作者：Payment201

本期《The New Money Podcast》邀请了 OKX 总裁Hong Fang做客。OKX是全球最大的加密交易所之一，服务用户超过6,000万。Hong回顾了自己从高盛进入加密行业的职业路径，并阐述了BTC与开放、可审计的基础设施如何应对传统金融体系中的不透明性、对信用的高度依赖，以及不断扩大的不平等问题。

她详细介绍了OKX 的品牌重塑以及其“CeFi + DeFi 一体化”的战略布局，包括不断扩展的自托管钱包、OKX Pay，以及聚焦巴西市场推出的OKX Card，同时也分享了OKX在多个关键司法辖区推进牌照合规的最新进展。

对话还探讨了 OKX 如何通过链上储备证明（Proof of Reserves）、多层级风控与治理机制，以及“本地 + 全球”的“团队中的团队（team of teams）”组织模式来建立信任；并解释了为何在公司文化中，坚持以热情和成长型心态作为核心招聘标准至关重要。Hong 在访谈最后强调，进入加密行业需要保持谦逊与好奇心——这是一个必须不断挑战既有假设、持续学习的行业。

Takeaways：

1. BTC的根本价值在于“可审计的诚实基础设施”Hong 认为，BTC通过去中介、可验证的账本，正面回应了传统金融长期存在的不透明、过度信用依赖与系统性风险问题。

2. 传统金融的问题不是偶发，而是结构性的从 2008 年危机到私募信贷的重复质押，本质都是“信任代替事实”“假设代替验证”，缺乏透明与可审计性导致风险传染。

3. 代际不平等与资产通胀是信用型货币体系的内生结果通胀、信用扩张与资产价格上涨叠加，使年轻世代在起点上被系统性地排除在外。

4. 加密并不“修复一切”，但提供了一个更诚实的底层选项Hong 明确表示：加密无法消除人性问题，但至少为“激励更对齐、规则更透明”的系统提供了可能性。

5. OKX 的核心战略是 CeFi + DeFi 的长期融合OKX 并不把中心化与去中心化视为对立，而是将合规 CeFi 作为桥梁，自托管 DeFi 作为制衡。

6. 自托管不是“产品线”，而是信任机制的一部分投入钱包与自托管基础设施，是为了给用户“选择权”，这本身就是对中心化平台的约束与平衡。

7. Proof of Reserves 的意义在于“可验证”，而非“人人看”即使不是所有用户都会去核验，但“任何人都可以核验”本身，就构成了治理与风控的一部分。

8. 监管不是负担，而是另一层系统性制衡牌照、现场检查、审计与多道防线（业务 / 风控 / 审计）共同构成 OKX 对“不要想当然”的制度回应。

9. 组织模型：全球能力 + 本地决策（Team of Teams）全球抽象框架、本地灵活执行，强调建设者心态（builder mindset）而非层级控制。

10. 用人标准高度一致：热情 + 成长型心态 + 低 ego硬技能只是门槛；能否长期共建，取决于是否愿意持续学习、走出舒适区、对自己保持诚实。

11. 稳定币并非BTC的“对立面”，而可能是加速器Hong 认为，稳定币推动的支付与基础设施成熟，最终会反向促进BTC的更广泛采用。

12. 给新进入者的唯一建议：保持谦逊，别急着否定市场看起来“疯狂”的地方，往往只是尚未被理解；最危险的是用偏见替代学习。

主持人：我们非常高兴迎来《The New Money Podcast》的新一期节目。今天和我们一起的是 Hong——OKX 的总裁。OKX 是全球最大的五家加密交易所之一，在多个国家和地区拥有 6,000 万活跃用户，也是首批在欧洲获得 MiCA 预批准的交易平台之一，最近还刚刚重新进入美国市场。我想今天有很多值得聊的话题，也非常期待这次对话。感谢你来到节目。

