黄仁勋与全球最火AI初创公司CEO们,都聊了什么

蓝鲸财经
10 hours ago

文|融中财经

“AI春晚”英伟达GTC全球开发者大会,向来是全球人工智能产业的“风向标”。

本次盛会的重磅亮点之一,便是英伟达正式宣布成立全球首个聚焦开放前沿基础模型的Nemotron Coalition联盟,联合全球顶尖AI力量共推技术革新。

当地时间3月18日,一场“开放模型”圆桌论坛更是将大会热度推至顶峰——黄仁勋邀请了Cursor、Perplexity、LangChain、Reflection AI、Thinking Machines Lab等一众当红AI公司的CEO围坐一堂,以“客厅聊天”的形式畅聊AI未来。

值得注意的是,这些嘉宾中多数正是Nemotron Coalition联盟的创始成员,也是英伟达在开放模型研发、生态构建中的核心合作伙伴,这场对话既是行业前沿观点的碰撞,更是核心合作阵营的一次集体发声。

黄仁勋在现场抛出了他的理解:“模型不是产品,是技术。ChatGPT是产品,开放模型是技术。”而当话题聚焦到开源项目OpenClaw时,现场彻底沸腾,有嘉宾直言:“它让AI有了四肢。”

这场对话试图澄清大众对开放模型的认知盲区,更勾勒出了AI从“会回答”到“能行动”的清晰图景。

重新定义AI模型,第三种公司站上舞台

如果说GTC首日的主题演讲是黄仁勋的“独角秀”,那么3月18日的开放模型论坛,就是一场属于全球顶尖AI创业者的“群英会”。

黄仁勋穿着印着Cursor logo的皮夹克走上台,没有PPT,只是把Cursor CEO Michael Truell、Perplexity CEO Aravind Srinivas、LangChain CEO Harrison Chase、Reflection AI CEO Misha Laskin、Thinking Machines Lab CEO Mira Murati请到台上,开口就定下了聊天的基调:“咱们就像在我家客厅一样,不用客气,想说话就直接说。”这种去中心化的交流方式,恰与“开放”的主题不谋而合。

黄仁勋率先给出了自己的核心观点:“晶体管对台积电来说是产品,但对其他公司来说,只是一种可以被集成的技术。模型也是一样的道理,OpenAI、Anthropic、Gemini这些公司做的闭源模型是产品,而开放模型生态提供的,是可以被集成、被改造、被创新的技术基础设施。”

他同时透露了一个关键数据:“现在开放模型聚合起来,已经是世界上第二大的模型体系了,跨越所有行业和应用场景。我认为它最终会成为全球最大的模型体系。”

Cursor CEO Michael Truell直言,当下行业对AI公司的分类过于狭隘:“大家都觉得软件层的AI公司只有两种,一种是做基础大模型的,一种是做上层应用的。但现在,第三种AI公司正在快速崛起——它们既会用市场上最好的模型API,又会自己做模型训练和优化,把两者结合起来,做成某个垂直领域里最好的产品。"他预测,未来1-2年,AI领域会诞生一种全新的"复合智能体”:“这种智能体能够处理需要数小时甚至数天才能完成的复杂任务。”

Perplexity CEO Aravind Srinivas则用一个生动的比喻,诠释了AI的本质:“AI不是单一的模型,而是一个完整的系统,一台全新的计算机。你需要构建一个编排系统,把AI能做的所有事情——编程、写作、生成多模态内容——都整合起来。这些子智能体就像音乐家,模型是他们手中的乐器。”

LangChain CEO Harrison Chase则从开发者的角度,提出了“马具工程”的概念:“开发者在构建AI应用时,大部分精力都不是花在模型本身,而是花在模型周围的一切——什么时候压缩数据、用什幺子智能体、选什么模型……这整个围绕模型的'马具'设计,正在成为一门全新的工程学科。”

Reflection AI CEO Misha Laskin则直接点破了行业对开放模型的两大核心误解:

“第一个误解,是觉得模型公司只做模型,其实它们做的是端到端的全栈产品。而开放的价值,就是让更多人有机会做这种端到端的优化。

第二个误解,是认为开放模型永远会落后于前沿闭源模型。模型作为基础的知识基础设施,渴望开放是它的宿命——书籍曾经封闭,印刷术让它开放;科学曾经封闭,学术期刊让它开放;AI领域也会如此。”

