2月6日，在海尔集团公司（以下简称“海尔”）举行的2025年工作总结表彰大会暨第八届职工代表大会第七次会议上，公司披露了去年的经营业绩。2025年，海尔全球收入达4268亿元，同比增长6.3%；全球利润总额322亿元，同比增长6.7%，延续了稳健且高质量的增长态势。

　　面对新一轮产业变革与全球竞争格局重塑，海尔董事局主席、首席执行官周云杰表示，2026年海尔将围绕“生态协同、用户链接、全球纵深”三大主线，打赢三场关键战役，全面构建AI原生组织，进一步提升生态竞争力与创新效率。

　　2025年是海尔AI应用元年，公司坚持“天上大模型、空中智能体、地面AI终端”的三级体系。在产品及服务方面，公司率先发布“AI之眼”，打造智慧家庭生活解决方案，引领行业从“替人家务”迈向“无人家务”；在产业端，卡奥斯天智大模型助力企业数字化转型；在管理方面，公司围绕主业务场景，部署数百个业务智能体提质增效，在创客端推出智能办公助手，提升协同效能。

　　值得关注的是，海尔将“三大赛道”细分为“六大产业生态”，以生态协同的方式对冲单一产业周期波动，并为资本运作提供更清晰的产业锚点。其中，在数字经济产业生态方面，卡奥斯连续7年位居国家级“双跨平台”榜首，并在工业互联网垂域大模型、机理模型与专家算法等方面形成体系化积累；在机器人产业生态方面，新时达发布行业首个工规级具身智能机器人，海尔同时围绕“无人家务”丰富家庭机器人矩阵；新能源产业生态则围绕绿能、储能、智控器布局，并通过融资获得资本市场认可；汽车产业生态通过战略入股汽车之家，补齐汽车产业OTO生态关键一环。

　　面向2026年，周云杰提出三大主线与关键战役的组合策略：在生态协同上，实现从“并列舰队”到“有机生命体”；在用户链接上，实现从“交易用户”到“终身合伙人”；在全球纵深方面，实现从“全球覆盖”到“本土深耕”。

　　海尔相关负责人对《证券日报》记者表示，在执行层面，海尔将“AI原生组织”作为贯穿产品、流程与管理的底座工程，计划在产品服务、流程运营、组织人才、决策创新四个层面集中发力。更具“硬约束”的信号来自研发投入安排：海尔提出未来5年研发投入累计不少于1000亿元，重点投向人工智能、芯片、物联网安全等基础技术领域，以筑牢AI原生的技术根基。组织治理与新赛道“第二曲线”的制度化推进。海尔提出推行“生态型治理”“生态小微”等机制，并启动第二曲线引爆计划，对大健康、机器人、新能源等新赛道，设立专项发展基金，鼓励模式创新和技术突破。

　　资本市场方面，截至目前，海尔集团旗下已拥有海尔智家、雷神科技、海尔生物、盈康生命、上海莱士、新时达、汽车之家、众淼控股等8家上市公司，覆盖智慧家庭、大健康、数字经济、智能制造与汽车等领域。2025年12月31日，海尔新能源在青岛证监局启动上市辅导；2026年1月30日晚间，卡奥斯向港交所递交上市申请，正式开启赴港上市进程。

　　北京博星证券投资顾问有限公司研究所所长邢星表示，从2025年的“稳健增长”到2026年的“生态进化”，海尔给出的答案并非单点突破，而是以AI为牵引、以生态为组织形态、以资本市场为资源配置工具的系统工程。随着“AI原生组织”进入全面落地阶段、卡奥斯等平台型业务走向更开放的资本叙事，海尔能否在全球纵深与产业纵深两条战线上同步兑现，将成为观察中国龙头企业穿越周期与再造增长曲线的重要样本。

（文章来源：证券日报）