Hong Fang：谢谢你邀请我。Fena，是这样念你的名字吗？还是 Fen？

主持人：Freddan，完全正确。

Hong Fang：对。我最近在美国待了挺长时间，美国人确实很难念这个名字，他们通常直接叫我 Freddy。不过这个名字其实是德语名字。

主持人：是的。

主持人：我想我们可以围绕几个主题来聊。首先我很想了解你的个人经历，然后是 OKX 的发展路径，以及你们如何看待整个加密市场的演进。接着我们也想聊聊未来——你认为这个市场将走向哪里，你们又是如何塑造、推动这个未来的。我们还会花一些时间讨论监管，这是我们最“喜欢”的话题之一（笑），以及信任——OKX 是如何围绕信任打造产品和体系的。那我们直接开始吧。我很想听听你的经历。你在高盛待了大概八年，是吗？你是怎么走到今天这一步的？

Hong Fang：是的，我觉得自己挺幸运的。我在高盛投资银行部的金融机构组工作了八年。所以在 2008 年金融危机之后不久，我就有机会在华尔街接受职业训练。那是一段非常好的经历——好的训练、好的学习机会。后来我离开高盛，开始做成长型股权投资。也正是在那段时间，我认识了 OKX 的创始人 Star。当时他的公司还叫 OKCoin，是中国最大的加密平台。我代表我之前的老板，对 OKCoin 做了一笔投资。正是通过这次投资，我真正认识了 Star，理解了这个业务，也第一次正式接触到了BTC。对我来说，那是一个非常重要的节点。

因为在那之前，我在华尔街的工作经历中，一直有很多挥之不去的问题。我看到了金融周期一次又一次地重演，看到了系统性的问题和结构性的痛点。这些疑问一直存在，直到我真正理解了BTC。我意识到，这可能是一种完全不同的东西。它不仅仅颠覆了我在高盛接受的金融训练，也彻底改变了我对整个体系的理解——包括我在大学接受的宏观经济学训练，以及人们如何看待“货币”这件事。

那是我第一次真正意识到：我们其实不一定非要永远依赖中介。很多东西是可以以点对点的方式构建的。而这可能是把资产和价值“上链”的更好方式——提高透明度，让问责机制暴露在所有人面前，任何人都可以审计，也没有人可以篡改底层基础设施。而且，这套基础设施本身是“有生命力”的——它内嵌了良好的激励机制，能够推动系统中每一个参与方为整体利益而行动。这对我来说是非常震撼的。所以，这就是我进入加密行业的过程。我也觉得自己非常幸运，能有这样的机会。我从未后悔过，这是我做过的最好的决定之一。

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主持人：我很想把这一点再拆解一下，给更广泛的听众一些背景。在你从事传统金融、参与市场运作的那些年里，有哪些具体的观察，让你开始意识到——“这个体系其实是坏掉的，应该有更好的方式”？

Hong Fang：我觉得，如果你从表面去看金融体系的运作方式，你会发现金融危机是周期性发生的。每一次，市场里都会有某个地方先出问题。2008 年，是抵押贷款支持证券（MBS）出了问题，根本原因是层层叠加的不透明性，以及人们对系统的想当然。每个人都默认：被打包进这些资产里的东西，肯定已经被别人审查过了；它们是“好风险”，可以被放心地分销到整个系统中。但事实并非如此。后来我们才发现，大量的劣质信用被注入系统，其规模远远超出人们的理解和认知。所以，在那个案例中，透明度、问责机制、以及“是否能够被独立验证”本身，就是核心问题。而这种问题，其实在很多其他情境中同样存在。

如果你再往前看一步，你会发现整个体系中存在大量失衡——不仅仅是在金融系统内部，而是在整个社会层面。社会正在被明显地分割为“拥有者”和“被排除者”。这种分裂甚至已经演变为代际分裂。婴儿潮一代在资源相对充裕的时代成长，而年轻一代刚毕业、甚至还在上学，就已经背负着大量学生贷款。他们几乎没有任何初始资源，而整个系统已经被新印出来的货币淹没，资产价格早已高不可攀。对他们来说，这种现实压力非常大——他们意识到，自己几乎不可能像上一代那样，靠努力建立起属于自己的人生。这种不平等，其实是被“内嵌”在系统里的。

