Alexander Marrow

路透伦敦2月3日 - 托尼巧克力（Tony's Chocolonely）是一个巧克力品牌，它凭借亮丽的包装和道德行为承诺，建立了一个价值2.4亿欧元（2.83亿美元）的业务，该公司表示，其目标是通过投资供应链来利用可可价格下跌的机会，以限制未来的价格冲击。

这家相对年轻的公司于 2005 年由三名荷兰记者创立，旨在生产道德巧克力，但在 2024 年可可价格飙升至创纪录的高位后，该公司一直在与高成本作斗争，从而挤压了利润空间。

"和所有人一样，我们也面临着可可和关税带来的成本海啸，"托尼公司首席执行官道格拉斯-拉蒙特（Douglas Lamont）在伦敦对路透记者说。在过去的 12 至 18 个月里，该公司已将价格提高了约 20%至 30%。

是时候 "利用 "价格下跌了

随着价格压力的缓解，拉蒙特希望通过支持农民投资于农作物、疾病保护和产量管理，来增强供应链的弹性，以防范未来的冲击。

该公司还敦促主要巧克力生产商效仿。托尼公司在周二的一份报告中说，在上一财政年度，该公司的销量增长了4%，但大型企业的情况却不尽如人意。

可可加工巨头巴里-卡乐堡公司（Barry Callebaut）BARN.S在9月至11月的季度销售量下降了 (link) 9.9%，尽管收入有所增长。KitKat生产商雀巢公司NESN.S糖果部门的销量也出现下降，吉百利生产商MondelezMDLZ.O早在10月份就削减了利润预期 (link)。

继去年可可价格下跌50%之后，今年到目前为止，全球可可供应过剩已导致可可价格下跌近30%。2024 年，国际交易的可可价格飙升了 160%。

对于拉蒙特来说，较低的价格为巧克力生产商提供了一个机会，他们可以通过投资农民来支持供应链的长期恢复能力，根据联合国的数据，西非大多数农民每天的收入不足1美元。他说，Tony's 不打算将较低的可可价格转嫁给消费者。

"可可行业现在有能力投资()，而不会因为可可价格下跌而侵蚀行业的长期利润，所以我们要利用价格下跌的机会，"拉蒙特说。

拉蒙特说，Tony's 公司由私募股权公司 Verlinvest 持有多数股权，美国已超过荷兰成为其最大的市场，而且今年还在大幅增长。

该公司通过其 "开放链"（Open Chain）道德采购计划采购可可，阿尔伯特-海因（Albert Heijn）和威特罗斯（Waitrose）等零售商也使用该计划采购自有品牌巧克力。

托尼公司说，它支付可可溢价是为了 "支持农民赚取生活收入"。该公司拒绝透露他们的日工资比平均水平高出多少。

(1 美元 = 0.8477 欧元)

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