引导越来越多的青少年或公众，愿意去主动了解可持续并学习、行动和创新。”

　　谈及面对出海的绿色贸易壁垒，如何通过ESG治理手段来防范风险，胡珺分享道，“协鑫集团主要通过治理‘技术硬支撑+治理强保障+标准共制定’的系统性方案来防范风险。关键做了三件事，一是技术创新。我们集团所采用的颗粒硅技术较传统的棒状硅的电耗可以下降70%以上，而且年减排二氧化碳超过1000万吨。二是搭建全链条的ESG治理系统。通过决策层、管理层、执行层三级架构，将碳管理和合规风控纳入到核心的业务流程。三是主动参与国内和国际标准的协同协议。我们作为全球太阳能理事会联席主席单位，我们积极推动光伏行业碳核算标准的统一，减少不同地区绿色规则差异带来的合规成本。”

　　鲁忆则谈到了AI对于ESG管理的赋能，“第一是前端产业中的赋能应用，主要是产业效率和安全方面。效率层面，比如可以利用大数据和数字孪生手段来赋能整个火电业务运营发展。安全层面，比如在一些业务体量较大或者偏远区域，可以利用一些机器视觉和数据中台手段实现整个远程各种遥控和运维管理，一旦有一些问题可以及时识别。第二是企业内部的经营管理会运用数字化手段进行赋能，比如运用业财一体平台建设实现内部的业务流、信息流、财务流的三流贯通。同时我们也在做ESG的数字化管理平台，期望能够高效搜集信息并编制风险感知网络。”

　　圆桌讨论的最后，展望ESG对于企业而言的长期价值，鲁忆认为，“长期价值在于ESG是一种风险韧性。无论和同行从业务上有多么相似，如果能超越同行去提供风险管控能力，就能赢得资本市场甚至社会公众信任，这也是长期能保持企业自身定位和价值最主要的支柱。”

　　王宏彦也认同“韧性”这个词，她进一步说道，“如果换一个词语，我觉得是‘信任’，不仅是资本市场对我们的信任，作为一个直面消费者的C端品牌，消费者的信任对于我们来说也很重要，我们希望消费者看到我们是专业并且可持续的品牌，并持续购买我们的产品，信任是需要长时间持续关注的。”

　　胡珺认为，“企业要从ESG成本转化为竞争优势，ESG为企业带来最不可替代的长期价值是构建了技术创新、价值共生、风险抵御的可持续增长闭环。这种创新有方向、价值能共享、风险可防控的内生增长力，才是企业实现基业长青的核心竞争力。”徐立瑶则表示，“ESG对于给我们不断拓展边界，让我们保持更新方向，我们会不断用框架或者指导标准，去判断做的有没有回应现在社会用户的最新需求，做的东西能不能实现长期价值，这种迭代升级和向外延伸对我们非常重要”。

（文章来源：南方都市报）