过去多年，全国人大代表、牧原董事长秦英林钻研并解决了不少细致繁琐的问题，这些问题都与养猪有关。比如如何做好育种、提升猪肉品质、臭气治理，如何有效进行疾病防控等。
近几年，AI铺天盖地席卷而来，机器人甚至可以在春晚舞台跳舞、施展中国功夫。秦英林认为，AI不是简单的外挂，也不是简单打个补丁，它是系统的、全方位的重塑产业升级。
实际上，智能化养猪早前就已在牧原内部开始实践，这也是秦英林在今年全国两会期间关注的重要方向之一。
“坚定不移推进养猪智能化升级，构建养猪大模型，赋能行业，让养猪业成为现代化大产业，让养猪人更轻松，更体面。”秦英林对时代周报记者表示，具体而言，牧原在三个层面有实践，包括装备创新，让养猪智能化；构建养猪大模型；赋能行业升级，实现猪好、人好、行业好。
秦英林对时代周报记者举例，牧原自主研发的空气过滤猪舍大幅提高了非瘟防控水平，目前已成为行业标配。“牧原探索的新型空气过滤材料，把成本降下来，仅有九分之一的成本就实现了生产，引领行业的装备升级。”
AI解放体力、脑力劳动
在秦英林看来，AI已经全方位渗透进养猪行业。AI智能应用的升级，可以应用在养猪行业的方方面面，包括育种升级、疫病防控等，比如AI代替人工判断疾病，能够听声辨病、看图识病；将有10年、20年经验饲养员的能力输入到装备中，机器能像老饲养员一样工作。
智能化在牧原的应用，不只是提效降本，“更重要的是让养猪人的工作更轻松、更受尊重，同时推动行业绿色发展。”秦英林说道。
在AI帮助下，养猪技工升级为养猪工程师，“过去是和猪打交道，现在更多依赖设备、智能化装备完成工作，每天跟猪舍内的装备、硬件打交道，这也是从养猪技工走向工程师的重要转变。”秦英林表示，这些转变背后都是牧原在智能化装备应用上的持续投入。
谈及牧原智能化的应用，秦英林表示，一方面能够做简单的技术管理，解放体力劳动。通过现场硬件装备、猪场核心装备的应用，实现自动化，减少人工人力的消耗。
例如在养猪的饲喂、饮水、通风、粪水处理等方面，这些是过去养猪产业最需要耗费体力劳动的工作。牧原通过全面管链加智能饲喂的方式，对猪群进行供料，全程不需养猪技工搬运或操作，大幅降低传统行业对体力的要求。
另一方面，能够做复杂的技术工作，解放脑力劳动。当前牧原应用的智能巡检机器人、猪群咳嗽管家，可24小时在单元内不间断监测作业，及时预警给养殖工程师、兽医服务人员、场内管理人员，使最优秀的专家技术经验快速复制到所有场区，服务到每一个养猪工程师、每一个猪场管理者，把相对复杂的技术工作和脑力工作在公司内部拉平。
秦英林表示，未来希望依靠人工智能技术，构建出养猪大模型，从底层认知做起，利用牧原已经积累的技术管理优势，建立起能够覆盖养猪产业、养猪环节等各个技术板块的AI工具，服务于周边的养殖场、养殖户。
加快出海步伐
从1992年第一个养猪场破土动工，到2014年在深交所上市，再到2022年首次营收破千亿，过去三十多年，牧原从偏安一隅的养猪场，成长为如今国内甚至全球规模最大的生猪养殖企业。
根据牧原方面数据，2025年，牧原股份销售商品猪7798.1万头，预计2025年实现归属于上市公司股东的净利润为147亿元-157亿元。
在生猪养殖业，牧原并非最早出海的企业。根据财报，2025年上半年，牧原股份来自国外的营收为394万元，占总营收比例为0.01%。
近两年，牧原的出海步伐开始加快。2024年9月牧原与越南农业公司合作，为其提供猪场设计与建设、生物安全、环保等方面的解决方案和技术服务；2025年牧原海外动作频繁，这一年牧原发布越南专项招聘计划、与正大集团在泰国曼谷签订战略合作协议。2025年9月计划落地越南首个智能养殖楼房项目，年出栏设计规划160万头。
今年2月，牧原股份赴港上市，完成“A+H”双资本平台布局。在招股书中，牧原表示，其募集资金净额的60%将用于国际业务拓展。
从出海地点来看，牧原出海首站选在越南，并且其出海模式并非在当地建场养猪，而是向当地生猪养殖场经营者提供技术、设备及软件解决方案。
牧原首席财务官高曈对时代周报记者表示，公司初期将东南亚作为出海的第一步，一方面是东南亚国家的猪肉消费预期有较大增长空间；另一方面，当前东南亚国家对于非瘟防控、猪场改造、硬件升级、生物安全防控体系等需求较为迫切。“当地养猪业最需要的就是一套被验证过的、能有效防控非瘟的成熟方案，而牧原正好有这个能力。公司希望通过牧原的技术，帮助当地养猪企业恢复生产，贡献力量。”
比如牧原从2013年开始研究解决臭气问题，2018年创新智能空气过滤猪舍，最终猪舍排出的空气达到优级标准。
此后牧原将其探索十多年的除臭技术推广到行业，为广西一家养猪场治理臭气，带来了1600万元的收入。据牧原方面介绍，近两年，牧原服务了6个养猪、养鸡、养牛的除臭。
高曈表示，牧原的自繁自养模式，为其积累了深厚的技术和管理经验。在国际化初期，公司通过技术服务、设备销售等轻资产模式进入当地，充分了解市场情况。“未来3-5年，牧原希望在更多的国家和地区，找到能够直接为客户为当地的生物产业造福、提供价值的增长点。”
（文章来源：时代周报）