近日，腾讯音乐娱乐集团（以下简称“腾讯音乐”）发布了其截至2025年12月31日止第四季度及全年的未经审计财务业绩，腾讯音乐第四季度总收入86.4亿元，同比增长15.9%，调整后净利润25.8亿元，同比增长7.6%；全年总收入329.0亿元，同比增长15.8%，调整后净利润99.2亿元，同比增长22%。
值得注意的是，去年在线音乐的非订阅收入同比增长强劲，达到39.2%。去年以来，线下演出成为了腾讯音乐增长潜力最突出的板块，近日腾讯音乐更是悄然上线了“鹅票票”票务小程序。无疑，如今火爆的线下演出市场成为了头部文娱集团的必争之地。
线下演出收入增长强劲，上线“鹅票票”平台
无论是年报还是季报，腾讯音乐的非音乐订阅外的收入都呈现强劲增长。2025年四季度，在线音乐服务收入为71亿元，同比增长21.7%。音乐订阅收入为45.6亿元，同比增长13.2%。除音乐订阅外的其他音乐服务收入为25.4亿元，同比增长40.8%。2025年全年来看，在线音乐服务收入为267.3亿元，同比增长22.9%。音乐订阅收入为176.6亿元，同比增长16.0%。除音乐订阅外的其他音乐服务收入为90.7亿元，同比增长39.2%。可以看到，四季度以及全年的除音乐订阅外的其他音乐服务收入增长均高于同一时期的音乐订阅收入。
对于四季度在线音乐服务收入的增长，南都N视频记者注意到，音乐订阅收入的增长得益于“我们不断拓展会员权益，例如提前观看线下演出、购买艺人周边商品以及提供丰富的增值服务”，另外财报提到在线音乐服务收入整体增长很大程度还得益于线下演出收入实现了强劲的同比增长。腾讯音乐成功举办了多场国内外知名艺人的演唱会。2025年年度财报里这部分的收入增长原因也几乎一样。
据悉，近几年演出经济成为了不少文娱类企业争相抢夺的增量市场。南都记者了解到，腾讯音乐最近悄悄上线了“鹅票票”购票平台。进入该平台的小程序可以看到，演出分类包括演唱会、LiveHouse、音乐节、音乐会、话剧脱口秀、展览和其他。以这两年最火热的演唱会品类为例，目前鹅票票上开票的演出数量明显比不上大麦、猫眼等主流平台，页面显示也比较简单。“鹅票票”的首页界面与猫眼“演唱会”的页面比较类似，从最上端开始分别是近期开场的热门艺人、热门演出、精选演出，但鹅票票暂时没有按照品类分类。
操盘G-DRAGON巡演吸引超26万观众
线下演出市场在这两年的火爆有目共睹。中国演出行业协会票务信息采集平台监测和调研测算，2025年全国营业性演出（不含娱乐场所演出）场次64.04万场，按可比口径比2024年增长6.58%；票房收入616.55亿元，同比增长6.39%。当中，全国5000人以上大型营业性演出0.3万场，与2024年同比增长12.70% ；票房收入324.48亿元，同比增长9.49%，观众人数4338.58万人次，同比增长18.81%。
面对如此庞大的演出市场，当前国内演出票务渠道却呈现双龙头格局，大麦与猫眼是行业最核心的两大玩家。据行业机构数据，大麦对头部艺人演唱会的票务覆盖率超 90%，在大型演出票务市场占据绝对主导地位；缤纷岛、票星球等平台市场份额与资源整合能力均较弱，在行业内话语权有限。
传统的票务平台更多是占据渠道优势，内容不是主要的变现来源。但从腾讯音乐的财报提到“成功举办了多场国内外知名艺人的演唱会”，还有“艺人周边商品”的售卖，其在线音乐业务能覆盖相当一部分艺人的原生内容，从而进行更顺畅的IP线下变现。
腾讯音乐在财报中提到的2025年标志性案例为：为G-DRAGON（权志龙）的2025巡回演唱会提供了全程制作服务，该巡演横跨亚太地区八个城市，共举办20场演唱会，吸引了超过26万名观众。四季度，他们为G-DRAGON打造了规模最大的演出，在台北巨蛋举办的两场演出门票全部售罄，吸引了超过7.5万名观众。
票务市场格局高度集中，打破供给端壁垒成挑战
回到腾讯音乐本身的业绩表现，其发力线下演出业务，很大一部分原因是单纯的线上娱乐服务已经开始触碰增长天花板。
在线音乐服务的月活用户在四季度迎来同比5%的下滑，上述也提到，无论是四季度还是全年，订阅音乐的收入同比增长远低于音乐订阅以外的收入增长。
社交娱乐服务及其他收入的增长在四季度同比下降5.2%，在2025年全年这一部分业务收入同比下降达到7.3%。很明显，这部分业务其实已经在进入存量竞争的阶段。
整体上来看，在线音乐服务的收入在四季度明显更依赖会员线下权益的拓展。与此同时，从前述G-DRAGON的案例可以看到，腾讯音乐已经深度参与到线下演出的制作和策划中，但末端的票务端口却不在自己的手中，无法赚取到线下演出链条上的“交易价值”，那上线票务平台就成了必然动作。
不过，票务市场的格局长期以来都高度集中，头部平台的话语权优势极大，票源分发不可避免会向他们倾斜，同时用户心智已经极其成熟，用户迁移成本会非常高。如何打破供给端壁垒，或许是“鹅票票”在当前启动阶段要面临的最大挑战。票务入口向来是“工具型”生意，腾讯音乐长年以来的定位是内容平台，如何转型成为一个真正的音乐IP运营商，或许从这次试水的票务平台找寻答案。
（文章来源：南方都市报）