12月28日，海澜之家（HLA）与阿迪达斯（adidas）共同宣布，将双方历时两年的深度渠道合作全面升级，正式共建 HLA × adidas“体育 +” 生态圈。
发布会上提及，双方将实现资源互补，海澜之家开放全渠道场景，助力阿迪达斯运动品类触达更广泛消费群体；阿迪达斯注入专业运动科技与品牌价值，提升海澜之家运动休闲品类竞争力。双方将超越传统的商业合作，向更广的社会价值延伸，将运动的能量汇入中国体育事业的发展。
此次体育+”生态圈的共建，具体将围绕将三大支点展开：系统化升级“澜跑研习社”、全面升级“多一克温暖”公益IP以及推出HLA x adidas马年新春合作纪念版卫衣，共同形成一个从产品触达、社群赋能到公益关怀的完整闭环。
从“门店共生”到“生态共振”：产业跨界融合
依托海澜之家沉淀多年的渠道纵深与本土市场洞察，叠加阿迪达斯顶尖运动科技赋能的产品硬实力，双方形成强强互补的合作格局：截至 2025 年上半年，已在全国多省市成功落地超500家 adidas FCC 门店，两大品牌的商业基因已然深度融入中国二线至五线城市的实体零售脉络。
这一产业跨界的先进布局，让专业运动装备以更高效率、更广覆盖触达下沉市场及大众消费者，既夯实了零售底盘，也沉淀了海量用户触点，为后续生态共建筑牢根基。也正是基于这片成熟见效的庞大“合作棋局”，双方才具备了将合作从“门店共生”升级为“生态共建”的十足底气与核心资本。
海澜之家与阿迪达斯的跨界探索，打破了传统商业合作边界，让下沉市场的消费潜力与专业运动的产品价值精准对接，更以 “体育 +”为纽带，串联起渠道、产品、用户三大核心链路，既激活了传统服饰零售的新活力，也拓宽了专业运动品牌的触达边界，最终走出一条产业跨界融合的共赢之路，为行业跨界合作树立可复制、可落地的标杆样板。
构建生态内核：“澜跑研习社”的IP化跃迁
任何生态系统的活力，都依赖于一个强大的核心引力。对于海澜之家与阿迪达斯共建的“体育+”生态圈而言，这个正在爆发的核心，便是海澜之家在2025年重点打造的跑步社团——“澜跑研习社”。
“澜跑研习社”是海澜之家在2025年重点打造的跑步社团，旨在为所有跑者提供一个交流分享、全面赋能的平台。其核心赛事IP—HLA POW“王者大神挑战赛”，自2025年7月启动至今，已吸引来自全国22个省、超10000名跑者报名参赛，赛事直播观看量更是突破百万，不仅场场引爆跑圈热度，更凭借专业的赛制与竞技水平，迅速成长为中国大众跑步领域的现象级标杆。
在发布会上，海澜之家（HLA）与阿迪达斯（adidas）宣布将围绕“澜跑研习社”展开系统性升级与深度共创，从赛事运营、跑者服务到产品研发的全链路赋能。未来，在双方的共同努力下，“澜跑研习社”有望锻造成为一个可持续运营的、具有行业标准意义的国民跑步IP，为跑者赋能。
商业向善：生态价值的社会化延伸
如果说“澜跑研习社”代表了生态圈在核心运动社群中的纵向深耕，那么发布会上同步签约的 “多一克温暖”公益计划，则展现了这一生态向社会价值横向拓展的广度与温度。
海澜之家“多一克温暖”公益自2014年启动以来，已走进全国24个省市地区，走进1700多所学校，累计为30多万名学生送去了温暖。未来，海澜之家将与adidas携手，整合双方资源，共同聚焦于偏远地区儿童的体育支持。一个崭新的篮球、一次专业的体育拓展课堂，一堂由专业运动员亲身指导的训练课程，都可能成为一颗种子，为孩子们种下运动的技能、健康的习惯与不轻言放弃的品格。这不仅仅是简单的物资捐赠，而是一次体系化的“体育赋能”，让体育教育的机会与质量变得更为公平可及。
这一举措，更是“商业向善”理念的生动实践。它让“体育+”生态圈突破了商业回报的单一维度，嵌入了坚实的社会责任模块。通过公益项目，生态圈的影响力得以触及更广泛、更基层的社会肌理，在孩子们心中播下运动的种子，赋能全民健身运动。
马年新品；HLA x adidas马年新春合作纪念版卫衣
值得注意的是，发布会上双方共同推出HLA x adidas马年新春合作纪念版卫衣，这款融合中式生肖文化与国际运动设计的产品，既契合年末节日消费需求，也成为“体育 +”生态圈生态的共建首秀HLA x adidas。它将以昂扬的“马”为核心图腾，将“龙马精神”的文化内核注入现代设计语言，传递出新年一马当先、奋进向上的美好寓意。这不仅是两大品牌在产品层面的共创，更是一次文化自信与运动活力交织的时尚表达。据介绍，该卫衣已在海澜之家和阿迪达斯部分优选门店、海澜之家京东官方旗舰店及京东运动同步首发。
海澜之家携同adidas构筑“体育+”生态圈，也标志着海澜之家与adidas的合作，已从初期的渠道与产品“硬融合”，迈向品牌价值、用户运营与社会责任“三位一体”的 生态化融合新阶段，为行业提供了从商业协同到价值共创的进阶范本。
从商业协同到生态共建，再从生态共建到价值共享，海澜之家与阿迪达斯的合作，为中国服装与运动产业提供了一份难得的标杆样本。它有力证明，在流量见顶、竞争同质化的当下，头部品牌的破局之道，或许不在于陷入更激烈的零和博弈、内卷内耗，而在于打开格局、打破边界，共同创造一片融合了用户情感、专业价值与社会意义的增量蓝海，更成为传递生活理念、创造社会价值的载体，为产业可持续发展开辟了全新路径。
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