Thinking Machines Lab CEO Mira Murati则从科研的角度,阐述了开放模型的不可替代性:“AI的进步非常快,我们正走在指数曲线上。有太多东西需要学习、需要研究,这不可能只靠几个大实验室完成。我们早期就决定开放后训练API,让外部的研究人员也能在前沿模型上做后训练。”

图片源:MAEIL Business Newspaper

OpenClaw引爆全场:AI从"会回答"到"能行动"的革命

当论坛的话题转向OpenClaw时,现场的氛围被推至高潮。这个由奥地利开发者Peter Steinberger在2025年1月发布的开源项目,在短短几周内就成为GitHub史上最受欢迎的开源项目之一——让AI能够像人类一样操作计算机,自主完成复杂任务。

黄仁勋评价道:“ChatGPT曾经让生成式AI走进大众视野,OpenClaw正在做同样的事,它让AI从‘只会回答问题’,变成‘能亲自采取行动’。”

Misha Laskin用一个形象的比喻,道出了OpenClaw的核心意义:“模型本身就像没有身体的大脑,只能思考,无法行动,而OpenClaw,就是给这个大脑装上了四肢。”他回忆,早年间就有AutoGPT等各类智能体项目,但始终未能普及,核心原因是“模型能力没跟上,围绕模型的‘马具’也没校准好”。而现在,大模型的能力实现了质的飞跃,OpenClaw终于让智能体从概念变成了真正可用的产品。

Michael Truell则将OpenClaw的出现,定义为AI发展的一个关键转折点:“它是一个标志性案例,说明去年开始在专业软件工程师身上发生的变化,现在正在发生在更多人身上——AI从‘回答你提出的问题’,变成‘为你完成指定的任务’。”

Harrison Chase则从产品特性的角度,总结了OpenClaw的三大核心亮点:第一个是“永远在线”,主动给用户发消息;第二个是“智能体身份”,企业会为智能体创建独立“账号座位”;第三个是“记忆能力”,能记住互动内容,还能通过代码编辑自己的指令。

黄仁勋对着LangChain创始人Harrison抛出了一个尖锐的问题:“LangChain的核心业务是帮别人做智能体,现在OpenClaw已经是一个成熟的开源智能体了,开发者为什么还要用LangChain?”

Harrison坦诚回应:“未来会有做法律、销售、代码的各类智能体,它们需要不同的‘马具’和工具,LangChain做的就是让定制这些‘马具’变得简单的工具。”黄仁勋随即进行了补充:“OpenClaw是强大的通用智能体,但企业更需要专业智能体,LangChain能编排这些智能体系统,实现串行、并行等多种协作模式。”

从代码到产业:AI的苦涩教训改写商业规则

这场“客厅聊天”的下半场,黄仁勋请出了第二波嘉宾——Mistral CEO Arthur Mensch、OpenEvidence CEO Daniel Nadler、AMP PBC创始人Anjney Midha、Black Forest Labs CEO Robin Rombach等,话题转向了智能体技术的产业级影响。

从企业治理、数据隐私,到视觉智能的新前沿,再到AI在医疗等垂直行业的落地,一个核心结论逐渐清晰:AI的“苦涩教训”正在应验,收入随计算规模线性缩放。

Mistral CEO Arthur Mensch首先从企业落地的角度,提出了智能体技术面临的核心挑战:“在个人层面,OpenClaw这样的智能体能解决很多问题,但到了企业层面,就必须面对数据治理、权限管理等复杂问题。”黄仁勋随即为他做了更通俗的解读:“智能体能做三件事——访问敏感信息、执行代码、对外沟通。为了企业安全,应该让智能体同时只能做其中两件,除非它是CEO。”

Black Forest Labs CEO Robin Rombach则打开了一个新的维度——视觉智能:“现在大家都被模型在代码领域的进展所吸引,但AI还有很多其他前沿领域,比如我们正在做的视觉AI。机器人或智能体与现实世界互动,本质上是视觉互动,理解图像、视频是全新的前沿。”

AMP PBC创始人Anjney Midha则抛出了核心判断——AI的“苦涩教训”正在应验:“4年前,Anthropic的创始人找投资时,21个人里20个都拒绝了,没人相信‘算力即生产力’。但现在,我们不仅证明了‘苦涩教训’成立,还发现计算投入与企业收入之间存在线性缩放曲线——你买的算力越多,赚的钱就越多。”黄仁勋立刻插话强调:“大家一定要记住这句话,收入随计算线性缩放,这是AI行业的新商业规则。”

