文｜新10亿商业参考

刚开年，lululemon就出了个大瓜。

最近，lululemon创始人奇普·威尔逊，正式宣布发起“代理权争夺战”，看架势是要把“失去的江山”夺回来！

奇普·威尔逊 图片来源：中国企业家杂志

这个时机选得相当微妙——就在两周多前，lululemon前任CEO麦克唐纳突然宣布离职，而且新任CEO还没选好，叠加去年lululemon股价跌了近一半，还要面对Alo等新锐品牌的围剿。

奇普·威尔逊选在这个节骨眼上“杀回马枪”，显然是有备而来。他在2025年12月底正式发起代理权争夺，提名了三位独立董事候选人，意图在2026年股东大会上改组董事会。

不过，威尔逊本人的黑历史也不少。威尔逊虽然是lululemon的创始人，但股权早在05年就被稀释了不少。

2013年，lululemon因“透明瑜伽裤”大规模召回，威尔逊当时竟然甩锅消费者，大概意思就是，“说实话，一些女性的身材根本不适合穿我们的瑜伽裤……”当年的言论一出直接炸锅，他也在股东压力下逐步被架空，2015年彻底退出董事会。

威尔逊的品牌哲学一直很鲜明：lululemon最初只为“超级女孩”设计——身材好、有钱、热爱运动与优质生活。

这种“精英感”曾是绝佳的营销手段，但如今lululemon啥都做：男装、跑鞋、训练服……品类越铺越宽。因为这些事儿，威尔逊虽然人不在lululemon董事会了，但嘴是从来没停过，如果要在国内找一个人对标威尔逊，小新提名李国庆。

去年十月， 威尔逊更是自费在《华尔街日报》发文，痛批lululemon，小新大概总结了下意思：

说lululemon失去了灵魂与女性力量，试图取悦所有人。

又说，lululemon被金融化摧毁了创意。董事会让懂金融、不懂设计的 CEO 掌舵，他们更关心季度报表，而非长期愿景。

还有什么lululemon文化被稀释，创新被扼杀，不断聘用来自传统零售的管理者。

最后更是说 lululemon品牌看起来还行，但灵魂已空。

其实吧，威尔逊嘴里的“金融派CEO”麦克唐纳，2018年上任，7年间把lululemon从瑜伽小众品牌，做到年收110亿美元 的全球运动时尚巨头，营收翻了三倍。

别的不说，人家实打实把lululemon推进了“中产三宝”豪华套餐，而且在中国市场表现还很不错。

威尔逊之前对麦克唐纳也表达过赞赏。在《lululemon方法：创始人亲述》一书中，威尔逊写道：“2018年7月，lululemon宣布由加尔文·麦克唐纳出任CEO。加尔文令人兴奋的地方在于他是一名运动员，这可能是新时代的一个伟大开始。”你说他“分裂不分裂”？

所以很多人想问，这一次卷土重来，威尔逊到底图啥？

小新觉得，他就是“不蒸馒头争口气”。威尔逊不久前刚通过出售亚玛芬体育（始祖鸟、萨洛蒙的母公司）股票，套现1.597亿美元，赚到了“人生第三桶金”。

威尔逊早年经营滑雪户外品牌（Westbeach）卖了100万美金；1998年创立lululemon并带上市；2019年又参与私有化并运营亚玛芬，是真不差钱。但lululemon一直是威尔逊的意难平，他就是想夺回控制权。

威尔逊和lululemon董事会的恩怨，说到底是一场关于“谁说了算”的经典商战。威尔逊最大的失误，是一开始就没搞明白持股不代表控股，董事会才是真正的权力中心。

故事要从2005年说起。lululemon当时正处在冲向国际品牌的关键阶段，威尔逊大手一挥，引入两家私募资本，用48%的股权换来2亿美元。钱是拿到了，控制权却悄悄溜走了，但董事会席位却被资本方占据，自此埋下失权的伏笔。他之后在书里后悔道：“我该提前塞自己人进董事会的，而不是让私募来安排。”

全球私募都一样，人家要的是快速上市、拉高股价、套现退出，而威尔逊还想慢慢打磨产品、经营文化。于是，矛盾开始发酵……

前面咱们聊了，2013年“透明瑜伽裤”危机时，威尔逊公开甩锅部分女性身材，直接引发舆论风暴，也给董事会递了张把他赶出去的“好牌”。

然而时移世易，lululemon 2025年表现不尽如人意、公司市值腰斩，让许多媒体直言“卖不动了”，这样的背景，为威尔逊的归来提供了合理性。

你们说，他能上演现实版的“熹妃回宫”吗？