文 | 硅基研究室 Judy

如果说2025年的春节，是DeepSeek这匹黑马的独舞，让“模型”“推理”“参数”这些原本只在科技圈流转的词，第一次大规模走进普通人的饭桌谈资。

那么2026年的春节，最受瞩目的不是某家爆红的创新公司，而是腾讯、阿里、字节等大型平台公司，在AI进入拼应用阶段，它们纷纷开始基于各自的业务场景和连接力，把AI应用“下沉”到了大众生活里：

不讲参数，不谈愿景，先让所有人用上再说。

腾讯元宝“10亿元现金红包”、阿里千问“30亿元春节请客计划”，字节豆包拿下央视春晚曝光——表面看，我们可以说这无非是互联网大厂的又一次“撒钱式营销”。可如果仅从这个角度看待这场火拼，我们就太小瞧它在整个中国技术变迁史上的重要性了。

这次春节的巨头团战，实实在在地促成了一场全民规模的AI使用潮。

这两天，几家陆续公布春节战绩：

•字节称除夕当天豆包AI互动总量达19亿次，生成超5000万张新春头像，写下超过1亿条祝福语；

•阿里投入30亿主打千问“请客”，带来超1.3亿笔AI代下单，DAU暴涨至7000多万；

•腾讯也披露了最新数据：元宝DAU突破5000万，MAU达1.14亿；累计完成超10亿次AI创作、抽奖36亿次；其中，活跃在抢红包一线的用户里，有49%来自三四线及以下城市。

在这个春节，豆包、元宝、千问与DeepSeek一同跻身AI原生应用的“亿级玩家”之列。当互动规模数以亿计，使用者突破一、二线城市人群的圈层，可以说，AI就不再只是少数白领的新玩具了，对广大普通人而言，它意味着“可以出片、点外卖，甚至社交”，不再陌生而遥远。

很多人会将这次春节团战和2015年微信支付借春晚红包完成“绑卡破圈”的那个疯狂夜晚做对照，当时阿里用“偷袭珍珠港”形容腾讯带来的冲击。但这个类比并不准确，因为那是属于移动互联网时代的旧叙事。

而AI带来的影响，无疑会是一场更深刻的质变。正如马化腾所说：“我们最开始以为这是互联网十年不遇的机会，但是越想越觉得这是几百年不遇的、类似发明电的工业革命一样的机遇。”

这三家正在以各自的优势，形成三套截然不同的打法，并渗透进人们的日常生活中。无论哪家，都在试图改写中国的人机交互史。

当春节补贴的烟火散去，真正的竞争才拉开序幕。这场AI应用的争夺战远不止是当下DAU的比拼，而是关乎下一个十年数字生活入口的终极卡位。

而这个春节，仅是新故事的开端。

1、腾讯：AI+社交，一次新的人机交互实验

如果把过去两三年的AI竞争分成模型和应用竞赛两个阶段，腾讯在模型竞赛上或许不是最吸睛的那一个。但当战场进入“谁能把AI放进真实生活”的应用阶段，腾讯成了最不可忽视的变量。

原因很简单：腾讯手握一种最稀缺的资产：社交网络。

相比AI对效率工具、内容生产乃至服务消费的改造，AI要介入社交不是一般的难。

要把一款社交产品做成功，很难说直接从什么功能入手，因为社交距离人太近，将真实的人际关系放在互联网上，绝不是“复刻”这么简单，这张由熟人关系、身份价值、丰富场景组合成的复杂网络，是建立在长期积累的信任基础之上的。

正因此，要想让AI进入社交关系，需要格外的谨慎和克制，但凡用力过猛，好不容易构建起来的信任边界就可能被破坏掉。

话说回来，这根如此难啃的硬骨头，为什么还是引来各大厂商的争相试水？

因为，社交是最能撬动网络效应的东西。通过社交增进AI应用的留存率，或许是解决现有AI仅停留在工具和内容领域的“尚方宝剑”。

全球社交巨头Meta也想争做第一个吃螃蟹的人，去年它通过改造自家的Instagram、Facebook和Whatsapp来达成AI化社交，但效果不尽人意，反而为它招来了不少骂名。

据多家媒体报道，WhatsApp里新增Meta AI的蓝色圆环入口无法被彻底关闭，这相当于自己家里未经同意就被安排了个“新住户”，还没法拒绝它的“侵入”。

这种在原有社交平台里嵌入AI的做法，很可能只是为AI而AI化，没有用户希望成为激进AI化的炮灰，尤其在社交这一离人最近的场域中。

腾讯在AI社交的路上走出了自己的节奏：在最重的地方克制，在可控的地方试探。

它的克制体现在微信之上。作为中国人数字生活的“底层操作系统”，微信是类似于苹果的存在，这里承载的是最真实、密集的关系网络，任何AI对关系结构的强干预，都可能带来不可控的后果。因此腾讯没有像Meta一样在微信里激进嵌入一个AI来做社交，这并非保守。