在透明性问题之外，还有货币超发的问题，以及各个司法辖区如何制定和执行货币政策的问题。整个现代金融体系，本质上是建立在一个“信用驱动”的结构之上的。这个体系里有很多默认前提，比如：

• 通胀是好事

• 信用永远是好事

当你把这些假设叠加在一起，就会制造出一系列问题：资产价格不断上涨，因为通胀存在，价格几乎没有真正向下调整的空间。而那些没有资源的人，几乎不可能重新“追上来”。即便是像你我这样的人——也许没有家族积累，但靠自己工作挣钱——我们一旦赚到钱，就被迫必须“让钱去工作”。否则，辛苦赚来的钱会随着时间不断贬值。也就是说，每一个普通人都被迫成为自己资产的“管理者”。这一点，本身就是系统设计的一部分。

再加上信用驱动的经济模式，以及现代货币体系的运行逻辑，本身就形成了一个非常恶性的循环。再考虑到银行体系中的部分准备金制度，这种失衡被进一步放大。一旦系统中某个小角落出现问题，在缺乏透明性、缺乏可审计性的前提下，风险会迅速传染，最终拖垮整个系统。因为整个体系就是这样被设计的。

我认为，这些问题都是彼此关联的。我曾在芝加哥读商学院，那里以宏观经济学和自由市场理论闻名。我一直都是自由市场的坚定支持者。但直到我真正理解BTC之后，我才意识到：如果底层货币体系本身并不是一个自由市场，那么在它之上构建的“自由市场”，在某种意义上是虚假的。因为价格信号本身就是被货币政策扭曲的。而一旦整个系统依赖这种被扭曲的信号运转，它就像一种“毒品”——你无法在没有剧烈危机或社会动荡的情况下，自行摆脱。最终只能在崩溃后重新开始。

而BTC，至少在底层基础设施层面，引入了一种“诚实”。它并不能解决所有问题——因为人终究还是人——但它至少为构建一个更诚实、更公平的系统提供了可能性。在这个系统中，人们或许能更合理地根据自己的真实贡献获得回报。而在当前体系下，我认为大量激励机制是错位的，这让一切变得异常困难。

主持人：整个系统似乎被严重地“倾斜”到了某一个方向。很有意思。我想再深入一点。如果我们从最早的金融危机谈起，比如抵押贷款证券化和 2008 年的系统性风险，那种“我信你、你信他”的经济体系——每个人都以为别人已经把风险审查过了，把“信任”放在了“事实”之前。类似的事情今天依然在发生。最近我看到一则新闻，说在私募信贷市场中，有资产被重复质押，但没人意识到这一点，直到问题爆发，才发现这是一个严重的坏账问题。我认为像 Figure 这样的团队，正在尝试构建基于“事实而不是信任”的市场，这一点与你刚才的观点非常契合。另外一个你刚才提到的点是：加密是否在某种程度上，为发达经济体中的年轻人提供了一种“机会层面的再平衡”。Peter Thiel 最近写了一篇文章，认为资本主义正在让年轻一代失望，这和你刚才的看法其实非常接近。你是否在 OKX 的用户结构中，也看到了这种趋势？比如，是否主要是年轻人，或者来自经济条件相对弱势地区的人，在使用你们的产品？

Hong Fang：我觉得是的。我认为年轻一代更有可能去真正接受这种新的理念，因为它挑战了我们一生中习以为常的很多前提假设。而且，这一切都太新了。从数据上看，我们确实看到相当一部分零售用户集中在 20 多岁、30 多岁、40 多岁这个区间。当然，我们也有年纪更大的用户，但他们往往具备非常开放的心态，愿意去理解并拥抱新事物。事实上，也有不少这样的人会主动联系我。总体来看，如果你从宏观分布去看，你刚才的判断是成立的。

