（来源：中国妇女报）
转自：中国妇女报
□ 中国妇女报全媒体特派记者 孔一涵
冬奥圣火在米兰点燃的同时，这场体育盛会不仅点燃了参赛选手的竞技激情，更点燃了意大利冰雪经济的蓬勃活力。据意大利商会联合会的预测，本届冬奥会将为阿尔卑斯地区带来51.3万游客、180万次过夜停留和超过53亿欧元的总经济影响。
当冬奥盛会的光芒投向阿尔卑斯山脉，一个名为利维尼奥、人口不足7000的小镇，骤然跃入世界视野，成为观察意大利冰雪经济蓬勃脉动的最佳窗口。
为冬季运动爱好者提供更高品质服务
意大利人向来对冰雪项目有着厚爱。意大利北部毗邻阿尔卑斯山区。该地区有山地资源、海拔落差，冬季降雪多，特别适合高山滑雪和越野滑雪项目。阿尔卑斯山区周边的意大利、奥地利、法国、瑞士等国家不止一次举办冬奥会，总计10次，占到25届冬奥会总数的40%。
承办本次冬奥会自由式滑雪和单板滑雪项目比赛的利维尼奥，就坐落于意大利与瑞士边境的雷蒂亚山脉中。很难想象，这个偏僻小镇就是闻名欧洲的运动胜地和免税购物天堂，更是意大利收入最高的地区之一。
利维尼奥的成功，首先源于其得天独厚的自然禀赋。它坐落于雷蒂亚山脉中，拥有长达100公里、海拔1800～2900米的雪道，雪期长达7个月。高海拔和干冷的空气赋予利维尼奥漫长的雪季和优质粉雪，也让运动员在低氧环境下增加血液携氧能力——多年来，这里都是全球顶尖运动员的理想训练基地，平均每天有超过万名滑雪者聚集于此。
“我们并非一定要吸引更多游客，而是想为冬季运动爱好者提供更高品质的服务。”当地有关负责人道出了小镇的发展理念。认识到滑雪运动所具有的高消费属性，利维尼奥用“划算”的价格和优秀的服务构建了完整的周边配套。
漫步利维尼奥，时间仿佛在此沉淀。街道两旁是古朴的砖石小楼，然而在店铺的橱窗之中，陈列的是全球顶尖的滑雪装备与当季时尚精品，高端的香烟雪茄和烈酒也是这里的畅销品类。在极限运动的惊险之后，利维尼奥能让游客即刻放松下来，享受到高品质的休闲与购物乐趣。正是这份复合体验，让它成为一个令人流连忘返的复合型文旅胜地。
分散办赛使收益更持久更广泛
利维尼奥的繁荣，是意大利冰雪经济的一个生动缩影。
意大利政府正将冬奥视为撬动区域长期发展的杠杆。据意大利一家以中小企业为主要服务对象的伊菲斯银行估算，冬奥带来的综合经济贡献将达53亿欧元，其中基础设施的长期价值就占据约30亿欧元。据悉，本届米兰冬奥会的总投资约在52亿至59亿欧元之间，其预算分配体现了深远的考量。其中，约66%的资金（约40亿欧元）重点投向了铁路、公路、桥梁等交通基础设施的修建与升级，仅有约34%用于奥运场馆的翻新改造。这一支出结构与以往冬奥会大量新建场馆的模式形成鲜明对比，标志着办赛思路实现了从“集中建场馆”向“分散办赛、基建先行”的根本转变。
分散办赛的模式也有助于将游客消费和经济效益沿着改善后的交通线扩散到更广阔的区域，使收益更持久、更广泛。
此外，意大利冰雪经济是一个年营业额超过110亿欧元的庞大产业，拥有近900家运动相关企业，形成了从装备制造、旅游服务到时尚设计的完整生态。
