来源：镁经

　　吴向东做“酒业网红”半年，收获6亿播放量、超3800家联盟商、5.8亿回款，为何依然救不了珍酒李渡的业绩？与之配套的“万商联盟”模式，又有什么问题？

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　　作者：王一行

　　编辑：王大镁

　　珍酒李渡（06979.HK），正陷入一种割裂的状态。

　　一边是珍酒李渡董事长吴向东的视频号做得风生水起，累计播放量超6亿，与之配套的“万商联盟”签约超3800家联盟商，回款5.8亿元；

　　另一边是惨淡的盈利预警：珍酒李渡2025年营收同比下跌近50%，净利润暴跌超60%。

　　珍酒李渡的盈利预警，无疑是给吴向东的这场“个人IP+万商联盟”实验泼了一盆冷水。

　　庞大流量与惨淡业绩之间的巨大反差，让人不禁怀疑：吴向东的战略，是不是走偏了？

　　模式变化很大，业绩却很惨

　　仅从表面数据看，吴向东的个人IP做得非常成功。

　　截至2025年底，“吴金东-珍酒李渡”视频号总播放量超6亿，12条千万级爆款，单条最高超5100万，位列2025年度《企业家视频IP100榜单》前三，仅次于雷军和周鸿祎。

　　吴向东的流量，最终是为2025年6月推出的“大珍·珍酒”服务的。这款定价600元、酒质对标3600元产品的战略单品，吴向东想将其打造成“第二个飞天茅台”，下半年绝大部分预算开支都向该产品倾斜。

　　为配合推广大珍，珍酒李渡同步推出“万商联盟”模式，试图以股权激励绑定万家联盟商，构建厂商利益共同体。

　　从官方披露的数据来看，“大珍”与“万商联盟”的表现也很亮眼。

　　2026年2月初，珍酒李渡集团董事长吴向东在以“我们的200天”为主题的第五场大型直播中透露，“大珍·珍酒”上市200天，通过万商联盟模式，签约3816家联盟商，产品覆盖全国31个省份、280个城市，实现回款高达5.8亿元。

　　如果仅看这些数据，很容易得出一个结论：珍酒李渡下半年的业绩理应有所改善。

　　然而，现实却恰恰相反。

　　珍酒李渡2月27日发布盈利预警显示，其预期2025年收入35.5亿元至37亿元，同比减少47.7%至49.8%，较2024年的70.7亿元近乎“腰斩”；经调整净利润5.2亿元至5.8亿元，同比减少65.5%至69%。这份年报堪称其上市以来最“惨”年报。

　　如果把数据进一步拆分，业绩下滑的情况更明显。

　　2025年上半年，珍酒李渡的营收为24.97亿元，经调整净利润为6.13亿元。据此推算，2025年下半年，珍酒李渡的营收在10.53亿-12.03亿之间，经调整净利润更是由盈转亏，亏损额在0.3亿-0.9亿元之间。

　　作为对比，2024年下半年，在尚未推出大珍的情况下，珍酒李渡营收为29亿元。

　　也就是说，在“大珍”已经全面上市并大力推广的情况下，珍酒李渡2025年下半年的营收反而不到上一年同期的一半。

　　很显然，被吴老板寄予厚望的大珍，没能挽救珍酒李渡的业绩。

　　大珍回款近6亿，为何救不了盘？

　　在大珍上市之前，珍酒李渡的产品销量已经出现明显下滑。

　　2025年上半年，珍酒李渡原有四大品牌（珍酒、李渡、湘窖和开口笑）销量全线下滑，主力品牌珍酒和李渡同时遭遇量价齐跌。

　　占总营收59.7%的珍酒品牌，2025年上半年收入仅为14.92亿元，同比暴跌44.8%。且其平均售价从去年同期的38.98万元/吨，滑落至32.34万元/吨。

　　占总营收24.5%的李渡品牌，上半年收入同比减少9.4%，看似降幅并不大，实则是以价换量的结果。2025年上半年李渡品牌的吨价大幅下滑，平均售价仅为34.8万元/吨，与2024年同期的49.2万元/吨相比下滑超29%。

　　以湖南市场为主的湘窖和开口笑同样未能幸免，2025年上半年收入分别大跌38.7%和63.9%。

　　除了市场需求减弱外，公司主动停货，消化渠道库存，也是销量大幅下滑的重要原因。

　　2025年1月10日，贵州珍酒下发通知，停止接收第三代“珍十五”（含无奖）产品销售订单。同年1月21日，李渡酒业也宣布，暂停供应李渡高粱1308申遗献礼、李渡高粱1955、李渡高粱1975等产品。