主持人：那我们跳转到你在 OKX 的经历本身。你加入的时候，公司还叫 OKCoin。能不能带我们回顾一下这次品牌重塑？为什么在那个时间点，决定把两个品牌合并？

Hong Fang：我是在 2019 年加入的。当时我主要负责推动 OKCoin 这个受监管业务在全球的增长。这个业务主要覆盖美国、欧洲、新加坡以及亚洲部分地区，我们是基于牌照、合规和风控体系来构建业务的。

与此同时，我们还有另一个平台，叫 OKEx，是一个纯加密的平台。大概在四年前，也就是 2020 到 2021 年，我们做出了一个战略判断：与其维持两个完全分离的平台、两套产品、两支团队—— 一套有法币、有牌照，另一套没有——不如只构建一个整合的平台。原因有几个。第一，我们非常清楚，中心化平台走向监管是必然趋势，这一点在当时已经非常明确。所以我们选择主动拥抱监管。

第二，我们也看到了市场信号，尤其是来自零售用户的反馈。用户希望有本地团队、本地支持，也更认可那些愿意长期投入、认真服务本地市场的品牌。

基于这些判断，我们决定合并平台，并将品牌统一为 OKX。这个品牌重塑整体上得到了非常积极的反馈。除此之外，在产品协同、品牌协同等层面，也存在很多实际优势。我们希望能够在更大规模下，构建统一的合规与风控基础设施。

四年过去了，回头看，我们对这个战略决策非常满意。我们持续执行这一方向，已经在多个司法辖区成功推出并运营受监管的产品和业务，包括欧洲、美国、阿联酋、新加坡、澳大利亚和巴哈马。

与此同时，我们也在大力投入自托管钱包和 Web3 产品。因为我们认为，中心化与去中心化的结合才是未来。中心化平台是非常重要的“桥梁”，而我们希望在这两者之间建立竞争优势，把两个世界的优点，以我们认为最好的方式，提供给用户。到目前为止，我们对已经交付的成果感到非常满意。

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主持人：我完全同意，我觉得你们在品牌层面做得非常好。我本人是一级方程式的忠实粉丝，也很喜欢 OKX 对 F1 的赞助。当然，这和我对这项运动本身的热爱也有关。Nico Rosberg 是 Ivy 的早期投资人之一，所以我们一直处在加密和 F1 这个交叉领域。回到你刚才提到的竞争优势问题。你是否认为，把中心化和去中心化这两套体系整合在一起，已经构成了 OKX 在整个市场中的一个独特卖点（USP）？并且你们会持续在去中心化这条线上投入？

Hong Fang：我认为是的。我觉得我们非常独特的一点在于，我们真的把两个世界中最好的部分带给了用户。

在去中心化这一侧，我们提供的是一个非常强大的自托管钱包，配备了业内领先的 DEX 聚合器，兼容非常多的链和生态。我们对互操作性和开放生态有非常强的信念，而这一点，贯穿了我们整个自托管钱包以及去中心化产品体系的设计逻辑。

在另一侧，我们也拥有一个极其全球化、且增长非常快的受监管中心化平台。我们在阿联酋是领先平台之一，在欧洲、巴西、土耳其、新加坡、澳大利亚等市场持续建设和扩展。在每一个司法辖区，我们都有非常清晰的路线图：申请牌照 → 获得许可 → 建立合规与风控基础设施 → 打造高度贴合本地需求、具有竞争力的产品。

举个例子，我们上周刚刚在巴西推出了 OKX Card。这是一个高度“巴西本地化”的产品。即便 OKX Card 本身是基于 OKX Pay 构建的——而 OKX Pay 本质上是把我们中心化基础设施（CeFi）和 DeFi 自托管钱包技术结合在一起的产品，为用户提供中心化的便利性，同时保留 DeFi 的自我掌控权——但在具体设计时，我们完全是从巴西市场出发：包括合规、风险管理，以及更重要的——本地用户真正想怎么使用这张卡。

