深圳商报·读创客户端首席记者袁静娴

　　曾经的春晚“常客”优必选，已是“人形机器人第一股”；去年的春晚“新星”宇树科技，则在一年内把自家人形机器人推进到“量产—交付—出货量”的竞速赛道。对这一行而言，春晚舞台像一扇被反复推开的门：每一次登台，都会把“理想画面”投射到更大的公众视野里——机器人真的走进生活了吗？产业的拐点真的来了吗？

　　2026年马年春晚临近，多家机器人企业“组团”官宣登台：银河通用机器人被称为“2026年春晚指定具身大模型机器人”，追觅旗下“魔法原子”成为春晚“智能机器人战略合作伙伴”，宇树机器人也再次登台。

　　这一次，行业更关心的问题不再是“谁能上春晚”，而是为什么人形机器人公司如此期待春晚？登上这个舞台究竟能带来什么改变？当镜头和流量退潮后，2026年春晚会不会让人形机器人打开一个真正可持续的新篇章？

　　从1家到3家，人形机器人集中上春晚

　　在人形机器人行业，春晚并不是一个陌生舞台。

　　早在2016年央视春晚，优必选便以540台Alpha小型人形机器人集体表演亮相，一举创下吉尼斯世界纪录。这是国内人形机器人第一次以如此大规模、整齐度极高的形式，进入全民视野。此后，优必选又陆续三次登上春晚舞台，持续强化其在人形机器人领域的公众认知。

　　舞台之外，优必选的发展路径并未止步于“表演”。2023年12月29日，优必选登陆香港交易所主板，成为“人形机器人第一股”。在行业整体“抢订单、拼交付”的2025年，优必选披露，截至2025年11月，公司累计拿下约13亿元订单——这些订单更多来自教育、行业定制及智能机器人解决方案等场景，标志着人形机器人开始从展示型应用，向具体场景落地延伸。

　　相比之下，宇树科技的春晚故事，则更像是一条从“技术亮相”到“现象级破圈”的加速曲线。

　　2025年蛇年春晚上，由张艺谋执导的节目《秧 BOT》中，数十台宇树人形机器人登台跳秧歌，成为当晚最具传播力的科技画面之一。这一场演出，让人形机器人第一次在春晚舞台上，以“群体化、拟人化”的方式被大众完整感知，也迅速引发社交媒体的现象级讨论。

　　春晚舞台之后的这一年里，宇树科技的业务节奏明显加快。宇树披露，2025年前三个季度营收达到12亿元，同比增幅约80%。与此同时，其IPO进程也在提速。2025年11月，宇树科技发布 IPO 辅导工作完成报告，拟申请在中国境内首次公开发行股票并上市，目前处于上市筹备阶段。

　　从优必选到宇树，再到今年3家具身智能企业宣布将登上春晚，其代表的不仅是舞台上的机器人数量，更是行业所处的发展阶段。

　　在艾媒咨询CEO张毅看来，人形机器人企业集中登上春晚，并非营销层面的巧合，而是行业阶段变化的外在体现。“这背后反映的是一个非常清晰的阶段特征——人形机器人已经进入从技术成熟走向市场破圈、商业化明显加速的时期。”张毅指出，从技术端看，企业已具备一定的量产能力和公开演示能力；而从行业重心来看，正在从早期的“表演和炫技”，逐步转向对实用价值和落地能力的考验。

　　他认为，春晚这样的国民级舞台，恰好成为行业变化的集中呈现窗口。一方面，它放大了公众对人形机器人的认知；另一方面，也在无形中提高了行业门槛，只有当系统稳定性、工程可靠性和组织化能力达到一定水平，企业才有可能被推到这个舞台上。

　　是品牌卡位战，也是压力测试

　　“对企业而言，这既是一次品牌卡位，也是资本与商业落地的重要节点。”张毅表示，在当前阶段，春晚所承载的意义，已经从单纯的曝光，延伸到融资、IPO预期以及后续商业转化的综合信号。

　　如果说舞台解决的是“能不能被看见”，舞台之后，行业要回答的则是“能不能被规模化复制”。过去一年，人形机器人产业的关键词，正在从“展示”“演示”，迅速转向“交付”“出货”和“财务可持续性”。

　　以率先登陆资本市场的优必选为例，其财务数据呈现出一种典型的工程化爬坡特征。公司发布的2025年年中财报显示，上半年实现营业收入6.21亿元，同比增长27.55%；归母净利润亏损4.14亿元，较上年同期的5.16亿元有所收窄，但整体仍处于高投入阶段。同期，研发投入达到2.18亿元，占收入比例为35.1%。