腾讯勇于试探、创造的一面，体现在“元宝派”的AI社交实验中。

在元宝派创造的“用户-AI-用户”的“三角关系”中，AI不是被当作一个提效工具，也不是要去替代人的角色，AI的角色定义权其实掌握在每一个用户手上，它既可以是提醒派友早睡早起的养生小帮手，也可以是登山兴趣爱好社群里的路线规划大师。

要让AI在多人社交的场景中做到“因派而异”，十分考验模型能力，因为社交不是一问一答，而是多人同时在线、语境不断跳转，还夹杂着创作、互动和情绪表达。

自元宝春节活动以来，元宝AI生图功能日均调用增长了30倍，用户单日使用元宝时长增长超80%。在春节亿级互动的压力测试下，最新发布的混元模型的生图能力、上下文理解能力被充分验证。

2、字节：AI+内容，带飞全民创作

这次字节的发力点落在“AI+内容创作”上，这并不让人感到意外：靠今日头条与抖音起家的字节，天然拥有一个巨大的内容场，本身就是一台依赖算法机制持续运转的机器。

这台算法机器在面临AI浪潮的冲击下是最为脆弱的。

道理很简单。因为当AI的能力足够强大时，用户不再只能被动接受平台喂养的“猜你喜欢”，而是可以通过自己的Agent主动提出需求、设定偏好、交叉验证来源，甚至直接完成“搜索—筛选—整理—输出”。

从这个意义上看，每个用户都可能拥有一个专属的、用于信息获取与内容表达的智能体。这会对传统算法推荐机制构成结构性冲击。

这也一定程度解释了为什么字节在AI化上表现得最为激进。

早在春节之前，字节就在持续铺设AIGC的技术底座。年前字节推出Seedance 2.0，支持图像、视频、文本和音频等多模态自由组合和输入，颠覆了此前的AI视频创作逻辑。加之其经市场验证的高质量生成能力，一度让行业无比振奋，甚至出现了AIGC已经走出了“童年时代”的说法。

在内容创作领域，AI的确能增强表达，让普通人更高效地产出优质内容。

尤其在春节这个全民皆表达的特殊场景中，这种“AI+娱乐”的势能必然得到进一步放大，所有人都可以用AI生成头像、祝福语和脑洞短视频，创作的门槛低到只要会跟AI聊天、提需求，就能马上输出一条可以发朋友圈的拜年视频。

但必须看到，无论豆包还是即梦，即便模型能力再超前，它们在应用层面仍主要停留在“内容产消”这一圈层，解决的是“更好玩、更好看、更容易创作”，尚未更深入地改变现实中的生活结构。

换言之，字节用“AI+娱乐”拿下的，是春节窗口里最容易规模化和被看见的那一层——表达普惠。

值得一提的是，当字节强大的视频生成能力迅速走红，海外内容方对版权与侵权的担忧也随之上升：Business Insider披露Netflix等公司向字节发函，指控其视频生成工具可能被用于快速生成近似影视内容，从而引发“高速度盗版引擎”的争议。

这种激进做法带来的问题，和此前的豆包手机所引发的行业争议如出一辙。个人隐私、知识产权等在全面AI化到来的时代面临的风险加剧，尤其当技术覆盖更多人时，其治理的重要性和难度也会相应增加。

3、阿里：AI+服务，从聊天到办事

阿里的优势与字节相反，它的强项是一条成熟且稳固的服务链路。从电商、支付到物流、出行，这些电商基础设施的背后是一整套供应链与平台基建的维护。

这是阿里长期构筑的护城河，也是它在AI时代手中的牌。

去年，海外就掀起了一波AI Agent一键购物的新风潮，Amazon把Rufus定位为基于全站商品与评论、并融合外部信息的购物助手；Perplexity则把搜索结果推进到“Instant Buy”这更接近结算的一步。

AI从“回答问题”走向“完成交易链路”，正在成为一条全球共识的演进路径。

在这种情况下，阿里开始以AI革新自我。年前，千问宣布打通淘宝闪购、淘宝、支付宝、飞猪、高德等生态能力，并上线“一句话下单”的交易闭环：用户只需要自然语言指令，系统就能调用闪购能力生成订单，并打通支付链路；此外还强调“400+项办事功能”开放测试。