我认为，我们确实具备把这些能力“储备”在体系中的优势，能够把两个世界的优点结合起来，持续强化这一整套产品能力，并最终把它交付给用户。

主持人：非常清楚。如果简单总结一下你的职业路径：你在高盛开始职业生涯，随后投资并深入参与了最早期的 OKX 实体，之后加入公司，负责 OKCoin 这一受监管平台的发展，而现在是整个合并集团的总裁。“总裁”这个角色在不同公司里含义差别非常大。如果让你来定义的话——你今年最关注的三件事是什么？

Hong Fang：我的优先级一直在变化。但最重要的几件事，大概包括：

第一，是确保我们的业务执行始终与公司愿景、以及 Star 的长期愿景保持一致；同时，围绕这个愿景，去构建和对齐我们的人才理念和领导力梯队，确保我们具备真正交付和执行的能力。

第二，在过去三到四年里，我投入大量精力的一件事，是把传统金融中的合规、风控、治理最佳实践，和我们在组织内部的创新能力结合起来；并且以可规模化的方式来构建这些能力。

第三，是持续赋能本地团队。我们希望本地团队是真正的决策者，能够推动大量一线决策。这意味着我们需要在组织层面建立很多“机构能力”（institutional muscle）。当然，绝大多数实际工作，都是由我们的团队完成的。我非常自豪，我们在全球和本地层面，都建立起了一支越来越强的团队。过去四年里，我们引入了很多新的领导者，他们在各自领域留下了清晰的印记。

主持人：我很想进一步展开你刚才提到的“领导力梯队”这件事。在你招聘和评估 OKX 的领导者时，什么是你最看重的？哪些因素对你来说是最重要的？

Hong Fang：这是一个很好的问题。我先说一句实话：我在招聘这件事上犯过很多错误，我愿意第一个承认这一点。我学到的最大教训是：当你寻找能够长期与团队一起建设的人才时，硬技能固然重要，但硬技能只是门槛。真正决定一个人能否成功的，是性格和软技能。

有几件事情是我认为不可妥协的。

第一，是否足够有热情，这是不可妥协的。这里说的热情，不只是对加密行业本身的热情（当然这也很重要），而是对他所做的事情本身是否有热情。一个人必须有内在的驱动力，真正关心自己在做的事情。因为我们都是成年人，不可能靠外力去逼迫或说服别人做好一件事，这必须来自内心。所以，这种驱动力、这种在意程度、以及对卓越标准的自我要求，对我来说是绝对不可妥协的。

第二个不可妥协的因素，是开放的心态。包括自我认知、持续迭代自身工作方式的能力，这在我们这样一个快速演进的行业里至关重要。这个行业里，有太多我们还不知道的东西。BTC以及整个加密资产体系，本身就横跨多个学科领域。你必须保持开放的心态，向他人学习。

从组织层面看也是如此。随着公司每一年不断成长，我们作为一个团队，也在不断发现关于自身的新问题、新认知。每一个人都会在某个阶段进入舒适区，而成长往往意味着必须走出舒适区。如果一个人没有这种开放心态，无法推动自己跳出舒适区，不愿意学习自己不擅长、甚至不知道的事情，也无法诚实地面对这些问题，那他很难和我们一起成长，也很难帮助组织成长。所以，对我来说，成长型心态是第二个最重要、同样不可妥协的标准。这也意味着：一个人是否具备低 ego？是否能够对自己保持残酷的诚实？这两点，是我在招聘领导者时最看重的核心因素。当然，还有其他考量，但这两点是最重要的。

主持人：如果把你的人才理念，和你们的监管扩展、本地化战略结合在一起，你的组织哲学是什么？你们是更倾向于在各个市场招聘本地 CEO，形成相对独立的本地单元；还是尽可能把能力集中在全球组织中？

