海尔印度49%股权拟出售

证券日报
Dec 24, 2025

  记者获悉,近日,海尔智家旗下全资子公司海尔印度拟进行股权结构优化,海尔智家向印度巴蒂集团及美国华平投资合计转让海尔印度49%股权。交易完成后,海尔智家仍持有49%股权,剩余2%股权纳入当地管理团队中长期激励计划,公司仍保持海尔印度最大单一股东地位,对核心经营的主导权未发生变化。

  据接近交易的知情人士对《证券日报》记者透露,海尔智家深耕印度市场已超20年,累计投资规模近3亿美元,而本次交易估值已经远超这一金额。此次交易不仅让海尔印度实现了股权结构的多元化优化,也收回了历史投资成本,斩获可观的投资回报。

  业界普遍认为,本次引入的两大股东将与海尔智家形成协同效应。其中,印度巴蒂集团作为印度本土龙头企业,在本地渠道、品牌资源及政策理解上具备深厚积淀;美国华平投资则拥有丰富的全球资本运作经验与产业资源整合能力。三方携手有望进一步强化海尔印度在当地的渠道渗透与品牌影响力,巩固其头部市场地位。

  从市场基本面来看,印度已成为中国家电企业全球化布局的关键节点。《Expert Market Research》数据显示,2024年印度家电市场规模达777.4亿美元,预计到2034年将增至1353.3亿美元,期间,年复合增长率达5.70%,是全球增长最快的家电市场之一。支撑市场增长的核心逻辑包括印度经济持续扩张、中产阶级群体壮大、城镇化进程加速及消费升级趋势显著。IMF预测,2025年至2030年,印度实际GDP年复合增长率将达6.4%,经济增长将进一步撬动家电消费需求。

  值得注意的是,印度经济高增长背后,其市场投资壁垒同样不容忽视。公开消息显示,自2020年起,印度政府对来自陆上邻国的投资实施更为严格的审批制度,部分外资项目面临审核周期拉长、不确定性上升等问题,中国企业在当地经营的政策与地缘政治风险明显加大,需重点应对法律、税务及劳动三大合规挑战。

  无独有偶,近日TikTok在美国也采用了类似的操作方式,引入了甲骨文、银湖资本、阿联酋MGX等投资者,实现在美国市场的合规运营。

  在此背景下,海尔智家的股权交易不失为中国企业应对印度市场风险的有益尝试。通过引入本土及国际战略投资者,海尔印度既能绑定本地资源,精准地把握市场需求与政策导向,分享市场增长红利;同时可借助股东多元化分散经营风险,提升应对政策变动与合规挑战的能力。

  据悉,海尔印度已设定2027年收入达20亿美元的目标。此次股权调整无疑为这一目标的实现奠定了坚实基础。未来若海尔印度推进上市,海尔智家作为母公司所持股份的价值有望实现显著提升,其长期财务回报空间仍具想象力。

  分析人士在接受《证券日报》记者采访时表示,当前中国企业走出去开拓全球市场的进程不断加快,但在法律、税务、数据等方面面临着较大的合规挑战,此次海尔智家的操作为国内企业布局印度市场提供了有益启示。

(文章来源:证券日报)

Disclaimer: Investing carries risk. This is not financial advice. The above content should not be regarded as an offer, recommendation, or solicitation on acquiring or disposing of any financial products, any associated discussions, comments, or posts by author or other users should not be considered as such either. It is solely for general information purpose only, which does not consider your own investment objectives, financial situations or needs. TTM assumes no responsibility or warranty for the accuracy and completeness of the information, investors should do their own research and may seek professional advice before investing.

Most Discussed

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10