党的二十届四中全会擘画了中国式现代化宏伟蓝图，开启了全面深化改革新征程。多年来，中国中信金融资产按照“夯实基础、稳中求进、提质增效”总体工作思路，坚持全面深化改革，探索出一条金融资产管理公司改革转型发展的新路径。

　　坚持党建引领把准改革发展航向

　　坚持党的全面领导，是新时代全面深化改革取得历史性成就的根本原因。中信金融资产党委深刻把握这一根本原则，将党的领导贯穿改革发展全过程、各环节，确保改革发展始终沿着正确政治方向前进。

　　自划转至中信集团党委管理以来，中信金融资产党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，将党的建设与经营管理深度融合。通过党委理论学习中心组学习、专题研讨、基层宣讲等多种形式，推动理论学习走深走实，让改革的方向更加明确、步伐更加坚定，队伍凝聚力和认同感显著提升，形成了心往一处想、劲往一处使的干事创业局面。

　　坚持战略领航，扎实推进“一三五”战略。中信金融资产深刻把握新时代金融工作的政治性和人民性，始终胸怀“国之大者”，明确了“践行国家战略、服务实体经济、化解金融风险”的发展使命，系统提出“一年走上正轨、三年质效显著提升、五年成为行业标杆”的“一三五”战略目标，并科学制定“十四五”发展规划。

　　2023年，中信金融资产集中力量办成更名重塑、扭亏为盈、发展步入正轨三件大事，以崭新形象昂扬登上历史舞台；2024年，进一步明确“两年三步走”的战略安排，实现净利润96.18亿元，创6年来最好成绩；2025年上半年，净利润达到61.68亿元，年化平均股权回报率(ROE)达21.1%，经营业绩实现“三连增”。

　　坚持精准施策深化治理变革与队伍建设

　　改革，关键在于精准发力。面对几十家分支机构基础不一、禀赋各异的现实，中信金融资产坚决摒弃“一刀切”式的考核管理模式，创新推出“一司一策”改革方案。中信金融资产根据每家分支机构不同情况，量身定制“一个三年规划、一个发展目标、一个考核办法、一系列配套政策”，让“一三五”战略从发展愿景转化为清晰的路线图、施工图。

　　这场改革不仅全面摸清了中信金融资产资产底数，更有效激发了各分支机构转型发展的内生动力与经营活力，为中信金融资产实现业绩“三连增”奠定坚实基础。2023年是“一司一策”改革实施的第一年，中信金融资产超过半数的分支机构超额完成经营考核目标。如今，“一司一策”已升级至2.0版本，改革进入更深层次。从“定目标”到“找机会”，从“要我做”到“我要做”，一场事关金融资产管理行业发展模式的变革正在中信金融资产内部蓬勃开展。

　　坚持动真碰硬，深化治理变革与队伍建设。中信金融资产坚决贯彻落实上级党委和监管部门要求，以壮士断腕的决心，扎实推进内部改革，通过优化整合子公司布局、重塑组织架构与管理流程，推动资源持续向主业集中。2022年以来，中信金融资产立足金融资产管理公司主责主业，高效落地了组织决策、授权架构、审批机制等十项重点改革举措，持续提升经营管理质效，为高质量发展奠定了坚实的体制机制基础。2025年以来，改革继续向纵深推进，对部分业务条线和子公司实施专业化改革，充分发挥管理体制改革的牵引作用，服务实体经济与化解金融风险能力有效增强。

　　中信金融资产始终坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤的用人导向，新提任干部认可度显著提升，一批敢于担当、善于作为的优秀干部脱颖而出，队伍面貌焕然一新。

　　坚持科技赋能深入推进数智化管理转型

　　数智化是金融机构提升服务效能的重要抓手。随着移动互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术广泛运用，中信金融资产强化科技和数据“双轮驱动”，着力打造“数智化金融资产管理公司”，科技赋能主业能力迈上新台阶。

　　中信金融资产深度运用AI技术赋能，推动人工智能技术在不良资产尽职调查、估值、合规管理等各环节落地应用。全新搭建的业务核心系统完成全部功能设计开发，成为业内首个以资产为中心的信息管理平台。同时，中信金融资产牢牢守住网络安全底线，自主研发“网络安全运营体系建设”项目。科技与业务的深度融合，让这家具有深厚底蕴和专业积淀的国有金融机构焕发出新的生机与活力。

　　多年来，中信金融资产持续深化改革，实现市值最高增长544%，入选恒生指数、港股通及MSCI中国指数。中信金融资产改革转型发展的生动实践为金融资产管理公司改革转型发展探索出一条路子，也为不良资产处置行业发展提供了借鉴。“十五五”时期，中信金融资产将以更加坚定的改革决心，更加昂扬的奋斗姿态，向着“成为不良资产行业标杆”目标奋勇前进，为中国式现代化金融新篇章贡献更多中信力量。