Hong Fang：这永远是一个平衡的问题。我们确实在持续建设全球层面的人才池，尤其是所有中心化职能。而且我们的人才标准在不断提高。与此同时，我们也非常高兴看到，越来越多非常优秀的本地人才主动希望加入我们。我们在所有开展业务的司法辖区，几乎都配备了本地 CEO：包括美国、欧洲、迪拜、澳大利亚、新加坡、巴哈马、巴西、土耳其。在这些市场中，本地 CEO 都真正承担起“本地一把手”的角色，拥有跨职能的本地团队。同时，这些本地团队也会与全球团队密切协作。

当我说“平衡”时，我经常会提到一本我非常喜欢、也多次在公司内部推荐的书——《Team of Teams》（团队中的团队）。这本书在很大程度上描述了我们当前所处的阶段。我们希望在全球和本地两个层面，都拥有高质量的人才；同时，构建一种组织结构，使每个人都具备“builder mindset”（建设者思维）。我们的领导者，无论是在本地还是全球层面，都会尝试把具体执行抽象成可复用的框架，然后将这些框架产品化，形成全球通用能力。在这些全球框架之上，我们再给予本地团队足够的灵活性，让他们可以本地化运营、调整、并在一线执行。这基本就是我们目前的组织运作方式。

主持人：在我们进入最后一轮快问快答之前，我想先围绕“信任、合规与治理”这个主题再深入一点。你们是最早、也是极少数持续发布链上储备证明的平台之一。如果我没记错的话，你们已经做了大概 35 到 36 次审计，这已经成为 OKX 品牌中非常重要的一部分，也是一项强有力的信任背书。除了储备证明之外，在“建立信任、并把信任作为竞争优势”这件事上，你们现在还在重点推进哪些事情？

Hong Fang：这是一个非常好的问题。我一直认为，无论是在传统金融还是在加密行业，信任都不应该被理所当然地对待。信任需要被不断地赢得，而且信任必须是可以被持续验证的。这是我们作为一个组织最根本的理念和信仰之一。

正因为如此，我们才会非常重度地投入自托管技术、钱包，以及底层基础设施。这是我们如何理解“信任”的一个关键组成部分，甚至可以说是至关重要的一环。我们相信，给社区“选择权”本身，就是对中心化平台（包括我们自己）的一种制衡机制。在中心化平台层面，确实也有多件事情对于建立和维持信任至关重要。链上储备证明之所以重要，正是因为它把透明度直接放在链上，让任何人都可以自行验证。即便并不是每个人都会真的去核验，但“任何人都可以非常轻松地去核验”这一事实本身，就已经构成了一套控制机制。

此外，在关键司法辖区获得牌照、并主动接受监管机构的监督，本身也是一套非常重要的制衡体系。监管机构的存在，帮助我们发现潜在的盲点，通过定期审查和现场检查，确保我们没有忽略关键风险。

在公司内部，我们同样建立了多层防线：第一道防线是业务执行团队；第二道和第三道防线，则是审计、风险管理与合规团队。这些团队会对系统安全、合规基础设施、风险管理等方面进行持续检查。

最根本的哲学是：不要想当然。这并不是因为我们不值得信任，而是因为任何系统中，人都会犯错。我们要做的，是在系统中构建足够多的控制机制，去验证事情是否真的如人们所说那样被执行了，而不是假设“既然说了，就一定做到了”。因为你永远不知道什么时候会出问题。而控制机制越健全，系统就越安全——这对用户是保护，对我们自己也是保护。