春节这段时间，阿里猛砸30亿“请客”，表面看和2025年外卖补贴战类似，实际上逻辑完全不同，这次可以视作对AI能否规模化接管真实世界任务的压力测试。

阿里在倾其一切打造“AI能办事”的认知，这也是它最想在这次春节竞争中拿下的用户心智。

这条路固然有巨大潜力，但外界看来这可能也是一次豪赌和挑战，用千问打造AI+服务的“超级入口”，阿里也在社交与内容生态上开始发力，弥补短板，来回应真实的用户需求。或许我们需要关注的是，走出这场春节红包补贴后，“千问们”的留存情况。

4、2026春节只是上桌，长期竞争力看AI整体布局

自2023年初Open AI将大语言模型的生成能力以Chatbot的形式推出后，几乎所有公司都开始做起了AI超级助手，市面上的独立AI App，大多数本质上是ChatGPT的衍变。

三年过去了，原先大家以为将要被颠覆的世界依旧，AGI并未如期而至。尽管技术的演进很快，但对现实生活的改造却不是沿着同比速率进行的。

如果我们将AI对C端应用的改造看成一条由外至内的渗透路径，最外圈是工具层，再往里是内容消费、商品与服务消费，最终才会触碰支付和社交这类“高信任场景”。这条路径都呈现出一个明显规律：

AI在不同层级的渗透速率并不相同，对现实生活的影响也不一样。越靠外，越容易规模化；越靠内，越难改，但一经改成，对现实的影响力将会巨大。

具体来讲，AI进入工具层改变的是“做事的方式”，这并不难想到。过去两年，从搜索引擎、浏览器到输入法......同类AI产品可以说是百花齐放，这类产品的用户迁移成本低、可替代性强，因此竞争十分激烈。

进入内容消费这一层级，AI的渗透特点是用户感知强，扩散速度快，也容易规模化，但是难以抵达商品服务、支付和社交这些更内圈的结构性需求。

而进到社交层，AI改变的就是“人与人的连接结构”。AI的渗透速度慢，试错成本也指数级上升。如此看来，在元宝派这场AI社交的实验中，真正被测试的其实不是模型能力，而是人们对AI应如何介入关系的真实看法。它的价值在于其能否验证一种路径——AI可以在不夺走社交主体性的前提下，参与关系结构的优化。

实际上，腾讯远不止发力AI社交，其在提效工具和内容消费层的AI重构很早就开始了。

以知识管理库为例，国外有Notion、谷歌的NotebookLM，国内也有一批玩家跟进，在这条赛道上，腾讯的AI原生应用ima率先破圈，服务于科技、金融、教育等20多个行业，累计沉淀了2亿份知识库文件，正成为许多专业人士的“第二大脑”。

另外，腾讯会议、腾讯文档和微信公众号等接入最先进的模型能力，搜狗输入法和QQ浏览器这类上线了十几年的长青产品，也在去年实现了全面的AI升级，在现有产品上做AI重构要考虑的因素也比AI原生产品要复杂，因为需要在技术的可能性和数亿级用户的真实需求之间达到一个理性平衡点。

在内容消费层面，腾讯也在做积极尝试，年前刚推出的QQ脑洞秀，就在尝试用AI打造的数字分身创作脑洞小视频，并通过社交关系发生裂变。有意思的是，脑洞秀不仅深度融入了QQ的好友关系，还打通了元宝，将脑洞视频与派友分享。在这里，腾讯已经不再是单独做一个AIGC功能，而是在试一种更酷的组合打法：让AI内容成为社交发生的媒介，让社交关系反过来抬高内容的留存与传播。

总体来看，在C端应用的AI化路径上，字节的优势在内容消费，它在改写内容产消的版图；至于阿里，则集中推进消费闭环以将AI变成可履约的生活入口。

当下各家都可能在各自优势场上赢下“普惠认知”，不过，这绝不意味着我们已经抵达了终点。

腾讯在做的事情，更像是在完成一次分层推进的AI化改造。从工具到消费，再到支付与社交，腾讯在几乎每一个层级里都握有头部应用。而这些产品在以十年为单位的服务周期中沉淀下来的用户关系、使用习惯与场景价值，本身就是很难被替代的资产。

也因此，在构筑AI应用的长期价值这件事上，腾讯的目标并不只是做出一个更好用的AI工具，而是要推动AI能力在整个应用生态中的纵深布局，并在不同层级之间形成协同。它真正要回答的问题，不是“某个功能能不能爆”，而是AI如何在一个成熟生态里持续创造价值。从这个角度看，腾讯释放的潜力，可能才刚刚开始。

这场春节团战，腾讯在AI社交上真正开出一条赛道。一旦这条路被跑通，它所带来的网络效应将无比强大。因为它改造的不是单点效率，不是消费路径，而是人与人之间的连接结构。这是这场关于AI比拼中，腾讯的未来想象力。