　　正是在这样的背景下，大珍开始被推上前台。

　　大珍的零售价为888元，市场价在600元左右，显然是为了填补“珍十五”（约400元）与“珍三十”（约800元）之间的次高端市场空白。

　　在主动去库存的同时，珍酒李渡希望通过大珍打造新的增长点。

　　从回款数据来看，大珍的市场表现确实不算差。但问题在于，在原四大品牌销量普遍大幅下滑的情况下，一款新单品很难在短时间内填补整个缺口。

　　珍酒李渡将2025年业绩大幅下滑的原因归于两点：一是市场需求减弱，特别是商务、社交宴请以及送礼需求的下降；二是下半年公司进一步减少渠道库存。

　　进入2026年后，珍酒李渡的渠道调整仍在继续。据“云酒头条”消息，李渡酒业2月12日正式发布通知，即日起停止供应李渡高粱1308、1955、1975及李渡王系列酒，恢复时间另行通知。

　　如果将时间线串联起来不难发现，过去一年多时间里，珍酒李渡实际上一直在做一件事：通过停货消化渠道库存，为产品结构调整腾出空间。

　　短期内，这种调整并未明显改善公司的业绩表现。即便大珍回款可观，其增量仍难以抵消其他产品销量的下滑带来的缺口，也难以在短期内扭转公司整体业绩。

　　质疑声越来越多，吴向东错了吗？

　　珍酒李渡发布盈利预警后，对吴向东个人IP以及“万商联盟”模式的质疑明显变多了。

　　外界的质疑主要集中在：吴向东的流量是不是真实的？吴向东个人IP的高流量是不是靠刷上去的？有多少转化为了真实的消费需求？

　　目前为止，珍酒李渡和吴向东透露的数据，更多展示的是联盟商的参与热情，而有关大珍酒终端销售情况的公开数据却并不多。

　　吴向东的直播间人气颇高，短视频点赞量也十分可观。但市场更关心的是：这些流量究竟转化成了多少真实订单？大珍酒在终端市场的开瓶率又如何？

　　这种疑问并非空穴来风。

　　大珍酒面临的挑战并不小，其所处的600元-800元价格带，恰好是一年多压力最大的价格带。根据中国酒业协会发布的《2025中国白酒市场中期研究报告》显示，500元-800元价格带产品的生存愈发艰难。

　　南都湾财社-酒水新消费指数课题组的调查结果显示，今年春节白酒消费“哑铃型”特征愈发显著：以飞天茅台为代表的高端品牌需求提高；百元价位的口粮酒凭借高性价比稳健增长；而300元-800元价格带的次高端产品则普遍动销承压。

　　与此同时，这一价格带的竞争也变得更加激烈。茅台1935、君品习酒、青花郎等原来属于千元价格带的大单品，市场价格也下探至600元左右，对同一价格区间的产品形成了明显的“降维打击”。

　　在这样的环境下，大珍酒的终端动销情况自然成为外界关注的焦点。

　　另外，万商联盟似乎尚在磨合阶段。

　　吴向东曾在直播中透露过一个细节：200天发布123份处罚通报，终止合作150家。这意味着不遵守规则的联盟商并不少。

　　为了维护渠道秩序，吴向东曾对联盟商发布了三条“禁令”：坚决不要线上销售；坚决不要低价倾销；坚决不能批发出货给同行。

　　然而，不管是在京东、淘宝，还是拼多多，均能找到销售大珍酒的商家，而且都不止一家。

　　这些细节也折射出“万商联盟”的另一面：超3800家联盟商签约背后，是高淘汰率和厂商之间持续的利益博弈。

　　当然，也并非所有人都持悲观态度。

　　中国酒业独立评论家肖竹青认为，珍酒李渡董事长吴向东倡导的“万商联盟”是珍酒李渡在行业寒冬中的积极自救，模式设计体现了从“渠道驱动”向“消费者拉动”转型的行业趋势，但其“以股权换渠道”的重资产模式在下行周期中风险与机遇并存。能否真正力挽狂澜，取决于2026年行业是否回暖、价格管控是否有效，以及经销商体系的稳定性。

　　吴向东本人似乎并未放慢节奏。他的视频号依然保持着2-3天一更的频率，直播也没落下，最近的一场直播在3月12日。

　　吴向东这套“个人IP+万商联盟”的打法，究竟能不能帮助珍酒李渡摆脱业绩压力，或许要下一份财报才能给出更准确的答案。

　　参考资料：

　　酒业家：《从2025年业绩预告，看见珍酒李渡“压力”背后的新生》

　　湾酒观察：《湾区酒价|白酒春节消费“两头热中间冷”，次高端掉队了？》

责任编辑：张恒星