主持人：我一直喜欢用一句话来形容这一点：用事实取代信任，用真相取代假设。我们来进入一个简短的快问快答环节吧。我会连续问你两三个问题，你可以快速回答，可以吗？

Hong Fang：可以。

主持人：谈到国际扩展，下一个你们最兴奋、最想“攻下”的地区是哪里？

Hong Fang：哇，这是个一上来就很难的问题。如果要说下一个最令人兴奋的市场，其实我们在过去三年里已经陆续进入了不少关键市场。

我们最早从巴西开始，然后进入土耳其，随后拿到了阿联酋的 VAR 牌照，在阿联酋上线；我们也拿到了新加坡金管局（MAS）的牌照，在新加坡上线；今年早些时候，我们也重新进入了美国市场。此外，还有欧洲的 MiCA，我们也在今年比较早的时候完成了相关进展。在所有这些市场中，我认为我们都还处在非常早期的阶段。我们已经取得了一些初步成果，也看到了不错的增长势头。

在某些市场中，比如巴西、迪拜、新加坡，我们在用户社区反馈和用户评分方面，无论是对比全球平台，还是本地平台，排名都相当靠前。这一点我们非常自豪。

但即便如此，这些市场对我们来说都还只是“刚刚开始”。我们还有大量工作要做，包括持续优化产品体验、改善用户 onboarding、确保产品具备足够的竞争力和差异化。

比如，我们在新加坡推出了 OKX Pay，在巴西则刚刚推出了 OKX Card。这些产品创新，都是我们在推动“超越交易”的使用场景。我们希望通过这些产品，展示我们长期的愿景：真正为用户带来更多经济自由，而不仅仅是一个交易平台。

所以，如果你问我下一个要不要进入一个“新市场”，我的答案反而是：我们现在更专注于把已经进入的这些关键市场做好。在所有这些市场中，我们都需要至少五年的时间，去真正扎根本地、建立连接、理解社区、并持续交付他们真正需要的东西。

主持人：那你认为，现在加密行业里最被低估的事情是什么？

Hong Fang：我觉得，很多人正在低估BTC未来可能发挥的作用。现在大家的注意力，更多集中在稳定币、支付应用、以及机构采用上。这些趋势本身非常重要。基于稳定币基础设施，现实世界资产（RWA）和机构采用正在加速，这可以帮助机构降低运营成本、提升效率，也能让数字美元更快地触达更广泛的人群。

但与此同时，BTC也已经获得了大量机构层面的认可。我真的相信，随着稳定币被更广泛地采用，人们会惊讶地发现，这种 adoption 实际上会反向推动BTC更大规模的采用。这种转变，可能会在某个时间点来得非常迅速。当然，我们拭目以待。我个人始终对BTC保持乐观，而我认为稳定币叙事，最终会成为助推器。

主持人：有一种相反的观点认为：BTC代表的是最原始、去中心化、意识形态上最“纯粹”的愿景；而稳定币则是它的对立面，是一种中心化的替代品。

Hong Fang：是的，但我认为，正是稳定币推动的基础设施成熟，最终也会反过来帮助BTC。

主持人：最后一个问题。如果让你给 2025 年进入加密行业的人一句建议，你会说什么？

Hong Fang：你真的很会问问题。我在这个行业里待得够久，已经非常清楚自己能做什么、不能做什么。说实话，我并不觉得自己特别擅长“给建议”。

但如果一定要说一条我自己学到的东西，那就是：有时候，我们会觉得市场很疯狂，有时候，我们会觉得别人很疯狂。但我学到的是：作为个体，我们不知道、不理解的事情其实非常多。而当我们不理解某件事情时，最危险的做法，就是直接把它归结为“这是疯狂的”“这是骗局”“这些人很愚蠢”“他们只是情绪化”。任何事情的发生，都有其内在原因。只是我们还没有理解而已。

所以，我认为一种健康的谦逊非常重要，尤其是对刚进入这个行业的人来说。如果你不理解某个现象，不要急着否定它。不要简单地说“这太荒谬了”。更好的做法是：去学习、去挑战自己的既有假设、去尝试理解事情为什么会这样发生。

主持人：非常感谢你，Hong，今天加入我们的节目。这次对话非常精彩，从你的个人经历，到 OKX 的当下与未来，都非常有收获。期待我们很快再次交流。

Hong Fang：谢谢你的邀请，我也非常享受这次对话。