借冬奥东风，乔治·阿玛尼、普拉达等意大利奢侈品牌纷纷推出高端滑雪服、雪镜等冰雪主题产品。在开幕式上，乔治·阿玛尼设计的表演服、品牌萨洛蒙设计赞助的志愿者服装等，都为品牌与冬奥进行了强关联，并保留了鲜明的品牌时尚特色。有媒体分析认为，奢侈品牌正通过向滑雪胜地扩张，将其产品与高山雪场生活方式联系起来。这也让冰雪产业突破了单一的运动范畴，嵌入到更广阔的消费市场之中。
深耕品质让冬奥场馆重获新生
意大利冰雪产业以赛事为引擎、以基建为先导、以产业融合为内核的发展路径，恰与2022年北京冬奥会一脉相承。
国际奥委会主席考文垂曾表示：“我认为我们从2022年北京冬奥会借鉴的最宝贵经验之一是在项目实施和规划阶段，运用了更多技术来打造场馆及制订场馆规划。未来我们还将继续推进这一做法。”如今，这种“冬奥遗产观”正在从北京传递至米兰，也在中国本土生根发芽，让中国冰雪经济向一个可持续的万亿级产业集群发展。
以标志性场馆国家跳台滑雪中心“雪如意”为例，其跳台到底部地面的垂直落差超过100米。从场馆利用来看，“雪如意”只能服务于专业训练和比赛，无法转化成大众滑雪资源。通过适应性改造，“雪如意”等奥运遗产重获新生。
“雪如意”的顶端，增设了咖啡廊道与德式餐厅，外围修建了观光缆车和轨道滑车，更关键的是，在对面山上新建了一座拥有21条雪道的“雪如意滑雪场”。场馆从一个孤立的竞赛地标，转化为集观光、餐饮、大众滑雪于一体的综合度假区。此举不仅盘活了自身，更直接带动了毗邻的冬奥村。据统计，这个雪季冬奥村房间的平均入住率超80%。
与此同时，“一馆多能、四季运营”的理念也已全面铺开。云顶滑雪公园有关负责人表示，冬奥会后云顶进一步构建“春踏青、夏避暑、秋赏景、冬滑雪”的四季运营模式，2025年先后举办了山地跑世界杯、斯巴达勇士赛、高校腰旗橄榄球赛等多场赛事。奥林匹克公园在2024年收支平衡并略有盈余，2025年实现营收1.69亿元、同比增长24.26%。
据了解，2025年崇礼接待游客总量突破1000万人次、旅游总花费同步实现跨越式增长，其中夏季运营时间段（约为5月到10月）接待游客510.4万人次、旅游总收入44.2亿元，夏季游客数量再次超越冬季，打破了冰雪旅游“一季养三季”的魔咒。
站在万亿规模的新起点，中国冰雪经济未来的路径，恰可参考意大利较为成熟的冰雪产业经验，从规模扩张转向深耕品质。
利维尼奥小镇的成功，在于构建了“滑雪+免税购物+度假”的复合吸引力。中国需要借鉴此道，避免雪场同质化竞争，深入挖掘本地文化与自然资源，打造“冰雪+温泉”“冰雪+民俗”“冰雪+音乐节”等独特体验，以塑造地域品牌、延伸产业链条的路径。
在产业链上游，中国虽已建立起完整的冰雪装备制造体系，但高端个人消费品牌仍属短板。滑雪板、雪镜、滑雪服等不仅是功能产品，更是身份表达与审美载体。要培育具有国际影响力的中国品牌，需要在研发、设计与市场三个维度持续发力，将“中国制造”的技术积淀转化为对“中国品牌”的广泛认同。
此外，意大利以滑雪专列和雪场通票，将阿尔卑斯山区分散的雪场整合为互联互通的旅游目的地。中国以京张高铁为骨架的交通网络已然成型，下一步，是将交通优势转化为系统优势，推动服务标准统一、打造相关文旅品牌。
从北京到米兰，奥运火种传递的不仅是体育精神，更是关于如何将一场顶级赛事转化为人民长期福祉、区域经济活力的发展智慧。站在冬奥遗产的坚实肩膀之上，中国冰雪产业正走出一条融汇国际经验与本土实践的发展道路。