作者：林灿烈 本文约3100字 阅读需要8分钟

过去数年，全球资本市场最引人注目的主线无疑是生成式人工智能的爆发。然而，当大模型的参数量呈现指数级增长，硅谷的科技巨头们在软件、算法层面的内卷达到白热化阶段之时，华尔街的聪明钱却悄然完成一场深刻的风格切换。

一种被称为HALO——即重资产、低淘汰(Hard Assets, Low Obsolescence)的交易策略，正迅速从华尔街蔓延至A股及港股市场，成为对冲基金和长线机构投资者最青睐的新共识。

从狂热的市梦率软件股，向具备深厚物理壁垒、持续现金流的硬核资产轮动，这不仅是一次短期的资金博弈，更是对AI时代底层物理定律的重新认知。

在这场宏大的范式转移中，联想集团的业务逻辑与HALO策略的完美契合度，带来了前所未有的价值重估机遇。

范式转移：HALO交易诞生背景与内在逻辑

要理解HALO交易的崛起，必须先审视当前全球资本市场面临的双重约束：一是全球大范围的通胀粘性与高利率环境的尾部效应；二是人工智能发展到现阶段所撞上的物理墙。

在过去十年的移动互联网时代，轻资产、高迭代的软件和平台型企业享受了极高的估值溢价。资本偏好那些边际扩张成本几乎为零的商业模式。而AI时代的底层逻辑发生了根本性逆转。生成式AI的本质是算力即权力，而算力的背后，是极其庞大的资本支出、庞大的能源消耗、复杂的冷却系统、遍布全球的精密制造供应链。

这就是HALO交易诞生的宏观背景。重资产(Hard Assets)意味着企业拥有不可轻易复制的物理基础设施、制造能力、土地、能源、供应链网络。这些资产在通胀环境下天然具备保值属性，且构成了极高的准入门槛。

低淘汰(Low Obsolescence)则指向了这些资产的长期有效性。与迭代极快、容易被颠覆的消费级软件应用不同，底层算力基础设施、制造工艺、电力网络等，是无论哪一种大模型最终胜出，都必不可少的工具。它们不易被新奇的技术趋势所淘汰，反而会在技术浪潮的冲刷下，愈发显现出不可或缺的刚需属性。

金融机构对此早有洞察。近期的一系列策略报告中，对这一趋势做出了经典的解释。分析师指出，我们正在进入一个"万物皆需基础设施"(Everything infrastructure)的超级周期。在AI投资的第二阶段，市场的焦点将从芯片设计者，向下游的电力、温控、物理服务器制造、数据中心工程等硬资产转移。这些资产正是HALO交易的核心标的。他们强调，投资者应当寻找那些"在物理世界中拥有深厚护城河，且其产品或服务在未来十年内都不会过时"的优质企业。

HALO交易策略给投资者带来了三个层面的深刻启发：

第一，从想象力溢价回归确定性溢价： 在技术革命的初期，市场愿意为一切带有AI概念的PPT和初创公司买单。但在技术落地的深水区，资本开始要求看到真实的利润、稳定的现金流、实实在在的订单。HALO资产因为其重资产属性，往往伴随着稳定的经营和可预测的现金流，提供了对抗市场波动的确定性。

第二，重估制造与供应链的价值：在逆全球化和地缘政治博弈加剧的背景下，一个具有韧性、遍布全球且运转高效的供应链，价值被严重低估。过去被视为苦活累活的硬件制造，由于其难以在短期内重建，反而成为了最坚固的护城河。

第三，寻找技术浪潮中的最稳妥的参与者：投资者不必去赌究竟是OpenAI、谷歌还是Anthropic能在这场大模型之战中笑到最后，只需要投资那些无论谁赢，都需要采购硬件和基础设施的底层供应商。这就是低淘汰的精髓所在。

联想与HALO共振：被低估的算力基建巨头

如果以HALO的显微镜来审视中国科技巨头，联想集团无疑是最具代表性、且估值尚未完全反映潜力的标的之一。曾经，市场对联想的刻板印象停留在PC组装厂，而在AI与HALO交易的语境下，联想正展现出惊人的优势。

第一，ISG(基础设施方案业务)，海神液冷技术与重资产壁垒。

在AI算力时代，最硬核的资产除了GPU本身，就是能让这些高功耗芯片稳定运行的数据中心基础设施。随着英伟达Blackwell等新一代高算力芯片的推出，单机柜的功耗已突破100kW甚至更高，传统的风冷技术在物理学意义上已经失效，液冷技术成为了唯一解，这也是当前最典型的HALO资产。