　　从收入结构看，优必选当前的现金流支撑仍主要来自教育智能机器人、消费级机器人及相关解决方案，两者合计占比超过八成；物流及行业定制智能机器人合计占比不足两成。这意味着，人形机器人在其业务体系中，更多承担着长期技术突破与行业卡位的角色，而非短期利润来源。但在订单侧，变化已经开始显现。13亿元订单，被视为企业在行业客户中的可落地能力与交付可信度的直接体现。

　　相比之下，尚未上市的宇树科技，则更早站到了“量产与出货”的压力测试线上。根据市场研究机构Omdia 2026年1月发布的《通用具身机器人市场雷达》报告，智元机器人以5168台的年度出货量，占据39%的市场份额，出货量位居全球第一；宇树科技则以4200台的出货量位列第二；优必选以1000台的出货量居于第三；乐聚机器人和众擎、傅立叶出货量分别为第四、第五、第六位。

　　然而，宇树科技1月22日辟谣指出，宇树科技2025全年人形机器人实际出货量超5500台（发货到终端客户的数量，非订单数量，仅包括纯人形机器人数量）。若以宇树科技公布的超5500台出货量来算，超过了智元机器人5168台，位列全球第一。

　　在量产速度方面，宇树科技也保持着业内领先水平，2025年本体量产下线超6500台。2025年1月6日，智元实现了第1000台量产机器人下线；2025年12月9日，智元第5000台通用具身机器人灵犀X2正式下线，以此速度换算，智元11个月里下线的机器人为4000台，月均下线约364台，到今年1月中旬，量产下线的机器人数量为5500台左右。

　　从资本层面看，IT桔子与钛媒体 TMTBASE 数据显示，2025年（截至12月），共有930家 AI 公司完成融资，融资总额达1070.7亿元，其中具身智能领域融资占比达31.6%，在各类“AI+”赛道中排名第一。资本的集中流入，使得人形机器人从“前沿探索方向”，迅速转为资源投入密度最高的细分赛道之一。

　　张毅认为，春晚对人形机器人企业的短期影响非常直接且明确。“数亿级别的破圈认知，是肉眼可见的，这对品牌端、资本端都会形成明显放大。”在他看来，这种曝光往往会在估值、融资乃至 IPO 预期上形成正向刺激，同时也更容易转化为订单层面的快速增长。

　　但这种放大效应，并不等同于长期价值。“长期来看，还是要靠扎实的技术储备和企业经营能力来兑现。”张毅指出，真正决定企业能否走得远的，并不是一次舞台亮相，而是量产交付能力、成本控制能力以及真实应用场景中的稳定表现。如果这些基础能力无法跟上，舞台带来的热度，反而可能在后期形成反噬。

　　在他看来，春晚更像是一场“提前曝光的压力测试”：短期内放大企业优势，同时也会在更大范围内放大短板。

　　春晚之后，人形机器人要跨过三道关

　　如果说登上春晚，标志着人形机器人完成了从“概念展示”到“公众认知”的关键一跃，那么春晚之后，行业即将面对的，则是一场更为现实的考验。

　　在张毅看来，2026 年将成为人形机器人产业由“热度驱动”转向“结果导向”的重要节点。“过去一年，技术成熟度、资本投入和市场关注度几乎是同步抬升的，但从今年开始，行业关注点会明显发生变化。”

　　第一道关，是应用场景能否规模化落地。张毅指出，春晚之后，真正值得观察的，不再是机器人“能不能演”，而是“能不能在真实场景里持续工作”。他认为，B 端场景将率先给出答案，包括工业制造、物流、零售、文旅等刚性需求领域，可能率先出现千台级别的规模化落地案例。“订单结构会发生变化，从以表演、展示为主，逐步转向以实用型、刚需型场景为主。”

　　第二道关，是量产与交付能力是否经得起检验。在人形机器人进入规模化阶段后，技术优势不再只体现在单机性能，而更多体现在制造体系、供应链协同以及成本控制能力上。张毅认为，未来融资和IPO市场更看重的，将是企业是否已经形成稳定量产能力，以及是否具备持续交付的组织化基础。“只有真正跑通过量产和交付的企业，才有可能在下一阶段获得更大的资本空间。”

　　第三道关，则是商业闭环能否真正形成。在他看来，春晚所带来的巨大关注度，本质上是一种“提前兑现的预期”。如果企业无法在后续经营中，将这种预期转化为可持续的收入、合理的成本结构和清晰的商业模式，那么热度退潮后，资本回调与路径受阻的风险也会同步放大。“最终决定企业走多远的，仍然是技术储备、研发能力和经营能力。”

　　在他看来，春晚并不会直接塑造赢家，但会提前放大差异——把具备工程能力和商业潜力的企业推到台前，也让行业更早看清哪些能力仍有待补齐。

　　从这个意义上看，2026年马年春晚，更像是人形机器人产业进入“下半场”的一声发令枪。舞台之上，是被看见的高光时刻；舞台之下，才是真正决定行业走向的长期竞速。

（文章来源：深圳商报·读创）