OpenEvidence CEO Daniel Nadler则用医疗行业的实际案例,让所有人看到了AI智能体的产业落地价值:“医生为病人申请药物时,需要写事先授权信给保险公司,被拒绝后还要写申诉信,这些繁琐工作占据了医生大量时间。而AI智能体可以完美处理这些任务——保护病人隐私、按模板填写内容,甚至在医生睡觉时自动行动,为病人争取救命的药物。”

黄仁勋在这场讨论的最后,梳理出了AI发展的三个阶段:“第一个阶段是生成式AI;第二个阶段是推理时代,以O1模型为代表;第三个阶段,就是现在的智能体系统时代。”他同时透露,2026年将成为AI商业经济的拐点:“过去大家总问‘过去三年AI的ROI是什么’,但今年,所有人都会问‘AI的ROI是什么’。从编码开始,AI会逐步渗透到几乎所有工作中,真正的商业价值落地即将到来。”

值得一提的是,GTC首日英伟达就官宣成立了Nemotron Coalition联盟——全球首个聚焦开放前沿基础模型的跨国协作平台,Black Forest Labs、Cursor、LangChain、Mistral AI、Perplexity、Reflection AI、Sarvam、Thinking Machines Lab这8家顶尖机构成为了创始成员。

联盟将在 NVIDIA DGX™ Cloud上联合训练开源模型,成员们各展所长:Black Forest Labs贡献多模态生成能力(涵盖图像、实时视频及动作预测模型),Cursor提供真实世界性能需求与评估数据集,LangChain专注 AI 智能体的可靠工具使用与长周期推理技术研发,Mistral AI输出高效可定制且能实现完全控制的模型研发经验,Perplexity贡献前沿模型开发专长以搭建适配海量用户的 AI 平台基础,Reflection AI专注构建可靠安全的开放系统,Sarvam深耕主权语言 AI 开发(打造语音优先、语言包容且贴合本地文化的模型),Thinking Machines Lab则通过其Tinker平台提供数据协作与可访问性支持。

最终产出的模型将完全开源,为NVIDIA Nemotron 4系列开放模型奠定基础,让全球开发者和企业能按需定制行业专属AI系统。黄仁勋强调:“开放模型是创新生命线,联盟要让更多人接触AI智能,确保AI的未来由世界共创、为世界服务。”

结语:开放不是选择,是AI产业的底层宿命

这场由黄仁勋主导的“客厅聊天”,持续了近两个小时,让全球AI行业看到了最真实的行业思考。从重新定义开放模型,到解读OpenClaw的智能体革命,再到探讨AI的产业级落地,贯穿始终的核心,就是“开放”。

在黄仁勋的眼中,AI的未来不是少数几家大公司的“独角戏”,而是全球开发者、创业者、企业共同参与的“交响乐”。闭源模型打造出标准化的产品,满足大众的通用需求;而开放模型则凭借其透明性、定制性和成本优势,成为底层的技术基础设施,让每个行业、每个企业都能打造出属于自己的AI产品。

从技术层面来看,OpenClaw的爆火,标志着AI正式从“认知阶段”进入“行动阶段”。而未来的智能体,必将朝着“通用+专业”的方向发展,通用智能体解决大众的日常需求,专业智能体深耕垂直行业。从产业层面来看,AI的“苦涩教训”已经成为行业的商业规则,算力的规模化投入将直接带来收入的增长。

这场盛会告诉我们,AI的发展已经进入深水区,从技术研发到产业落地,从单一模型到智能体系统,从闭源主导到双轨并行,行业的每一个变化,都在推动着AI真正走进千行百业。而开放,正是这场AI革命的底层宿命。就像Misha Laskin所说,知识基础设施的本质,就是渴望开放。AI的未来,不被少数人掌控,而需要所有人共创。

Disclaimer: Investing carries risk. This is not financial advice. The above content should not be regarded as an offer, recommendation, or solicitation on acquiring or disposing of any financial products, any associated discussions, comments, or posts by author or other users should not be considered as such either. It is solely for general information purpose only, which does not consider your own investment objectives, financial situations or needs. TTM assumes no responsibility or warranty for the accuracy and completeness of the information, investors should do their own research and may seek professional advice before investing.

Most Discussed

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10