转自：新华财经
2026年是“十五五”开局之年，内蒙古能源集团各板块、各单位聚焦年度发展目标，以新思路谋划新举措，以新作为展现新气象，在新征程上奋勇争先，奋力绘就发展新图景。
新能源公司干部职工将目标抓在手上，把责任扛在肩上，在各自岗位上跑出“新”速度。
一是建立“责任清单+履职考核”硬约束机制，将安全绩效与薪酬分配直接挂钩，全面升级智能化监测系统，针对风险隐患实行“零容忍”排查，并将应急联动纳入地方体系，确保关键时刻“不掉链子”。
二是全力向精益管理要效益。13个续建项目共585万千瓦装机倒排工期，新获批项目力争10月底前开工200万千瓦以上。动态评估各场站运行数据，全面推广区域设备参数寻优系统，在营销端搭建数字化平台，精准把握电价波动，提升交易综合收益。
三是全线铺开“智慧工地”，5G覆盖、人脸识别、数字孪生等技术今年将从试点走向普及，实现对项目进度、质量、安全的实时管控。
四是致力于科技创新，让数据“开口说话”。依托察右前旗风光实验实证基地，协同推进大容量风机、混合储能、液流电池商业化等关键技术攻关全面提速。推动卫星遥感、无人机巡检、机器人运维从“试验”走向“标配”，算法模型迭代优化，用数据驱动运维决策。
五是持续擦亮“智启北疆”学习讲堂品牌，进一步深化“123456+”党建工作体系，着力构建大党建工作格局，实现“现场课堂+班组学堂+线上学堂”三维突破，实施“新能π计划”升级版，努力在“三上”标杆创建方面再上新台阶。
智慧运维公司坚持内外并重，在巩固内部“阵地”、继续练好内功的基础上，勇闯外部市场，拓展发展空间，全力打造国内一流新能源智慧运维品牌。
第一，坚持安全为基，严抓规章制度执行，强化“两票”管理与习惯性违章整治，构建“激励+约束”闭环机制；深化安全监管分离机制建设，完善监督员竞聘与末位淘汰制度；健全隐患排查与风险预警体系，依托智慧平台实现智能预警、超前防控，提升应急处置能力。
第二，牢固树立“度电必争”理念，强化电量精益管理，提升功率预测精度；深化设备故障管控，完善缺陷库与奖惩机制，针对频发故障推进“揭榜挂帅”攻坚；加快无人值守场站建设，优化区域联检机制，强化“两个细则”管理，以精细化运营保障机组稳发满发。
第三，发力智慧运营平台建设，实现全业务模块上线运行；推进内蒙古自治区“科技突围”项目与技术研发协同联动，推动无人机巡检、叶片不停机检测等新技术在更多场站落地应用，做好高新企业资质维护，以技术创新赋能运维升级。
第四，深耕“沙戈荒”新能源基地业务，拓展生产准备、储能运维、风机定检、碳汇开发等多元业务，加强与设备厂商的战略合作；依托智慧技术与标准化服务，打造全国新能源智慧运维样板。
第五，推动党建与生产深度融合，把支部建在运维一线，让党员攻坚在现场；加强企业文化建设与职工关怀，以党建“红”引领运维“智”，为企业高质量发展提供坚实保障。（马瑞琴）
编辑：刘羿鹭
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