联想在这一领域的投入与先发优势极为明显。联想拥有超过十年的温水水冷技术研发积累。这并非简单的组装，而是涉及流体力学、材料科学、精密制造的硬核技术。

这种技术积累构成了极高的壁垒。竞争对手想要在短期内绕开联想的专利池、复制其在大规模数据中心液冷部署上的工程经验，几乎是不可能的。同时，算力基础设施的建设具有极强的低淘汰特征，无论AI软件如何迭代，物理世界对高效散热和稳定计算底座的需求永远存在且日益增长。

联想近期的财报数据显示，ISG业务在AI服务器的强劲需求拉动下，营收屡创历史新高，特别是在液冷服务器领域，联想已稳居全球第一梯队，成为AI算力网络中不可或缺的物理支点。

第二，IDG(智能设备业务)：AI PC刚需属性与低淘汰生命力。

将HALO策略应用在消费端硬件上，最直接的体现就是个人计算设备。曾几何时，市场担忧智能手机或平板电脑会彻底淘汰PC。然而事实证明，作为生产力工具的PC不仅没有被淘汰，反而因为AI的注入迎来了结构性升级。

联想作为全球PC市场的绝对领导者，正引领AI PC的普及浪潮。在HALO的逻辑中，个人电脑是人类接入数字世界和AI模型最基础、最不可或缺的物理终端。软件和云端大模型日新月异，但用户需要一个具备强大本地算力来保护隐私、运行混合AI的设备。

数据支撑了这一观点。随着具备更高算力的AI PC陆续上市，PC市场不仅迎来了换机周期，其平均售价也呈现上升趋势。

联想不仅在硬件制造上占据主导，还通过内嵌个人智能体打造的软硬一体化体验。AI时代，联想PC业务不是传统夕阳产业，而是连接大模型与亿万用户的核心硬件入口，有着极强的生命力和抗周期能力。

第三，韧性供应链：大国博弈下的稀缺硬资产。

如果说技术和产品是联想的显性优势，那么其遍布全球的供应链则是联想最被低估的隐形硬资产。

当下的地缘政治环境要求跨国企业必须具备全球化+本地化能力。联想在全球拥有30多个制造基地，覆盖中国、美洲(如墨西哥、巴西)、欧洲(如匈牙利)以及亚洲其他地区(如印度)。这种极其庞大且复杂的供应链体系，绝非一朝一夕能建立起来的。

在HALO的视角下，这条供应链就是最硬核的重资产。它不仅代表着庞大的固定资产投资，更代表着联想对全球物流、关税、本地合规、劳动力管理的深刻认知与调度能力。当面临突发的地缘摩擦或供应链中断风险时，联想能够迅速进行全球产能的动态平衡。

数据印证：联想转型与高质量增长

从财务数据的角度来看，联想集团近年来的业绩表现，正完美印证了其在HALO趋势下的战略正确性。

联想早已不再是一家单一的PC公司。近年来，联想非PC业务的营收占比持续攀升，目前已稳定在40%以上的水平。这一数据的背后，是ISG(基础设施)和SSG(方案服务)两大高利润率、高壁垒业务的强劲增长。

特别是SSG业务，虽然属于服务范畴，但它是建立在联想庞大的硬件装机量基础之上的。通过为企业客户提供设备即服务(DaaS)、运维服务以及基于AI的行业解决方案，联想成功地将一次性的硬件销售转化为持续性的收入流。这极大地提升了公司整体的盈利稳定性和现金流质量，完美契合了长期投资者对HALO资产稳定回报的追求。

此外，联想在研发上的持续大规模投入，主要聚焦于AI、液冷、边缘计算等硬核科技领域，这进一步加深了技术护城河，确保了产品和技术在未来较长一段时间内的低淘汰率。

HALO交易是向商业常识和物理现实的一次深刻回归。在这场资本逻辑重塑中，我们需要重新审视那些在泥泞的物理世界中、建立起坚固护城河的企业。联想集团凭借在AI数据中心基础设施上的深厚积累、作为人类第一生产力工具入口的AI PC领导地位，以及不可复制的全球化韧性供应链，构筑了一个典型的HALO资产矩阵。